一般企業 | 中階
人力資源主管|綜合商品批發代理業|新北市|NTD 1,000,000~1,250,000
人資制度
勞工保險相關法規
績效與薪酬管理
人力資源
國際知名外商企業,在台成立已超過數十年,公司力求穩健人性化管理,且公司位於交通便利處,上下班方便。
1.優化薪酬與考核制度
2.建立人才培訓與發展
3.勞資法令規章諮詢
4.建立良好勞資關係
5.公司內部設備盤點與採購議價
一般企業 | 專業人才
人力資源人員/人力資源助理/人力資源主管|電腦及其週邊設備製造業|台北市|待遇面談 (給与条件は常に4万台湾ドル以上)
薪資與績效獎酬辦法設計
績效與薪酬管理
勞工保險相關法規
C&B
內湖科學園區有一家做無人機的公司, 100人, 要找一位 Full-function 的HR
· 勞動保障與出勤管理:負責出缺勤紀錄及勞保、健保、勞退等制度的日常執行與合規管理。
· 薪酬與稅務作業:辦理薪資核算、發放及相關所得稅申報等精準執行與流程控管。
· 人事行政與員工關係:推動人事行政工作,維護並促進良好的員工溝通與關係。
· 制度與系統優化:規劃與執行人事規章內控制度,並持續改善人資e化系統效能與流程。
一般企業 | 基層主管
人力資源主管|水泥及水泥製品製造業|台北市|待遇面談 (給与条件は常に4万台湾ドル以上)
人力規劃控管
訓練發展
績效與薪酬管理
勞動法令
獎金設計
員工教育訓練與需求分析
蒐集與分析就業市場資訊
人力資源管理
1. 教育訓練及人才發展活動規劃
2. 評估活動成效及調整安排以利後續實踐人才發展目標
3. 薪酬及獎金等制度設計
4. 人資例行性事務
一般企業 | 中階
人力資源主管|塑膠製品製造業|中南美國家|待遇面談 (給与条件は常に4万台湾ドル以上)
調解勞資爭議
面試技巧
執行日常招募業務
具備人力資源相關知識
1. 擬定人力資源政策,訂定選、訓、用、留的計畫,以達成企業的策略目標。
2. 建立完整的召募與任用制度。
3. 建立符合企業文化的人才發展體制,以有系統的培訓員工,強化企業的人才資本。
4. 建立績效管理與薪酬制度,訂定調薪政策、獎酬制度、退休金制度,以維持企業的競爭力,留下優秀人才。
5. 調解勞資爭議、人力資源相關議題。
6. 建構人力資源資訊系統,定期分析企業人力資源管理性報表,以作為人力發展的依據。
上場 | 高階
人力資源主管|農/畜/水產品批發業|台北市|待遇面談 (給与条件は常に4万台湾ドル以上)
人力資源策略規劃
1. 依集團擴張節奏,確保雇主品牌、人力資本與人力發展之全方位人資架構,
將集團企業目標轉化為可執行的人資運作機制(涵蓋招募、發展、績效、薪
酬、留任、員工關係等)。
2. 推行數位人資轉型與人資儀表板建置並持續優化員工體驗與決策品質。
3. 建立雇主品牌與人才庫機制,強化關鍵人才留任,提升主管領導力與團隊效
能。
4. 確保具有市場競爭力的獎酬與績效連結機制。
5. 引領組織設計、變革管理與文化傳承,落實教練式領導與組織核心價值觀。
全方位人力資源管理
主導招募與任用、員工關係、績效管理、薪酬福利及人資政策設計與執行
一般企業 | 高階
人力資源主管|通訊機械器材相關業|龜山‧蘆竹‧大園 |待遇面談 (給与条件は常に4万台湾ドル以上)
1.策劃集團組織發展與人力資源策略與發展方向,建立符合企業文化的人才發展體制。
2.規劃及完善教育訓練架構,講師規劃和督導訓練及人力資源發展專案。
3.規劃及建立績效管理/薪酬制度/考核制度/調薪政策/獎酬制度/召募任用,以強化企業人才資本。
4.調解勞資爭議、處理員工關係及與政府勞工行政機關應對..等,各類人力資源相關作業。
5.人力資源部門督導與管理,人力資源相關費用預算編列及控制。
6.領導人資團隊提供全方位HR服務成為BU夥伴
一般企業 | 中階
人力資源主管|餐館業|台北市|待遇面談 (給与条件は常に4万台湾ドル以上)
1.人力資源管理制度之建立、推行、成效評核、改善措施。
2.優化績效管理與薪酬制度堆動、建立人才評鑑制度,培育優秀人才。
3.落實人力盤點及執行人才培育及職涯發展等。
4.勞動相關法令遵循,適時調整修訂相關規章及優化內部作業流程。
5.企業文化之建立與員工習慣養成。
6.管理及規劃庶務性行政工作(庶務性採購、總務、消防等)。
7.員工關係維護,規劃及執行跨部門專案合作 。
8.主管交辦事宜。
一般企業 | 基層主管
人力資源主管|其他電子零組件相關業|台北市|待遇面談 (給与条件は常に4万台湾ドル以上)
熟悉勞動法令
職務分析與職等設計
薪資與績效獎酬辦法設計
具備人力資源相關知識
一.人力招募規劃與人資政策制定
分析用人需求,制定招募計劃及人力資源政策(組織設計,職級制度)
撰寫及更新公司各項人資相關規章制度(考勤,獎懲,晉升,職務異動,離職流程等)
二.勞動法規管理與風險管理
熟悉勞基法,勞退,勞健保等法規,確保人資政策符合法規.提供相關法規諮詢與內部教育
處理員工申訴,勞資爭議,職災處理,制定相關機制及職場規範,紀律管理
三.績效與人才發展
規劃績效考核制度,協助部門主管設定目標進行評估,推動適用各單位執行之考核
制定員工訓練與發展計劃,提升專業與技能
四.分析與系統優化
分析人力資源指標與報表,作為決策依據
規劃並優化HR系統