一般企业 | 专业人才

財會專員

財務分析/財務人員| 運動服務業 |台北市 |面议

日期:2024/08/15 編號:BA03011024

关键能力

資金管理

帳務查核與會計稽查

財務會計

分析管理會計資訊

編製帳務報表

會計核算和帳務處理

會計或審計專業知識

財務報表分析

編制財務報告

工作职责

1.帳務處理、報表編制、收付作業、資金調度
2.提供管理決策所需之財務會計資訊
3.分析財務報表異常項目並提出改善建議
4.跨部門溝通協調財會相關事務
5.配合會計師提供查核資料
6.處理相關部門行政工作及其他主管交辦事項

理想人选

1 . 四大會計師事務所經驗 3 年以上經驗
2 . 擅於跨部門溝通協調
3 . 擁有零售相關產業會計或相關產業查帳1年以上經驗

其他条件

学历:大学
科系:会计财税相关
年資:2年以上工作经验
语文:
英文:聽/中等 說/中等 讀/中等 寫/中等
管理责任:不需负担管理责任
出差外派:无需出差外派


公司福利

法定项目:
女性生理假
員工體檢

福利制度:

年終獎金

三節獎金/禮品

零食櫃

咖啡吧

健身器材

醫務室

結婚禮金

生育津貼

子女教育獎助學金

部門聚餐

員工優惠

員工停車位

配發公務機

免費下午茶

健身房

伙食津貼

員工團體保險

其他值得一試的好工作

一般企业 | 专业人才

執行長特助

主管特別助理/經營管理主管|農/畜/水產品批發業|台北市|面议
整合能力
財報分析
系統數位化專案
經營策略規劃
1. 集團財務、成本分析,透過數據化分析結果並提出改善解決方案
2. 針對現有數據分析提供建議並優化
3. 具備跨部門溝通、專案分析能力
一般企业 | 专业人才

資深經營分析

財務分析/財務人員/主管特別助理|汽車及其零件製造業|桃園市|面议
財務報表分析
上市櫃公司,福利制度佳
負責市場與資料分析
執行各類調查研究專案
產出分析建議報告提供或經營管理階層參考運用
一般企业 | 基層主管

投資專案主管

財務分析/財務人員/金融主管/金融研究員|其他金屬相關製造業|桃園區|面议
分析管理會計資訊
會計或審計專業知識
財務報表分析
分析金錢使用效益,把公司的錢最佳使用!
1.分析產業狀況:分析研究市場、同業狀況以及公司內部各投資單位的經營績效。例如:同為網路公司,Google財務人員會分析目前網路展業的發展狀況。
2.幫公司找錢:尋找能讓公司獲益的投資目標,進行融資、投資、合併、收購...等建議。
3.預算編審與控管:編列組織的預算,並控管後續使用。
一般企业 | 专业人才

營運分析_財務管理(儲備幹部)

儲備幹部/財務分析/財務人員/股務人員|被動電子元件製造業|樹林區‧鶯歌區|面议
財務報表分析
財務及營業分析
合併財務報表
督導人員工作績效
工作任務╱業績項目分配
營運
此職位為關鍵培養人才,具有發展空間
- 檢閱財務報表,編製各項財務分析報告
- 協助控股公司的財務管理,海內外分公司(美國)合併報表
- 優化集團公司的內部管理流程和系統,強化公司治理
- 負責財務專案整合,協助部門流程改善,建立和優化管理制度
- 協助其他專案或主管交辦事項
一般企业 | 中阶

總管理處主管

經營管理主管|不動產經營業|台北市|面议
團隊領導
營運績效管理
跨部門溝通協調
1.掌管公司營運管理工作。
2.企業成長方向策略規劃。
3.財務、會計組與人資行政之督導、管理及審核。
4.部門內及跨部門間業務溝通與協調。
5.公司決策事項宣導。
一般企业 | 专业人才

日文會計

記帳/出納/一般會計|汽車及其零件製造業|桃園市|面议
財務會計
日文N2
日文N1
日文商務書信/會話能力
財務會計稅務
會計作業流程
① 資金繰り
② 財務報表編製
③ 年度預算編製,月度預算差異分析。
一般企业 | 高阶

總管理處高階主管

行政總務高階主管/財務或會計高階主管|社會福利服務業|台北市|NTD 1,500,000~2,000,000
財會制度
工作環境佳.
具國際視野
同步管理行政;財務;總務;人力資源;IT等團隊
1.策略規劃:
帶領行政團隊擬定全年度策略及行動計劃,並落實執行各行動方案達成年度目標
執行與追蹤各項營運預算績效管理
規劃及制度人力資源,數位發展,財務策略

2.管理效能
參與各項重要專案,對於各重要政策計劃進行全部性評估及協助公司進行決策.
行政成本控制
確保各管理制度,符合營運管理需求.
數位資訊系統軟硬體轉型及優化

3.跨部門溝通協作及風險管理
確保政策符合法令,避免可能的法令風險及人員作業風險

4.人才佈局

5.參與全球國際性會議,並帶領團隊發展與國際間的合作關係.
一般企业 | 中阶

財會高階主管

財務或會計主管|電腦及其週邊設備製造業|台北市|面议
財務會計稅務
集團事業跨電子製業造及餐旅文創業
一、提升企業總市值。
二、配合公司經營策略,策定中長期財務經營計畫(如:財務策略portfolios,預算制度暨利潤中心的落實與目標檢討,業務營運績效的評估與分析)
三、集團財務資源面對支援配合與綜效運用(監理轉投資子公司)
四、策略投資管理之股權結構分析與配置
五、低成本資金的籌措與日常營運資金運用配置管理。
六、督導會計帳務與財報表編製
七、研訂稅務戰略
八、投資人關係管理(IRM)
九、日常財務/會計/股務作業管理與優化
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