文/104獵才顧問行銷企劃部
當企業觀望疫情衝擊、甚至裁員減薪，仍有企業在谷底加碼投資人才！104人力銀行統整超過一百家「愛才企業」，在今年2月到5月疫情最艱困的時期，人才投資金額都比去年同期增加。104獵才資深副總經理晉麗明表示「愈重視人才的企業，產業表現愈突出」。
後疫情時代的人才供需態勢 銷售悍將出列
104獵才晉副總說明「由於最接近市場，直接掌握公司營收，當企業論功行賞，相對於後勤與研發，最容易直接出線、成為企業接班人」。104人力銀行分析人才供需態勢，以高階關鍵人才為例，掃描最近十年曾在一百人以上企業擔任總經理或執行長（CEO）的求職會員，共計研究2,491份履歷，其中，32%在一般服務業、30%在傳統製造業。這些求職會員坐上大位之前，合計27.5％都是業務悍將，另有10.7%是行銷企劃主管，9.3%是生產管理主管，7.4%是工廠主管。
趨勢呼應未來關鍵人才輪廓，著重靈活度
趨勢科技人資柯志宜協理呼應未來關鍵人才輪廓，認為面對未來不確定性的時代，最為重要的是釐清所需人才特質。「以趨勢科技為例，目前在台灣有1,600多位優秀工程師及研發人才，我們認為資安世界千變萬化，技術學習必須非常快，所以不僅是業務人員，研發人員更須要「靈活度」，面對速度快得讓人措手不及的資安威脅，學習力與改變力都非常重要，並且要對客戶、對市場有一定的了解。」柯協理補充說明。
鼎新三項人資策略-減脂、增肌、練內功
鼎新電腦人資柳朶怡協理則分享，在這波疫情影響下，面對整個產業的變化及人才板塊的挪移，公司因應三項人資策略:
1.減脂：對人力成本結構及預算重新盤點。
2.增肌：：優化公司人力結構、提升員工戰略執行能力；包含對中高階關鍵人才持續招募以及產業合作深耕經營。
3.練內功：協助群處部門在疫情下形成自己的獨特的戰略及戰術，並給予人力資源調配供給。
整體而言，不斷強化業務團隊與遴選業務戰將，是未來職場可預見的趨勢。真正的關鍵人才，必須對市場有一定的了解，且要有彈性靈活的特質！而當疫情趨緩，面對產業變化及人才板塊的挪移，企業須備有長期人資策略加以因應，並持續投資人才進行關鍵佈局，為下一波復甦商機做好準備。
