當主管好沮喪,啦啦隊長自己都嗨不動了,怎辦?對上說,擔心自己變無能的肉跤仔;向下說,又怕團隊士氣低落、多說無益。職場教練Simon分享,主管也是人,工作肯定有低潮;承認低潮並非示弱,重點在於,如何快速從低潮中恢復。平常「下班後」適度隔絕工作,心理上做到自我保健;「工作中」發展部屬,培養副手代位分勞。
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同場加映:EP456 【主管偷偷學】為什麼「激勵」變「雞肋」? 激勵不能天天用!攻頂前「最後一哩」的關鍵領導
【本集來賓】
Simon,職場教練,104資訊科技董事、前104人力銀行總經理、前中國飛利浦數字影像系統中國區業務總監、比利時魯汶大學歐洲研究所碩士。目前仍協助新創及社企擔任(經管/領導力)顧問
【本集重點】
01:17 如何針對人格特質、職務別給予不同激勵方式?
07:48 激勵之後,有沒有累積延續性,有沒有刻入心中?
09:39 用使命感激勵團隊,如別人沒做過而產生的一種典範
12:44 如何激勵各種績效表現的員工?可以天天鼓勵、不能天天激勵
15:42 主管也需要被激勵,怎麼辦?
18:35 自我激勵:自我保健,工作之餘,給身體、心理跟工作無關的行為;認識跟工作無關的人、創造不同話題。
22:34 有狀況,適合跟老闆聊一聊嗎?
26:44 英雄式主管,也需有”職代”,需要誠實面對,發展部屬是為了自己
28:48 向主管表達,不是示弱!
30:06 無法控制低潮,就接受它、面對它,縮短恢復期
▍ 當好主管,你還可以聽
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