文/104獵才顧問行銷企劃部

在中高階人才招募上，企業人才流動的成本十分驚人，員工的無效工時與績效的落差，同樣虛耗組織的資源，在管理與競速的時代，誰能在「有限的時間，做更多的事」就會贏在起跑點！尤其面對中高階主管或外部頂尖人才，招募困難度最高，其中策略、管道門路與資源運用更是一門學問。

104獵才顧問今年九月以「線上講堂」新型式，特別邀請豐富人資及跨領域經驗講師-李明剛Justin與104資深獵才顧問-方美玲Lynn進行深度對談，以「中高階人才的招募與留用無私技巧大公開」為題分享。本次摘錄講座片段精華，期盼協助企業主管及HR成為老闆得力人才策略助手，並快速掌握全球競才下的因應之道。

「職涯舞台」、「企業願景」 中高階人才最看重
談及如何吸引優秀人才加入公司，首要方向是讓企業能夠吸引人選目光，製作「必勝文案」清楚描述公司願景、簡介、優點，再透過多元管道發散，如公司官網、社群媒體、與獵才顧問合作等，以多元管道接觸各式各樣人才。其中，企業是否「提供舞台」與「具前瞻性」，為中高階人才是否有意願進入公司的關鍵點。

顧問Lynn舉例呼應，若公司知名度如果比較低，或是上班地點較不理想，無法與其他的大企業相比，要吸引人才來投遞履歷或參與面談，就相對困難。而獵才顧問擔任媒合角色，不僅協助企業將願景傳遞給人選，另一方面，為人選找到能發揮的舞台是最重要的關鍵。

準確遴選中高階主管 3+1心法公開
「辨識人才能力的強弱」為企業是否能夠成功選才、徵才關鍵因素。
分享三項面談中高階主管技巧:
1. 盤點過去 : 請人選描述過去「本人主導」專案戰功、主動貢獻導引成效。
2. 分析現況 : 請人選分析現在局勢下企業應有什麼樣的發展，確認人選市場狀況分析能力。
3. 展望未來 : 請人選說明若有機會任職，短、中、長期目標，確認人選是否了解企業及組織發展狀況，且如何規劃未來。
4. 資歷查核(Reference Check) :直接聯繫過去主管對人選的評價、優缺點為何，根據客觀描述，從中慎思明辨。

台灣人才流失情況日趨嚴重，不只企業經營者肩負人才斷層壓力，HR夥伴與主管更需要精準攬才/留才技巧，配合外部招募顧問合作，相輔相乘以因應人才挑戰!後疫情時代加速數位轉型，全球搶才考驗更加嚴峻，企業如何成功經營人才當成最優先任務。