一般企業 | 專業人才
資深採購
採購人員/採購主管/資材主管｜ 通訊機械器材相關業 ｜新店區 ｜待遇面談 (給与条件は常に4万台湾ドル以上)
日期：2026/03/06 編號：EC02014702
⭐️ 求人トレンド
新店IPC 集團擴編新的規劃，誠徵一名資深採購
主な能力
議價
供應商尋找及評選執行
採購
職務責任
1. 根據公司策略規劃，建立、完善公司供應鏈管理體系，建立有系統的並有效的供應鏈內控機制並推動落實，協調資源的合理分布和調配；
2. 負責對供應鏈預算和費用的定期編制、執行分析和動態管理，善於利用行業信息及新方式整合資源降低成本；
3. 根據客戶需求、產品庫存水平等分析生產需求，並計算和優化原材料採購計劃；
2. 負責對供應鏈預算和費用的定期編制、執行分析和動態管理，善於利用行業信息及新方式整合資源降低成本；
3. 根據客戶需求、產品庫存水平等分析生產需求，並計算和優化原材料採購計劃；
理想的な求人
• 工作經驗：10年以上工作經驗
• •學歷限制：專科以上
• •科系限制：不拘
• •附加條件：須有IPC、電子零件相關產業工作背景。
• 需出差
地址 新北市新店區
• •學歷限制：專科以上
• •科系限制：不拘
• •附加條件：須有IPC、電子零件相關產業工作背景。
• 需出差
地址 新北市新店區
その他条件
経歴:専門学校
学科:無制限
経歴:職務経験3年以上
言語:
無制限
管理責任:管理責任なし
出張・出向:1か月以内の出張あり
言語:
無制限
会社の福利厚生
法定項目:
勞保
健保
陪產假
產假
特別休假
育嬰留停
女性生理假
勞退提撥金
產檢假
就業保險
職災保險
其他值得一試的好工作
一般企業 | 基層主管
採購主管
採購主管｜其他電子零組件相關業｜土城區‧三峽區｜待遇面談 (給与条件は常に4万台湾ドル以上)
採購策略
供應商尋找及評選執行
採購作業流程
供應商管理
物料採購
成本分析
採購談判與議價技巧
車用電子相關企業
1.年度物料成本與 年度採購計劃之 執行 與 目標 控 管。
2.供應鏈 開發、管理及採購方式 策略規劃 。
3.製定採購標準作業流程 指揮與監督 採購 人員執行 相關 業務 。
4.組織 採購 人才 召募 發展與訓練 。
5.執行與協助 新供應商開發與評鑑工作
6.規劃與執行年度供應商評鑑及主辦年度供應商大會
7製定部門年度工作計劃及 部屬 KPI 的設定。
2.供應鏈 開發、管理及採購方式 策略規劃 。
3.製定採購標準作業流程 指揮與監督 採購 人員執行 相關 業務 。
4.組織 採購 人才 召募 發展與訓練 。
5.執行與協助 新供應商開發與評鑑工作
6.規劃與執行年度供應商評鑑及主辦年度供應商大會
7製定部門年度工作計劃及 部屬 KPI 的設定。
一般企業 | 中階
採購主管
採購人員/採購主管/資材主管｜其他電子零組件相關業｜高雄市｜待遇面談 (給与条件は常に4万台湾ドル以上)
開發供應商
請款作業
原物料管理系統建立
交期跟催
議價
年度採購計劃制定
供應商尋找及評選執行
採購談判與議價技巧
安全庫存量
交期管理
專案採購管理
供應商評鑑與開發
商品採購作業
採購
About the company：
1. 知名電源轉換器製造商。
2. 彈性工時、節慶活動、運動社團、按摩活動、員工健檢福利完善!
3. 友善的溝通文化，歡迎有想法、有決策立、有影響力的你加入。
1. 知名電源轉換器製造商。
2. 彈性工時、節慶活動、運動社團、按摩活動、員工健檢福利完善!
