【主管偷偷學】主管低潮，誰來激勵？

當主管好沮喪，啦啦隊長自己都嗨不動了，怎辦？對上說，擔心自己變無能的肉跤仔；向下說，又怕團隊士氣低落、多說無益。職場教練Simon分享，主管也是人，工作肯定有低潮；承認低潮並非示弱，重點在於，如何快速從低潮中恢復。平常「下班後」適度隔絕工作，心理上做到自我保健；「工作中」發展部屬，培養副手代位分勞。

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同場加映：EP456 【主管偷偷學】為什麼「激勵」變「雞肋」？ 激勵不能天天用！攻頂前「最後一哩」的關鍵領導　

【本集來賓】
Simon，職場教練，104資訊科技董事、前104人力銀行總經理、前中國飛利浦數字影像系統中國區業務總監、比利時魯汶大學歐洲研究所碩士。目前仍協助新創及社企擔任(經管/領導力)顧問

【本集重點】
01:17 如何針對人格特質、職務別給予不同激勵方式？
07:48 激勵之後，有沒有累積延續性，有沒有刻入心中？
09:39 用使命感激勵團隊，如別人沒做過而產生的一種典範
12:44 如何激勵各種績效表現的員工？可以天天鼓勵、不能天天激勵
15:42 主管也需要被激勵，怎麼辦？
18:35 自我激勵：自我保健，工作之餘，給身體、心理跟工作無關的行為；認識跟工作無關的人、創造不同話題。
22:34 有狀況，適合跟老闆聊一聊嗎？
26:44 英雄式主管，也需有”職代”，需要誠實面對，發展部屬是為了自己
28:48 向主管表達，不是示弱！
30:06 無法控制低潮，就接受它、面對它，縮短恢復期

▍　當好主管，你還可以聽
EP410 【主管偷偷學】完美道歉（上）：遞出橄欖枝 即時示好，取代道歉　
EP411 【主管偷偷學】完美道歉（下）：筆記三大心法。善用代位道歉，反向創造好感度　
EP401【主管偷偷學】和部屬1 on 1，四招破冰！ 靜心暖場、交換靈魂、側翼進攻、達成共識　

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