上市櫃 | 高階

上市國際集團_稽核經理/副理

稽核主管/財務或會計主管| 土木工程業 |台北市 |面議

日期:2024/10/24 編號:BC01011211

⭐️ 職缺優勢

1.上市櫃稽核主管。
2.此職務年薪可達兩百萬以上。
3.為國際上市建築集團,需英文中等(可用)。
4.可2025農曆年後再報到。

關鍵能力

乙級職業安全衛生管理技術士

申報作業

國際內控自評師(CCSA)

查核

CISA

CIA

企業風險管理

企業內部控制

申報內部稽核計劃

內稽內控制度設計、執行、考核

工作職責

1.協助部門主管制訂以風險為基礎之集團年度稽核計畫
2.執行年度查核計畫,並依照受查部門不同風險項目訂定查核程序
3.依董事會、審計委員會或主管機關要求實施專案查核
4.辦理法定稽核事項申報作業
5.協助編列部門年度預算
6.辦理部門行政事務及主管交辦業務

理想人選

1.兩年以上查核經驗(具公開發行公司、工程公司、建設公司內部稽核人員五年以上經歷,或會計師事務所審計相關工作三年以上經驗尤佳)
2.具備並精進執行查核所需之查核方法與能力,如:數據分析、風險辨識、報告撰寫
3.具CIA/CCSA/CISA 證照優先

其他條件

學歷:大學
科系:不拘
年資:10年以上工作經驗
語文:
英文:聽/精通 說/精通 讀/精通 寫/精通
管理責任:管理4人以下
出差外派:無需出差外派


公司福利

法定項目:
勞保
健保
陪產假
產假
特別休假
育嬰留停
女性生理假
勞退提撥金
產檢假
就業保險
職災保險

其他值得一試的好工作

一般企業 | 基層主管

稽核主管

稽核主管|其他化學相關製造業|高雄市|NTD 1,250,000~1,500,000
申報內部稽核計劃
作業流程規劃
九大循環
IPO
會計或審計專業知識
CIA
呈核稽核報告
內稽內控制度設計、執行、考核
內部控制制度
醫療耗材產業
強強聯手已完成併購 (上市集團之子公司) 
高雄楠梓/樹谷/東南亞廠
營運亮眼,具競爭性產品,福利優。
1.依主管指示需協助IPO
2.跨三廠之稽核管理。高雄/台南/越南
3.協助向及集團總稽核部匯報。
4.漸進式建立打造子公司稽核團隊。
一般企業 | 高階

高階稽核主管(處長)

稽核主管|水泥及水泥製品製造業|台北市|NTD 1,500,000~2,000,000
內部控制制度
查核
CIA證照
電腦稽核師CISA
上市集團跨多元產業
於各產業中皆是指標性企業
重視人才,集團擴編中,福利優
1.依風險評估制定年度稽核計畫及查核策略
2.以數據分析驅動稽核作業
3.建置數位稽核團隊
4.分析異常態樣,專案查核
6.提供營運稽核報告並出席審計委員會或董事會等答覆稽核現況
7.向主管機關申報稽核事項
一般企業 | 高階

知名半導體公司【稽核主管】

稽核主管/稽核人員|IC設計相關業|台北市|面議
IPO
會計核算和帳務處理
查核
編制內部稽核計劃
內稽內控制度設計、執行、考核
ISO 9000
內部控制制度
*知名半導體公司
*即將IPO ,可以參與員工認股 ,超級夢幻好機會
*亞洲市占率第一
1. 具內控管理經歷。
2. IPO內控循環資料管理。
3.內控循環作業及內部溝通協調。
4. 須配合會計師進行專案審查相關查核。
一般企業 | 中階

總管理處主管

經營管理主管|不動產經營業|台北市|面議
團隊領導
營運績效管理
跨部門溝通協調
1.掌管公司營運管理工作。
2.企業成長方向策略規劃。
3.財務、會計組與人資行政之督導、管理及審核。
4.部門內及跨部門間業務溝通與協調。
5.公司決策事項宣導。
一般企業 | 專業人才

執行長特助

主管特別助理/經營管理主管|農/畜/水產品批發業|台北市|面議
整合能力
財報分析
系統數位化專案
經營策略規劃
1. 集團財務、成本分析,透過數據化分析結果並提出改善解決方案
2. 針對現有數據分析提供建議並優化
3. 具備跨部門溝通、專案分析能力
一般企業 | 專業人才

日文會計

記帳/出納/一般會計|汽車及其零件製造業|桃園市|面議
財務會計
日文N2
日文N1
日文商務書信/會話能力
財務會計稅務
會計作業流程
① 資金繰り
② 財務報表編製
③ 年度預算編製,月度預算差異分析。
一般企業 | 高階

總管理處高階主管

行政總務高階主管/財務或會計高階主管|社會福利服務業|台北市|NTD 1,500,000~2,000,000
財會制度
工作環境佳.
具國際視野
同步管理行政;財務;總務;人力資源;IT等團隊
1.策略規劃:
帶領行政團隊擬定全年度策略及行動計劃,並落實執行各行動方案達成年度目標
執行與追蹤各項營運預算績效管理
規劃及制度人力資源,數位發展,財務策略

2.管理效能
參與各項重要專案,對於各重要政策計劃進行全部性評估及協助公司進行決策.
行政成本控制
確保各管理制度,符合營運管理需求.
數位資訊系統軟硬體轉型及優化

3.跨部門溝通協作及風險管理
確保政策符合法令,避免可能的法令風險及人員作業風險

4.人才佈局

5.參與全球國際性會議,並帶領團隊發展與國際間的合作關係.
一般企業 | 中階

財會高階主管

財務或會計主管|電腦及其週邊設備製造業|台北市|面議
財務會計稅務
集團事業跨電子製業造及餐旅文創業
一、提升企業總市值。
二、配合公司經營策略,策定中長期財務經營計畫(如:財務策略portfolios,預算制度暨利潤中心的落實與目標檢討,業務營運績效的評估與分析)
三、集團財務資源面對支援配合與綜效運用(監理轉投資子公司)
四、策略投資管理之股權結構分析與配置
五、低成本資金的籌措與日常營運資金運用配置管理。
六、督導會計帳務與財報表編製
七、研訂稅務戰略
八、投資人關係管理(IRM)
九、日常財務/會計/股務作業管理與優化
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