科技產業人才的供需失衡與 AI 狂潮,儼然已向企業運作掀起一場革命。在這場持續加速的技術競逐與職能迭代中,當部分企業仍將 AI 視為新奇的客服對話機器人時,騰雲科技服務(以下簡稱騰雲科技)早已著眼於解決更深層的產業痛點,戰略版圖從單純的「新零售」,全面升級至涵蓋製造、商辦以及數位保險的「新商務 」,並推出了 AI Agent 平台——TCoeus,和AI行銷平台——TVotex。
文/104人力銀行
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從痛點出發:TCoeus 建構企業決策的「數據中樞」
解決方案處許廷祥協理直言,騰雲科技的優勢,穩穩立基於長年累積的深厚產業知識底蘊。公司內部思考的起點,從未侷限於探討「AI 能做什麼」,目光永遠聚焦在「產業的痛點在哪裡」。
舉例來說,企業內部的財務部門每天必須耗費大量人力彙整報表、回應高階主管對於損益變動的提問,這便成為騰雲切入 AI Agent 研發的絕佳實踐場域,透過TCoeus建立企業專屬的數據中樞大腦,AI 得以直接參與跨系統、跨維度的綜合分析,將四散的資訊轉化為實質的商業決策輔助。

許廷祥協理再以百貨行銷企劃為例,過去從會員資料分析、提案發想,一路到文案撰寫與視覺設計,往往需要跨部門來回溝通,耗時兩週至一個月才能完成,如今透過 TVotex 平台,將所有工作流程串接成一個 AI Agent 團隊,相同的任務量僅需在短短十分鐘內產出完整的圖文企劃並發布至社群平台。可以說隨著技術的躍進,工作職能也連帶引發了根本性的重構。


工作典範轉移:人人都是引領 AI 的「指揮官」
當 AI 已能處理知識彙整、分析甚至撰寫程式碼時,基層工程師的工作重心便不再侷限於單純的產出。許廷祥形容,現在每一位基層開發人員,都必須視自己為技術長,要有宏觀的架構視野,負責指揮各式各樣的 AI Agent 去執行前端、後端或是測試腳本的撰寫。
當基層的開發任務被取而代之,由「代理式工作流程(Agentic Workflow)」接管,這股解構的力道也將向外蔓延,企業必須重新審視:我們需要什麼樣的行銷團隊和營運團隊?包含所有部門的運作架構,都將在科技協作下被重新定義。
然而要推動如此深度的協作變革,組織文化勢必得跟上腳步。人力資源部黎齡惠主任分享,騰雲集團內部就特意安排一支平均年齡約 33 歲、對 AI 接受度極高的成員作為先鋒部隊,率先利用 AI 建立起標準作業流程與成功案例,再藉由這些實績,逐步向公司年紀層較高、仍處觀望階段的資深同仁推廣交流,破除世代間的技術壁壘。
然而,組織的轉型不只發生在內部流程與文化上,在人力資源的招募端,騰雲也開始導入AI 面試官平台,並持續進行測試與優化。
黎齡惠主任指出,公司並不將 AI 面試視為「百分之百準確的人格測評工具」,而是作為一種觀察工具,幫助組織從不同面向理解人才。

在實際運作中,團隊主要關注兩個層面:
第一,是求職者對於新型面試模式的接受度;第二,則是其在面對科技與變化時所展現的態度。
她觀察到,有些求職者能快速適應、駕輕就熟,甚至善用工具展現優勢;但也有部分人,在收到 AI 面試邀請時便選擇退卻。
而這樣的差異,本身就成為人才篩選的重要依據——企業所觀察的,早已不只是當下的能力表現,更是一個人在變動環境中,是否具備面對未知與擁抱改變的能力。
職涯雙軌制:專業與管理的「黃金交叉」
年輕世代追求自我價值,對傳統管理職繁雜的人事溝通,往往抱持保留態度。為了留住並放大頂尖人才的價值,騰雲將職涯發展明確劃分為「領導梯隊」與「專業職能深化」的雙軌制。
對於無意擔任主管的同仁,公司鼓勵他們在專業領域持續鑽研,甚至轉化為內部講師傳授深厚經驗,同樣能獲得優渥的獎金與實質的績效回饋。別具歷史意義的是,AI 的普及正促成專業職與管理職價值的黃金交叉。
許廷祥協理剖析,傳統組織賦予「管理職」較高薪酬,主因是一名優秀的主管能帶領團隊,創造出超越單一個體數倍的產值,但在未來的職場,一名具備深厚產業知識的「專業職」人員,只要精準調度手下的 AI Agent 團隊,便能獨立發揮同等龐大的倍數生產力。這也意味著,專業職的價值將被徹底重新評估,在組織中的薪酬待遇與地位也將迎來與管理層並駕齊驅的新紀元。

跨界尋才:在未知邊界「解構與重構」
因此,對於未來的求職者而言,跨界能力與軟實力的重要性,已遠勝於單一技術的掌握。針對核心人才的輪廓,黎齡惠強調,求職者必須抱持開放心態來接納新事物,並擁有一顆強壯的試錯心,將挫折視為成長養分,當然不可少的是極佳的表達與組織能力,如此才能精準引導 AI 給出足夠深度的反應。
許廷祥協理進一步將人才價值提煉至更高層次:未來,尋找答案將如同操作文書軟體一般,成為職場理所當然的基本底線,而真正在 AI 時代脫穎而出的關鍵,在於求職者對產業的強烈好奇心與洞察力。頂尖人才必須完備能解構問題的智慧,將經年累月結痂的既有工作流程無情拆解,再結合新工具進行徹底重構,以此創造出破局的商業價值。
騰雲科技展現了靈活擁抱變革的組織韌性,伴隨業務版圖的高速擴張,企業的求才雷達跨越了單一的科技或零售背景,正積極向具備工廠管理、不動產或保險營運經驗的領域專家招手,也將目光投向東南亞等廣闊的海外市場。

AI 狂潮只是第一波革命,科技發展的洪流不曾停歇,在這個由演算法與龐大數據交織而成的新商務時代,數位工具終將接管一切制式勞動。面對未來的職場賽局,真正掌握全局的,依然是那顆願意不斷探問、勇敢重構規則的靈活之心。
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