*負責帶領事業部（BU）及其海內外（大陸、越南）子公司財務團隊，除日常帳務督導外，更需扮演營運決策的關鍵夥伴。

1. 跨國財務管理與合規：
管理大陸、越南子公司財務團隊進行帳務結算，產出經營分析與工廠月檢討報告。
負責各主體資金調度管理、規避資金風險，並確保關係人交易定價合理性及當地稅務合規。

2. 重大專案策劃與推動：
數位轉型： 督導 SAP 系統合併案與新廠跨部門系統協作。

3. BU 經營分析與策略支持：
深化事業部經營分析，串聯工廠財務數據，支持 BU 營運獲利增長。
評估資源投入效益（ROI），確保成本與業務變動之連結。
依據策略規劃提供關鍵財務數據，輔助重大決策，並優化系統與作業流程。

4. 預算制度與獎勵機制優化：
建立增額投資獎勵機制，激勵 BU 獲利再投資。
訂定並落實彈性預算管理原則，協助 BU 與工廠建立應對市場變化的運作機制。
主導預算系統建置（與 IT 協作開發）及 SAP、BI 分析系統（Analyzer）之導入。

1. 主導電控系統之硬體設計與驗證，包括電源電路、感測器介面、控制模組設計。
2. PCB設計與LAYOUT審查，並掌握Altium Designer、OrCAD、KiCAD等工具。
3. 具備解決EMC/EMI問題及方案。
4. 協助新產品導入量產（NPI），與品保、生產、採購等部門協作開發時程。
5 帶領電控團隊完成專案，負責人員培育與技術規劃。
6. 與客戶討論/研究 設計規劃、產品規格、等資料，以評估專案開發可行性。
7. 根據設備生產組裝排程的規劃與安排研發設計專案執行。
8. 配合業務與客戶的需求，處理客戶所提出產品相關應用的技術問題，並提供客戶技術
9.支援服務。

1. 協助總經理擬定及推動公司中長期營運策略與發展方向。
分析營運績效，監控營運指標，確保目標達成。
2. 協調各部門資源，提升營運效率與組織協作效能。
主導重大專案推動，確保時程與品質控制。
3. 團隊領導與績效管理
帶領團隊提出具體改善方法，整合相關資源，持續提升與改善效率
4. 代表公司與重要客戶、合作夥伴或政府機關溝通與協商。
支援總經理參與外部會議、簡報、媒體應對等。
5. 建立與監督風險管理機制，確保公司內部控制有效運作。
協助處理重大異常或緊急事件。

1.擔任事業單位/部門之策略夥伴，深入了解業務運作，提供人力資源專業建議與解決方案。
2.協助部門規劃與執行人才發展、績效管理、組織設計及變革管理。
3.進行人力規劃、招募策略及關鍵人才盤點，確保人才供應鏈完整。
4.推動員工關係與組織氛圍改善，支持企業文化落地，提升員工敬業度。
5.跨部門協調，推動公司人資專案 (如績效制度優化、人才發展計畫、繼任者計畫等)。
6.作為 HR 與各部門溝通橋樑，確保策略有效落地執行。

業務開發主管為公司創造機會與拓展新市場
1. 策略規劃與執行：制定整體銷售策略，並規劃市場拓展和新機會的開發方案。
2. 市場開拓：積極尋找新的市場和潛在客戶，進行業務開發，為公司開拓新的營收來源。
3. 客戶關係管理：建立並維護與客戶的良好關係，深入了解客戶需求，以提供量身訂製的解決方案。
4. 專案協調與推進：負責專案的企劃、推行和導入，與內部各支援團隊協調合作，推動專案順利進行。
5. 數據分析與報告：監控和分析銷售數據與市場趨勢，定期彙報業績，並提出優化建議。
6. 團隊領導與管理：指導業務團隊，協助解決客戶問題，評估業務人員的績效，並依據團隊成員的特性分配任務。

1. 新客戶開發
2. 客戶關係維護
3. 市場資訊蒐集
4. 產品簡報製作
5. 跨部門溝通協調
6. 其他主管交辦事項