3. 友善的溝通文化，歡迎有想法、有決策立、有影響力的你加入。
JD：
1. 負責採購部門目標設定與績效指標執行。
2. 擬定年度採購策略與備料計畫，確保物料供應穩定。
3. 建立並管理供應鏈體系，帶領團隊開發新供應商與議價談判。
4. 管控供應商績效與存貨週轉率，優化庫存並處理呆滯料。
5. 分析原物料市場趨勢與供應風險。
6. 推動採購成本優化與專案性降成本計畫。
7. 建立供應鏈品質流程，配合品質系統要求。
8. 定期彙整分析報表，提出改善對策。
1. 負責採購部門目標設定與績效指標執行。
2. 擬定年度採購策略與備料計畫，確保物料供應穩定。
3. 建立並管理供應鏈體系，帶領團隊開發新供應商與議價談判。
4. 管控供應商績效與存貨週轉率，優化庫存並處理呆滯料。
5. 分析原物料市場趨勢與供應風險。
6. 推動採購成本優化與專案性降成本計畫。
7. 建立供應鏈品質流程，配合品質系統要求。
8. 定期彙整分析報表，提出改善對策。
一般企業 | 中階
採購主管
資材主管/採購主管/採購人員｜電腦及其週邊設備製造業｜新店區｜待遇面談 (給与条件は常に4万台湾ドル以上)
供應商評鑑與開發
負責主料／物料庫儲之統籌與控管
年度採購計劃制定
採購
新店連接器上市公司，誠徵一名採購主管。如果您興趣,請跟我聯絡0227523104 轉6603 / [email protected]
依公司策略規劃供應鏈系統，建立內控機制並推動執行，整合資源、控成本。負責預算編列與分析，優化採購與庫存管理。依據客戶與庫存狀況安排生產計畫，管理供應商表現，處理並追蹤訂單與進銷存作業，確保流程順暢。
上場 | 高階
採購高階主管
採購主管｜其他相關製造業｜台北市｜待遇面談 (給与条件は常に4万台湾ドル以上)
採購
• 擬定並執行關鍵原物料的採購策略，確保符合生產需求與成本控制目標。
• 開發、評估並與國內外供應商議價，爭取在成本、品質與穩定供應方面的最佳條件。
• 持續關注全球原物料市場動態、價格波動與供應風險，進行前瞻性規劃。
• 與生產及財務等部門密切合作，確保採購作業與營運需求一致。
• 建立並維護良好供應商關係，定期進行供應商績效評估與改善追蹤。
• 管理採購排程與交期，確保原物料庫存充足且不積壓。
• 開發、評估並與國內外供應商議價，爭取在成本、品質與穩定供應方面的最佳條件。
• 持續關注全球原物料市場動態、價格波動與供應風險，進行前瞻性規劃。
• 與生產及財務等部門密切合作，確保採購作業與營運需求一致。
• 建立並維護良好供應商關係，定期進行供應商績效評估與改善追蹤。
• 管理採購排程與交期，確保原物料庫存充足且不積壓。
一般企業 | 高階
供應鏈管理主管
採購主管｜其他電子零組件相關業｜高雄市｜待遇面談 (給与条件は常に4万台湾ドル以上)
年度採購計劃制定
供應商資料管理維護
供應商尋找及評選執行
供應商評鑑與開發
負責整體供應鏈策略的規劃與執⾏，涵蓋採購、物料管理、⽣產計劃、物流運輸及庫
存控制。確保跨據點（台灣、海外分公司）供應鏈運作⾼效、穩定且具成本競爭⼒，
以⽀持公司汽⾞電⼦產品之交期、品質與成本⽬標。
存控制。確保跨據點（台灣、海外分公司）供應鏈運作⾼效、穩定且具成本競爭⼒，
以⽀持公司汽⾞電⼦產品之交期、品質與成本⽬標。
上場 | 高階
採購高階主管
