在面對勞動力短缺和高齡化挑戰的當下，企業必須採取有效策略來提升招聘和留住優秀人才。DEI（多元共融），即多元性（Diversity）、公平性（Equity）和包容性（Inclusion），成為了提升企業招募留任力的關鍵。在《ESG與DEI趨勢下，關鍵人才論壇》中，分享了許多實用的 DEI 議題。那麼，什麼是DEI（多元共融）？DEI 為什麼重要，尤其在現今人才爭奪戰中？DEI 怎麼做企業才能有效提升招聘和留任能力？如何通過DEI改變企業文化，提升員工滿意度和忠誠度？本文將深入探討論壇中分享的 DEI 實施策略，解答這些關鍵問題，並幫助企業在當前趨勢下建立更具吸引力的工作環境。讓我們一起探索 DEI 如何成為提升企業競爭力的利器。

在企業發展過程中，接班人計畫是確保企業持續成長和長期成功的關鍵。然而，許多企業在實施接班人計畫時面臨挑戰，例如「為什麼要培育接班人才？、如何有效培養接班人？、如何選擇合適的人才？」。接班人培育不僅僅是人才發展計畫，還需要整體企業管理系統的協同配合和策略支持，儘管接班人計畫備受關注，許多企業依然無法達到理想效果。因此，本文將分享104人力銀行人資長鍾文雄、104獵才招聘事業群中南業務部經理吳貞宜於《7/12成功招募人才及接班梯隊》分享的接班人才議題，揭示台灣企業在接班人計畫中的3大趨勢，並提供5大成功招募策略，幫助企業克服挑戰，提升接班人計畫的效果。

現今台灣企業儘管擁有核心技術、資金與設備，卻常因缺乏優秀的人才而陷入發展困境。面對人才短缺的挑戰，許多企業對獵頭公司的專業服務充滿疑問，例如：「獵頭是什麼？」、「獵頭工作和服務內容有哪些？」、「獵人頭公司收費高嗎？」、「企業有人資部門了，為什麼還需要獵頭？」、「我該如何挑選優質的獵頭公司？」。本文將深入探討獵頭公司運作模式、獵頭服務內容及其對企業的價值，並分享選擇優質獵頭公司的關鍵5要素。透過專業獵才顧問的協助，企業能夠快速精確地找到最適合的關鍵人才，降低招募成本，提升整體效益。

當前，台灣許多企業面臨的關鍵挑戰——如何成功制定與實施接班梯隊計畫。企業領導權往往集中在創辦人或第二代手中，尤其是創辦人掌握了54%的領導權。隨著超過20%的領導者年齡超過65歲，這對企業構成潛在風險。「企業該何時啟動接班人計畫？在這關鍵時期，如何培養企業傳承接班人的規劃？如何識別關鍵人才？如何制訂接班職位能力需求？」，本文將探討企業在接班過程中會遇到的挑戰，並提供解決策略，幫助企業成功實現順利過渡，確保長期發展與成功。

企業主管與HR認為新世代年輕人的想法很難捉摸，職場新鮮人也覺得公司的招聘作業並不完善；在兵荒馬亂的人才市場中，企業可能誤觸招募地雷，與年輕生力軍愈行愈遠！到底企業有那些招募行為，會招致負評與反感，我們來了解一下年輕人怎麼想?

多元、公平、包容(Diversity, Equity and Inclusion)的普世價值正襲捲全世界，不論是國家或是企業，都將DEI的內涵納入社會進步與公司發展的計畫中。企業落實DEI的理念與政策，一定要由上而下，宣示劍及履及的企圖心，同時從行為面做起，才能讓經營體質與組織文化蛻變重生，展現新的企業風貌及競爭力！本文謹從多元招募及世代溝通，探討如何建構DEI的精神與行動力！

儘管企業內部已經有專業的HR團隊，但他們未必對各個產業和職務的細節了如指掌，因此與獵頭/獵人頭公司(Headhunter)的合作變得極為關鍵。「為何公司已經有HR仍需與獵頭合作？」、「企業與獵頭合作有什麼好處？」這些問題是許多企業經常有的疑問。近年來，人力資源領域面臨著高齡化、數位轉型以及AI人工智慧技術快速發展等挑戰，這些因素使得招募趨勢迅速變化，並降低了傳統招募方法的效率。在本文中，我們將探討企業與獵頭公司合作的7好處，並解析這種合作，如何提升企業在招募人才方面的效果。

由104獵才主辦的2023「第二屆大南方人才論壇」，7/20、7/21 分別在台南及高雄舉行；吸引了近400家企業的經營者、人資主管及HR伙伴熱情參與！分析會後的調查問卷，有下列四個發現，值得與大家分享

組織人力需求，很難在被動等待人才上門的招募平台上完全被滿足；尤其是優秀的中高階主管及關鍵人才，更不會輕易浮出水面！為了選對人才，企業往往會睜大眼睛，嚴格篩選/過濾應徵者的資歷背景和績效表現！然而，想換工作的求職者，總是希望更上一層樓，進入逾越自己能力與條件的心儀公司；這樣的認知差距，就形成了職場上的怨偶現象；「想找人的公司，找不到合適的人才」、「想找工作的人選，進不去理想的企業」！

全球經濟景氣下行；Google、微軟、英特爾、高通、美光、亞馬遜、Meta等國際知名大廠展開了全球大裁員；企業以迅雷不及掩耳的方式，明快處置員工，引發媒體及網路的熱議！在外商的工作場域中，這卻是司空見慣的場景；裁員愈兇的公司，越受投資人青睞，股票竟能逆勢大漲！然而，在台灣等亞洲國家，這樣的無預警裁員措施，卻不是一個聰明的抉擇！

營運急速降溫的科技業，開始遇缺不補；然而，仍有企業超前布署，大量引進年輕戰力及關鍵人才，尤其在預見台灣無可逆轉的「高齡少子化」現象、不同產業間及與外商相互搶才的雙重競才挑戰；不積極出手爭奪人才，未來可能因「無才可用」，而失去產業的生存競爭力！每家企業、所有經營者都在為人才不足傷透腦筋，要如何解決這個棘手的難題?

詹姆·柯林斯是當代重量級的管理大師，他的著作「基業長青」、「從A到A+」、「飛輪效應」都是膾炙人口的管理巨著；為中外企業的經營者帶來了許多的省思與啟發...