一般企業 | 專業人才

稽核主管

稽核人員| 其他零售業 |新北市 |面議

日期:2024/11/14 編號:BC00010826

關鍵能力

年度稽核報告

國際內部稽核師

工作職責

1.依照年度稽核計畫,執行稽核作業及不定期專案查核作業。
2.負責稽核作業,評估內控制度之設計及執行有效性。
3.編製稽核工作底稿,並依查核結果撰寫報告。
4.稽核報告之呈核與改善之追蹤。
5.其他主管交辦事項。

理想人選

1. 大學以上學歷
2. 具公開發行以上公司稽核主管資格
3. 具零售業稽核相關工作經驗尤佳
3. 能配合海外出差,一年一次,每次一周

其他條件

學歷:大學
科系:不拘
年資:5年以上工作經驗
語文:
不拘
管理責任:不需負擔管理責任
出差外派:需出差1個月內


公司福利

法定項目:
週休二日
家庭照顧假
勞保
健保
特別休假
女性生理假
防疫照顧假
員工體檢

福利制度:

年終獎金

三節獎金/禮品

特殊節日獎金禮品

結婚禮金

生育津貼

國內旅遊

慶生會

免費下午茶

員工團體保險

其他值得一試的好工作

上市櫃 | 基層主管

連鎖餐飲品牌-稽核主管

稽核主管|餐館業|新店區|面議
內控制度
編制內部稽核計劃
連鎖餐飲集團
1. 內稽內控制度與相關管理辦法之修訂。
2. 規劃及執行內部不定時稽核作業與年度稽核計劃,出具相關報告及追蹤改善。
3. 國內外營運店舖實地稽查與中央廚房ISO食品安全稽核計劃執行。
4. 辦理年度內部控制制度自行評估相關業務。
一般企業 | 基層主管

稽核主管

稽核主管/稽核人員|塑膠製品製造業|彰化縣市|面議
查核
呈核稽核報告
公司內部控制制度
1.檢查內部控制制度的完整性、有效性及適當性,並提供改進建議。
2.執行母公司及子公司內部稽核作業的查核工作。
3.編制稽核工作底稿、撰寫稽核報告、進行事後追蹤、管理檔案,並提供執行結果及改進建議。
4.審核內部控制自我評估,檢查各部門營運及行政作業的內控執行情況並提出建議。
5.協助會計師及券商處理與IPO相關的資料整理及提交事宜。
6.完成主管交辦的其他任務。
一般企業 | 高階

稽核處長

稽核主管|建築工程業|台北市|NTD 2,500,000~3,000,000
內控制度
稽核報告
編制內部稽核計劃
內稽內控制度設計、執行、考核
台灣之隱形冠軍企業
制定並執行年度稽核計劃,確保稽核活動按計劃進行。
評估內部控制及風險管理系統的有效性,發現潛在問題並提出改進建議。
指導並監督稽核團隊的工作,確保稽核報告的質量及可靠性。
與各部門溝通合作,了解業務流程和潛在風險,推動內部控制的持續改進。
檢討並更新稽核政策及程序,以適應業務環境變化及法規要求。
提供高層管理人員及董事會有關內部控制及風險管理的報告和建議。
參與特定專案的稽核活動,如調查舞弊行為或重大異常事件。
負責企業帳務查核、會計稽查、風險管理等工作。
負責集團內不同公司;子公司與專案稽核,確保整體稽核工作的連貫性和一致性。
上市櫃 | 高階

稽核主管

稽核主管/財務或會計主管|其他電子零組件相關業|北部地區|面議
內稽內控制度設計、執行、考核
上市電子製造集團
因應集團發展,規劃與執行稽核事宜;
建置、落實內部稽核、九大循環;
協助公司上市櫃相關業務。
一般企業 | 中階

總管理處主管

經營管理主管|不動產經營業|台北市|面議
公開發行以上公司會計主管資格
跨部門溝通協調
1. 掌管公司財務運作和負責企業資金調度、風險管理等工作。
2. 投資/成長方向策略規劃、資本市場與籌資開發之財務模組設計與試算。
3. 建立和完善財務核算體系和財務監控體系,進行有效的內控管理。
4. 負責企業財務戰略規劃的制定,自編與提供財務分析報告。
5. 負責編制專案進度節點的成本分析報告,資金計畫執行情況的分析報告。
6. 財務、會計組與人資行政之督導、管理及審核。
7. 部門內及跨部門間業務溝通與協調。
8. 公司決策事項宣導。
一般企業 | 專業人才

日文會計

記帳/出納/一般會計|汽車及其零件製造業|桃園市|面議
財務會計
日文N2
日文N1
日文商務書信/會話能力
財務會計稅務
會計作業流程
① 資金繰り
② 財務報表編製
③ 年度預算編製,月度預算差異分析。
一般企業 | 高階

總管理處高階主管

行政總務高階主管/財務或會計高階主管|社會福利服務業|台北市|NTD 1,500,000~2,000,000
財會制度
工作環境佳.
具國際視野
同步管理行政;財務;總務;人力資源;IT等團隊
1.策略規劃:
帶領行政團隊擬定全年度策略及行動計劃,並落實執行各行動方案達成年度目標
執行與追蹤各項營運預算績效管理
規劃及制度人力資源,數位發展,財務策略

2.管理效能
參與各項重要專案,對於各重要政策計劃進行全部性評估及協助公司進行決策.
行政成本控制
確保各管理制度,符合營運管理需求.
數位資訊系統軟硬體轉型及優化

3.跨部門溝通協作及風險管理
確保政策符合法令,避免可能的法令風險及人員作業風險

4.人才佈局

5.參與全球國際性會議,並帶領團隊發展與國際間的合作關係.
一般企業 | 中階

財會高階主管

財務或會計主管|電腦及其週邊設備製造業|台北市|面議
財務會計稅務
集團事業跨電子製業造及餐旅文創業
一、提升企業總市值。
二、配合公司經營策略,策定中長期財務經營計畫(如:財務策略portfolios,預算制度暨利潤中心的落實與目標檢討,業務營運績效的評估與分析)
三、集團財務資源面對支援配合與綜效運用(監理轉投資子公司)
四、策略投資管理之股權結構分析與配置
五、低成本資金的籌措與日常營運資金運用配置管理。
六、督導會計帳務與財報表編製
七、研訂稅務戰略
八、投資人關係管理(IRM)
九、日常財務/會計/股務作業管理與優化
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