採購主管｜印刷電路板製造業(PCB)｜桃園市｜待遇面談 (給与条件は常に4万台湾ドル以上)
市場供應資訊蒐集評估分析
供應商評鑑與開發
採購談判與議價技巧
該產業世界前五強
1. 原物料供應鏈管理
2. 採購策略規劃與執行
3. 供應鏈BCP風險評估與健全供應鏈體系
4. 供應鏈市場資訊收集與分析
5. 專案規劃與進度追蹤
2. 採購策略規劃與執行
3. 供應鏈BCP風險評估與健全供應鏈體系
4. 供應鏈市場資訊收集與分析
5. 專案規劃與進度追蹤
一般企業 | 基層主管
採購主管
採購主管｜其他電子零組件相關業｜台北市｜待遇面談 (給与条件は常に4万台湾ドル以上)
供應商評鑑與開發
供應商資料管理維護
採購談判與議價技巧
採購
1. 制定年度採購計畫。
2. 建立優良供應商評鑑程序。
3. 建立原物料或設備驗收程序。
4. 評析市場原物料或設備供應資訊。
5. 建立原物料和設備之報廢或折讓處理程序。
2. 建立優良供應商評鑑程序。
3. 建立原物料或設備驗收程序。
4. 評析市場原物料或設備供應資訊。
5. 建立原物料和設備之報廢或折讓處理程序。
一般企業 | 中階
採購暨品質管理 經理/副理
採購主管/品管／品保主管｜光電產業｜新莊區‧五股區‧泰山區｜待遇面談 (給与条件は常に4万台湾ドル以上)
廠商樣品管理建檔
供應商評鑑與開發
供應商資料管理維護
採購談判與議價技巧
【水冷散熱事業部】
供應商管理-採購：
•供應商管理: 開發、評估、管理供應商關係，確保物料品質與交期。
•庫存與物流: 監控庫存水平，規劃補貨，安排海空運、報關等國際貿易與物流流程。
•跨部門協調: 與業務、生產、研發等部門合作，確保流程順暢與目標達成。
•駐外採購管理：部門事務、人員考核、部門規劃。
•異常處理: 處理供應商端影響交期的異常狀況處理。
品質主管：
主要職責與工作內容
•品質體系管理：依據ISO 9000、IATF 16949等國際標準，建立、執行及維護品質管理體系。
•供應商管理：負責對供應商進行質量評估、審核與管理。
•生產過程控制：監督原物料、半成品及成品的檢驗，指導生產車間進行質量控制。
•問題解決：處理客戶客訴、異常品分析，並撰寫8D報告，推行矯正與預防措施。
•品質改善：主導品質改善活動，提升產品可靠性、良率與效率。
•內部稽核：規劃並執行內部稽核活動，確保品質系統有效運行。
供應商管理-採購：
•供應商管理: 開發、評估、管理供應商關係，確保物料品質與交期。
•庫存與物流: 監控庫存水平，規劃補貨，安排海空運、報關等國際貿易與物流流程。
•跨部門協調: 與業務、生產、研發等部門合作，確保流程順暢與目標達成。
•駐外採購管理：部門事務、人員考核、部門規劃。
•異常處理: 處理供應商端影響交期的異常狀況處理。
品質主管：
主要職責與工作內容
•品質體系管理：依據ISO 9000、IATF 16949等國際標準，建立、執行及維護品質管理體系。
•供應商管理：負責對供應商進行質量評估、審核與管理。
•生產過程控制：監督原物料、半成品及成品的檢驗，指導生產車間進行質量控制。
•問題解決：處理客戶客訴、異常品分析，並撰寫8D報告，推行矯正與預防措施。
•品質改善：主導品質改善活動，提升產品可靠性、良率與效率。
•內部稽核：規劃並執行內部稽核活動，確保品質系統有效運行。
