1. 對公司中長期成長與發展負策略與組織規劃、專案推動與協調之責
2. 對公司年度營運及獲利目標負達成及檢視之責
3. 監督並執行經營規章制度、系統、年度營運工作計畫、預算、組織人力&訓練、提升顧客滿意服務等內部規畫管理工作並確保日常營運順暢
4. 協助完成各項重大工作規畫並定期呈報營運狀況
5. 規劃商品與行銷活動，維繫相關外部合作廠商良好關係

1.公司整體人力需求評估與招募
2.人力進用，短、中、長期規劃及人才佈局
3.職務分析、工作說明書建置及績效指標規劃與管理
4.薪酬管理與計薪
5.針對勞動法規進行因應與策略執行
6.員工關懷

會計制度與優化作業流程
經營管報產出與分析
年度預算報表編制
其他專案執行

確認產品需求、競爭者和潛在客戶，以發展既能達成公司目標又能讓顧客滿意的行銷或品牌策略，並監測新產品和新服務的需求趨勢及顧客對產品的觀感。
1.發展符合公司目標及顧客滿意度的行銷或品牌策略。
2.根據公司目標、市場特性和成本及利潤的考量，來發展和評估銷售或推廣策略。
3.評估產品開發的行銷預算及計劃（如：分派預算額度、預測投資報酬及損益情形）。
4.使用銷售預測和策略性計畫來確保產品、生產線或服務的銷售及可獲利性，分析商業發展並監控市場趨勢。
5.與開發業者、廣告業者以及業務、廣告、行銷經理共同規劃、指導和協調行銷活動及策略，以促銷產品和服務。
6.與零售商和批發商簽訂契約，來管理產品的配銷、建立行銷通路網絡並發展行銷通路策略。
7.進行經濟和商業調查，來確認產品及服務的潛在市場。
8.將買賣產品或服務之影響因素（區域的、全國性的、國際性的）提供給企業和相關團體參考。
9.與律師商討解決問題（如：版權侵犯，以及與外部生產者和批發商分擔權利金等）。
10.負責行銷人員的雇用、訓練及績效評估並監督他們日常工作的情形。
11.和產品開發人員商議產品規格方面的議題（如：設計、顏色和包裝）。
12.挑選用來展示在商品展覽活動中的產品及配件。
13.編寫產品或服務提供的目錄。

全球最大伺服器PCB板供應商

1.保稅設備, 材料備案申請 與 核銷
2.負責平臺物流部門日常管理工作，包括：倉儲、運輸、配送、資源收集、車輛管理等
3.監督實施物流體系職責與管理標準
4.控制物流配送和倉儲物流成本提升物資周轉率，降低庫存損耗率
5.負責部門人員的管理與團隊建設、考核、培訓等工作
6.管理分配組內進出口人員，對各自所負責的進出口貨物做統籌匯總工作
7.處理異常及突發事件
8.評估出貨費用以便cost down, 審核供應商，洽談供應商報價,管控運輸成本
9.督導員工進取,掌握員工心理狀態,以維持內部工作穩定;對內部及相關部門做關務類培訓
10.外出至商檢、海關、辦理相關對外事務
11.定期統計所有進出口產生的費用並預估下個週期會產生的進出口成本費用以製作月報
12.採購相關事務管理
13.生管排程與物料管控管理