文／104獵才顧問行銷企劃部
在快速成長的企業環境中，新創公司常面臨招募人才的重大挑戰。尤其是當企業處於拓展階段，對於具備特定技能和經驗的人才需求更為迫切。然而，由於對市場狀況缺乏了解，企業往往花費大量時間與資源，卻難以找到合適的人選。本文將介紹一個會計軟體新創公司如何在面對招募困難時，透過調整招募策略，成功吸引到符合需求的人才，並有效解決人才短缺的問題，為企業的發展奠定堅實基礎。
— 委託企業小檔案 —
專為企業解決會計痛點之雲端服務技術新創企業
【 委託職缺 】
業務主管、資訊主管、品保主管、客服主管
【 需求條件 】
1. 具會計產業服務與管理經驗
2. 具備數據邏輯、溝通與問題解決能力
3. 明確團隊開發計畫，達成公司績效目標
被動徵才耗費大量時間成本，將成企業經營隱憂
新創企業往往在短時間內最需要大批人才，但也因為多數新創企業主並不了解所需人才的市場狀況，在初期的招募將耗費更多的時間，找到的人選也未必精準，如此一來一往，對於初起步的企業來說，這些耗費的時間都是巨大的成本支出。
專注於會計軟體的L新創公司，正是面臨上述同樣的困境，但L企業執行長深知當下面臨的問題，便果決地尋找獵才的合作，以減少時間成本的浪費。但獵才顧問的經歷背景與專業度也與招募成效有著緊密的連結，L企業初期配合的獵才顧問因專業度不足，並且不夠深入了解企業需求，始終無法找到企業要的人才，直到透過執行長友人介紹，接觸到了104的獵才顧問Alan，L企業的招募難題開始有了轉變。
如何為企業規劃量身打造的招募策略，展現104獵才顧問的專業價值
顧問Alan初期在與執行長接觸時，原先擔心因為前一次與其他獵才公司合作失敗的經驗，會讓執行長不再信任獵才顧問，然而經過多次訪談與溝通，執行長皆能充分的信任顧問的專業，並對顧問提出的招募建議與方向相當地支持，也讓顧問獲得充分的信心與動力，來為企業量身打造最精準有效的招募策略！
藉由多次與L企業的深度了解，顧問Alan也發現先前L企業與獵才合作失敗的原因。因為企業正處在產品市場拓展的階段，需要著重業務人才的招募，但先前合作的獵才顧問僅著重在人才的「業務職」資歷，而忽略了會計產業的背景，使得人選對於產品與市場需求缺乏連結，因此Alan便建議執行長應著重在具有「會計背景」人才的招募。此外因為新創類的企業，較難吸引資深會計背景的人才，人才規格可調整為年輕有衝勁的人選，並提供具競爭力的業績獎金。
相互尊重且信任的獵才合作，創造超乎期待的招募成果
在提出多項與原先設定有所不同的招募規格，執行長完全地信任顧問Alan的專業建議。在招募過程中，更是不論人選在台灣南北部，執行長都會親自前往與人選面談。顧問也因為在與執行長合作的過程中，看見一個企業對顧問專業的信任，以及對人才的看重，更讓顧問不論在招募過程中遇到什麼樣的困難，都更有衝勁為企業解決每道難題！
因為企業對顧問的信任與授權，以及看重人才的態度，顧問Alan更有信心的向人選推薦企業，相信企業會提供人選發光發熱的舞台。並且對企業提出的每個人選需求，都能充滿幹勁地為企業找到超乎期待的優質人才，為彼此創造良好的獵才合作經驗，以及建立更長遠的合作關係！
