1. 帶領生產製造數位轉型推進，制定並執行數位和資安策略。
2. 提出發展藍圖，並依藍圖設定/分配/督導各單位階段目標與任務推進，促進公司以數據思
維驅動營運。
3. 制定公司資訊及技術策略、推動計畫，包含資訊技術架構， IT 營運，資訊安全。
4. 推動製造業數位化技術的應用，如自動化生產、智能製造等。
5. 負責策略規劃/協調/整合集團公司資源。
6. 推動子公司數位發展與資安策略。

1.倉庫制度標準流程建立規劃與落實執行並監控及優化
2.商品進貨、出貨、存貨安排及管理
3.改善現存倉管物流問題，提升倉庫空間運用效益及動線規劃最佳化
4.倉內人員溝通、協調及跨部門溝通協調
5.其他主管交辦事項

1.負責進料檢驗部門日常運作，維持來料品質， 並處理異常
2.供應商及供應商品質管理，主導供應商輔導與稽核
3.維持ISO品質系統，安排領導外部稽核(第三方或客戶端)及內稽
4.管理各廠區實驗室，管理並審閱材料/半成品/成品之電性/物性/可靠性分析
5.負責CCB流程管理 (變更流程審核)
6.管理文件中心，統整集團內部的文件系統

1. 產業研究
2. 策略投資
3. 投資後管理

1.擬定人力資源政策，訂定選、訓、用、留的計畫，以達成企業的策略目標。
2.建立完整的召募與任用制度（職務說明書、薪資結構、召募甄選流程與工具），讓企業具備招募優秀人才的優勢。
3.建立符合企業文化的人才發展體制，以有系統的培訓員工，強化企業的人才資本。
4.建立績效管理與薪酬制度，訂定調薪政策、獎酬制度、退休金制度，以維持企業的競爭力，留下優秀人才。
5.調解勞資爭議、處理員工資遣解雇等特殊人力資源相關議題。
6.建構人力資源資訊系統，定期分析企業人力資源管理性報表，以作為人力發展的依據。

1、監督及協調內部採購作業
2、監督制定採購標準作業流程
3、擬定採購策略，降低營運成本及確保價格競爭力
4、與供應商建立及維護良好關係，談判並確保獲得最有利的價格及條件
5、供應商績效監控
6、專案整合及分析
7、採購團隊管理