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上場 | 基層主管
連鎖餐飲品牌-稽核主管
稽核主管| 餐館業 |新店區 |面談
日期:2024/09/05
編號:BC00011179
應徵
⭐️ 求人トレンド
連鎖餐飲集團
主な能力
內控制度
編制內部稽核計劃
職務責任
1. 內稽內控制度與相關管理辦法之修訂。
2. 規劃及執行內部不定時稽核作業與年度稽核計劃,出具相關報告及追蹤改善。
3. 國內外營運店舖實地稽查與中央廚房ISO食品安全稽核計劃執行。
4. 辦理年度內部控制制度自行評估相關業務。
理想的な求人
* 具備會計師事務所經驗
* 具備餐飲產業稽核經驗
* 需短期出差
その他条件
経歴:大学
学科:無制限
経歴:職務経験3年以上
言語:
無制限
管理責任:管理責任なし
出張・出向:出張なし
会社の福利厚生
法定項目:
哺乳室
週休二日
家庭照顧假
勞保
健保
陪產假
產假
特別休假
育嬰留停
女性生理假
勞退提撥金
安胎假
產檢假
就業保險
員工體檢
職災保險
福利厚生:
年終獎金
三節獎金/禮品
員工宿舍
生日假
結婚禮金
生育津貼
停車費補助
旅遊補助
租房補助
交通津貼補助
國內旅遊
國外旅遊
部門聚餐
員工優惠
特約商店
員工團體保險
其他值得一試的好工作
一般企業 | 專業人才
稽核主管
稽核人員|其他零售業|新北市|面談
年度稽核報告
國際內部稽核師
1.依照年度稽核計畫,執行稽核作業及不定期專案查核作業。
2.負責稽核作業,評估內控制度之設計及執行有效性。
3.編製稽核工作底稿,並依查核結果撰寫報告。
4.稽核報告之呈核與改善之追蹤。
5.其他主管交辦事項。
一般企業 | 基層主管
稽核主管
稽核主管/稽核人員|塑膠製品製造業|彰化縣市|面談
查核
呈核稽核報告
公司內部控制制度
1.檢查內部控制制度的完整性、有效性及適當性,並提供改進建議。
2.執行母公司及子公司內部稽核作業的查核工作。
3.編制稽核工作底稿、撰寫稽核報告、進行事後追蹤、管理檔案,並提供執行結果及改進建議。
4.審核內部控制自我評估,檢查各部門營運及行政作業的內控執行情況並提出建議。
5.協助會計師及券商處理與IPO相關的資料整理及提交事宜。
6.完成主管交辦的其他任務。
一般企業 | 高階
稽核處長
稽核主管|建築工程業|台北市|NTD 2,500,000~3,000,000
內控制度
稽核報告
編制內部稽核計劃
內稽內控制度設計、執行、考核
台灣之隱形冠軍企業
制定並執行年度稽核計劃,確保稽核活動按計劃進行。
評估內部控制及風險管理系統的有效性,發現潛在問題並提出改進建議。
指導並監督稽核團隊的工作,確保稽核報告的質量及可靠性。
與各部門溝通合作,了解業務流程和潛在風險,推動內部控制的持續改進。
檢討並更新稽核政策及程序,以適應業務環境變化及法規要求。
提供高層管理人員及董事會有關內部控制及風險管理的報告和建議。
參與特定專案的稽核活動,如調查舞弊行為或重大異常事件。
負責企業帳務查核、會計稽查、風險管理等工作。
負責集團內不同公司;子公司與專案稽核,確保整體稽核工作的連貫性和一致性。
上場 | 高階
稽核主管
稽核主管/財務或會計主管|其他電子零組件相關業|北部地區|面談
內稽內控制度設計、執行、考核
上市電子製造集團
因應集團發展,規劃與執行稽核事宜;
建置、落實內部稽核、九大循環;
協助公司上市櫃相關業務。
一般企業 | 中階
總管理處主管
經營管理主管|不動產經營業|台北市|面談
團隊領導
營運績效管理
跨部門溝通協調
1.掌管公司營運管理工作。
2.企業成長方向策略規劃。
3.財務、會計組與人資行政之督導、管理及審核。
4.部門內及跨部門間業務溝通與協調。
5.公司決策事項宣導。
一般企業 | 專業人才
執行長特助
主管特別助理/經營管理主管|農/畜/水產品批發業|台北市|面談
整合能力
財報分析
系統數位化專案
經營策略規劃
1. 集團財務、成本分析,透過數據化分析結果並提出改善解決方案
2. 針對現有數據分析提供建議並優化
3. 具備跨部門溝通、專案分析能力
一般企業 | 專業人才
日文會計
記帳/出納/一般會計|汽車及其零件製造業|桃園市|面談
財務會計
日文N2
日文N1
日文商務書信/會話能力
財務會計稅務
會計作業流程
① 資金繰り
② 財務報表編製
③ 年度預算編製,月度預算差異分析。
一般企業 | 高階
總管理處高階主管
行政總務高階主管/財務或會計高階主管|社會福利服務業|台北市|NTD 1,500,000~2,000,000
財會制度
工作環境佳.
具國際視野
同步管理行政;財務;總務;人力資源;IT等團隊
1.策略規劃:
帶領行政團隊擬定全年度策略及行動計劃,並落實執行各行動方案達成年度目標
執行與追蹤各項營運預算績效管理
規劃及制度人力資源,數位發展,財務策略
2.管理效能
參與各項重要專案,對於各重要政策計劃進行全部性評估及協助公司進行決策.
行政成本控制
確保各管理制度,符合營運管理需求.
數位資訊系統軟硬體轉型及優化
3.跨部門溝通協作及風險管理
確保政策符合法令,避免可能的法令風險及人員作業風險
4.人才佈局
5.參與全球國際性會議,並帶領團隊發展與國際間的合作關係.
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