Doanh nghiệp chứng khoán | Nhân tài trọng tâm
採購主管/採購人員|建築工程業|桃園市|Thỏa thuận trực tiếp
協商談判能力
專案採購管理
議價
商品採購作業
供應商尋找及評選執行
採購談判與議價技巧
1.管理詢價、比價及發包流程
2.合約管理
3.採購進度控制與管理
4.開發及評估供應商。
5.供應商資料管理及維護
6.協助估價和驗收審核
7.具備基本的工程圖紙閱讀能力
Doanh nghiệp nói chung | cấp vừa
採購主管|餐館業|台中市|Thỏa thuận trực tiếp
供應商資料管理維護
供應商評鑑與開發
年度採購計劃制定
商品採購作業
採購
1.設定與修訂單位標準作業流程。
2.研擬與執行降低營運成本之策略、年度採購案執行與成本控制。
3.採購合約維護及行政庶務管理與執行(ERP操作、單據彙整處理)。
4.熟悉各類食材產季、產地等特性,分析建議採買之價格、廠商及時間點。
5.評估市場食材供應資訊,成本控制及分析。
6.大宗原料市場趨勢及價格趨勢蒐集。
7.供應商和產品開發、評鑑、品質控制管理及培養長期合作之默契。
8.新供應商及新品開發,依各部門需求時效及數量提供服務。
9.商品驗收狀況掌握及臨時異常處理。
10. 提升團隊管理及有效培訓組員、提高採購工作整體績效。
Doanh nghiệp nói chung | cấp vừa
採購主管|電腦及其週邊設備製造業|台中市|Thỏa thuận trực tiếp
負責主料/物料庫儲之統籌與控管
市場供應資訊蒐集評估分析
原物料管理系統建立
供應商評鑑與開發
採購談判與議價技巧
1. 熟悉行業動向和產業特點。
2. 熟悉物料市場的變化,了解採購流程和管理執行。
3. 高效地獲取所需物料,以滿足現場生產需求。
4. 引領團隊進行採購談判和議價,確保物料供應的優勢地位。
5. 管理,開發和維護供應商關係。
Doanh nghiệp nói chung | cấp cao
採購主管|其他相關製造業|台北市|NTD 3,000,000 trở lên
議價
專案採購管理
成本分析
認證採購管理師C.P.P.
原物料管理系統建立
年度採購計劃制定
供應商尋找及評選執行
採購談判與議價技巧
採購
上市集團企業,成立時為一般製造業,目前跨產業運營,子孫公司及工廠廣佈全球,各具利基型產品。
1負責集團統購,管理集團採購單位,督導子公司採購單位。
2建立及推行優化內部採購管理辦法
3熟悉永續/碳盤查/ESG等議題及運作。
Doanh nghiệp ngoại thương | cấp vừa
採購主管|環境衛生及污染防治服務業|竹北|NTD 1,250,000~1,500,000
1.英文精通
2.具備廢水處理或廠務相關設備採購經驗
3.專案策略採購相關經驗
4.管理專案採購主管經驗
Doanh nghiệp nói chung | cấp cao
採購主管|自動控制相關業|高雄市|Thỏa thuận trực tiếp
供應商尋找及評選執行
供應商評鑑與開發
採購談判與議價技巧
採購
AI相關產業鏈
1. 外包採購管理
-執行採購發包之詢價、比價、議價。
-機械零件委外加工單處理,確認加工流程及BOM正確性。
-開立及追蹤委外移轉加工及採購單作業處理。
-與加工協力廠確認各項機械加工、表面處理等作業。
-調度加工廠對廠內料件,確保生產上線交期,準時交貨。
-有效掌控生產所需齊料日,使各部門作業順暢。
-安排工廠進貨作業時間,收送貨、原物料處理。
2. 供應商管理
-供應商維護及管理,與良好供應商維持良好關係
-供應商開發,找尋品質好、成本低、交期準、配合度高之供應商。
-供應商評價資料建立
3. 資材管理
-物料保存管理,確保品質,庫存管理。
-正常供應生產,滿足生產對物料的需求時程管理。
-合理控制庫存掌握安全庫存量,加快庫存周轉率
-中長期物流模式規劃建立與競爭優勢建構
4. 採購系統資料輸入及移轉管理
-定期進行請款作業,並整理相關表單(如:請款單、驗收單、採購單)
5.庫存管理
Doanh nghiệp nói chung | cấp vừa
採購主管|餐館業|新店區|Thỏa thuận trực tiếp
市場供應資訊蒐集評估分析
供應商尋找及評選執行
供應商評鑑與開發
採購談判與議價技巧
連鎖餐飲集團~快速成長中
1. 年度採購案執行與成本控制
2. 負責供應商開發及管理
3. 帳務管理
4. 負責物料管理/成本分析
5. 負責談判議價/開發新品
6. 負國外進口採購,法令處理及船務安排作業
Doanh nghiệp chứng khoán | cấp vừa
品管/品保主管|電腦及其週邊設備製造業|中和區‧永和區|Thỏa thuận trực tiếp
上市消費性電子品牌及車用相關企業
統籌『品質系統/客戶品保/供應商品保/委外暨品質工程/動力品質管制』部門事務
1日常品質指標管理
.品質異常管理.KPI績效監控及檢討改善
2全面產品品質管理
.解析產品品質規格並改進,降低成本之損失
.改善產品信賴度/可靠性,全面提升產品品質
.追蹤公司產品外部客戶反饋,提升滿意度
3品質系統管理
.建立品質系統,改善品質管理相關流程
.品質制度之建立/推行/成效評估/改善
4品質活動管理
.推行相關品質活動與實施,並持續推行改善
.推展品質相關計畫、並定期審查