職缺總覽


Job overview

篩選條件

排序

篩選

企業類別
48
14
254

人才類別
121
195
0
0

職務類別
71
68
59
48
22
62
4
0
0
8

產業
8
24
14
59
14
19
2
26
20
28
21
1
23
55
2

地區

年薪(NTD)

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高階經理人

高階經理人

百萬年薪

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海外管理

海外管理

優質工程職

優質工程職

您篩選的項目: 人才類別(2)
2024/03/29
一般企業 | 中階
財會主管
  • 財會金融專業
  • 工農石化材料
  • 嘉義縣市
  • 面議
  • 審核年度預算
  • 會計或審計專業知識
  • 編制財務報告
  • 財務報表分析

1.規劃及檢討公司會計作業流程,並覆核各項會計作業,以符合財會及稅務之規定。
2.定期核閱財務報表,並針對異常項目進行分析檢討。
3.檢討每月各營運單位之營運結果、預算執行績效報告。
4.提供並分析其他管理決策所需之管理會計資訊。
5.覆核並督導編製關係企業三書表,以因應法令要求。
6.按期向經營階層提出經會計師簽證之查核報告及年報等報告書。
7.決議與覆核各項資金調度作業之執行。
8.覆核公司各項稅務申報及問題處理。

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2024/03/29
一般企業 | 高階
製造部主管
  • 生產製造高階主管
  • 半導體與電子業
  • 新莊區‧五股區‧泰山區
  • NTD 2,000,000~2,500,000 實際薪資由企業與人選面談議定
  • 生產成本控制
  • 建立標準生產流程
  • 生產管理
  • 提昇設備產能稼動率與生產效率
  • 工廠設備設計與改善
  • 廠務管理
  • 達成產能及出貨目標
  • 統籌工廠之生產排程、交期及產量

知名模組科技公司,近期發展穩健,公司不斷尋求新商機,組織不斷擴張,公司組織架構完善。

1.製造部門團隊建置,廠區規劃與建置,部門監督與管理。
2.負責工廠人員管理 ( 教育訓練、工作監督與績效考核 )。
3.產品品質檢討、調查與改善。
4.管控廠內之生產排程、交期及產量,並提升生產產能降低成本。
5.負責廠務管理(如:設備保養與管理等)。
6.確實執行生產目標,並達成各項生產指標。
7.主管交辦事項

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2024/03/29
一般企業 | 高階
財務經理
  • 財務主管
  • 照明設備
  • 台北市
  • NTD 1,500,000~2,000,000 實際薪資由企業與人選面談議定
  • 編製帳務報表
  • 帳務查核與會計稽查
  • 成本結算
  • 銀行融資
  • 稅法
  • 財務報表分析

公司已成立50年以上,台灣總部位於交通便利處,透過三角貿易出口北美市場,擁有自己的生產廠區,廠區腹地超過40公頃,員工數超過2,500人,營運情況非常穩定,不受疫情、景氣影響,發展十分穩健。

負責集團以下業務:
1.帳務審查及資產盤點
2.優化財會運作流程
3.預算編列、稅務規劃與年度營運成果報告
4.對外融資申請
5.出差工廠廠區

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2024/03/29
上市櫃 | 中階
資訊主管(越南)
  • MIS主管
  • 成衣/布
  • 越南
  • 面議
  • ERP系統
  • WIP
  • MES工廠執行系統規劃管理

推動公司資訊系統策略之擬定
產端系統規劃與執行
數位專案推動計劃

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2024/03/29
一般企業 | 高階
CNC廠長
  • 生產製造
  • 設備機械儀器
  • 台中市
  • NTD 1,000,000~1,250,000 實際薪資由企業與人選面談議定
  • 落實6s
  • TPS
  • 新技術製程開發
  • 試產/量產時的產品異常分析改善
  • 生產排程
  • 生產成本控制
  • 工廠管理

深根超過30年的精密機械跨國公司,專注客製化龍門機台,工精密主軸製造及銷售,台灣基地屬於研發單位,海外擁有兩間大型子公司,另外印度擴廠興建中,即將IPO

1. 熟悉五軸龍門加工機
2. 豐田式生產管理 落實6S
3. 管理生產課/採購課/資材課/研發課/售服課等約60~80人
4. 產線異常排除/排成管理督導/交期掌控/零件採購成本
5. 熟悉繪圖軟體Auto Cad+ 應力模擬SolidWorks Simulation
6. 跨部門溝通與客戶問題排除
7. 機械理工背景

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2024/03/28
  • 總經理/副總 / 經營管理高階主管
  • 醫療服務
  • 台北市
  • 面議
  • 人力規劃控管
  • 預算編製與成本控管
  • 培育人員職涯發展
  • 業績目標達成
  • 營運績效管理
  • 營運計劃

連鎖醫美診所

1. 負責集團醫美診所營運體系:營運流程/顧客服務/產品與價格
2. 建立事業營運所需要之組織及營運計畫產業調查、市場分析、情報蒐集、策略規劃、
3. 規劃制定公司整體營運策略及目標,並帶領團隊落實執行
4. 統籌服務管理及整體營運,行銷業務及服務流程之規劃與執行。
5. 對於診所醫務管理,包含營運績效、成本管控,為組織創造重大實質效益

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