如何建立成功的接班人梯隊?如何挑選接班人?揭接班3大趨勢與5大招募策略,破解高齡化和人才斷層困境!

在企業發展過程中,接班人計畫是確保企業持續成長和長期成功的關鍵。然而,許多企業在實施接班人計畫時面臨挑戰,例如「為什麼要培育接班人才?、如何有效培養接班人?、如何選擇合適的人才?」。接班人培育不僅僅是人才發展計畫,還需要整體企業管理系統的協同配合和策略支持,儘管接班人計畫備受關注,許多企業依然無法達到理想效果。因此,本文將分享104人力銀行人資長鍾文雄、104獵才招聘事業群中南業務部經理吳貞宜於《7/12成功招募人才及接班梯隊》分享的接班人才議題,揭示台灣企業在接班人計畫中的3大趨勢,並提供5大成功招募策略,幫助企業克服挑戰,提升接班人計畫的效果。

文/104獵才顧問行銷企劃部

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一、接班人培育的全面挑戰:企業如何突破困境實現成功?

建立接班人梯B隊並非僅僅是一個人才培育計畫,它涉及整個企業管理制度的協同配合,並且需要完善的選才、育才和留才措施。成功的組織能夠在各層級中不斷栽培領導人,顯示出接班人培育對企業的重要性。接班梯隊的建立不僅是企業基業長青的基礎,也是競爭力的關鍵。然而,儘管接班人議題一直受到重視,許多企業在實施接班人計畫時卻未能達到預期效果。

本文將探討台灣企業在接班人計畫中的三大趨勢,並分享成功招募接班人的五大策略,旨在幫助企業克服目前面臨的挑戰,提升接班人計畫的有效性。

HR必看!最新人才招募新趨勢:

近年來,民生消費業和製造業面臨著一個共同的挑戰:「如何解決人力不足?」、「找不到員工怎麼辦?」、「應徵的人好少怎麼辦?」。製造業面臨著產業鏈庫存逐漸去化、終端商品需求增加等挑戰,導致許多製造業長期缺工問題更顯著。


二、台灣企業接班人3大趨勢:應對人才不足、高齡化問題與接班人選擇困境

根據104獵才事業群的調查報告,台灣企業在接班人問題上面臨著三大趨勢,這些趨勢不僅反映了企業的現狀,也揭示了未來可能面臨的挑戰和機遇。

調查顯示,86%的企業認為目前正面臨人才斷層危機,且人才的質量與數量都不足。這意味著企業在尋找具備足夠經驗和能力的接班人時,面臨巨大挑戰。企業的持續發展依賴於高素質人才的供應,而這一現狀無疑增加了企業的運營風險

86%企業認同公司正面臨人才斷層危機且人才質與量不足的現況

台灣有42%的企業仍由第一代創業者經營,顯示出企業經營者的高齡化問題。這些企業尚未完成接班計劃,未來可能會面臨更多的不確定性與挑戰。創業者的經驗和智慧無法一夜之間傳承給下一代,這需要時間和系統性的培養。

台灣企業經營者高齡化42%企業仍未交班,由第一代創業者經營

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根據調查,48.2%的企業老闆與HR認為,接班人計劃中最困難的是找到關鍵接班職位並分析和確認能力要求。這反映出企業在接班人培育和選拔過程中,缺乏清晰的指導和具體的能力評估標準。明確關鍵職位的能力需求並制定相應的培養計劃,是確保接班人計劃成功的關鍵。

接班人計劃的困境找對關鍵接班職位分析並確認能力要求最困難


三、2024企業接班人成功的招募5大策略

2024企業接班人成功的招募5大策略

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為了幫助企業成功找到並建立接班人才梯隊,以下五大策略可以提供參考,這些策略不僅涵蓋了主動出擊,也強調了內部推薦和品牌建設的重要性。

多渠道主動搜索人才:

在104人力銀行、LinkedIn、Facebook及其他相關人才平台上,積極尋找潛在的接班人選。主動出擊不僅能夠擴大人才庫,還能夠及時掌握市場動態,快速找到合適的人才。

參與產業活動擴大人脈:

通過參加產業會議、研討會、專業協會和社群活動,增加與優秀人才的接觸機會。這些活動提供了與行業內專業人士互動的平台,有助於企業建立良好的業界聲譽。

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獎勵機制激勵員工推薦:

設立推薦獎金和非現金獎勵,激勵現有員工推薦合適的接班人選。內部推薦不僅能夠減少招募成本,還能提高員工的參與感和責任感。

透明流程提高推薦有效性:

簡化推薦流程並提供即時回饋,增加推薦計劃的透明度和參與度。透明和簡單的流程有助於提高推薦的有效性和員工的積極性。

展示公司文化與價值觀:

通過宣傳企業文化和分享員工故事,吸引具有相同價值觀和文化認同感的候選人。強大的雇主品牌能夠提升企業在人才市場上的吸引力。

提供具競爭力的薪酬與福利:

進行薪酬對標分析並提供全面的福利方案,提升企業在人才市場上的競爭力。具有競爭力的薪酬和福利是吸引和留住優秀人才的重要因素。

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快速識別並招聘合適人才:

借助專業招聘機構的資源和經驗,加快找到符合企業需求的接班人選。專業招聘單位擁有豐富的行業知識和廣泛的聯繫網絡,可以有效地縮短招募周期。

獲取最新人才市場資訊:

通過合作,企業可以獲取最新的招募趨勢和人才市場的變化資訊,保持招募策略的前瞻性。這有助於企業在激烈的市場競爭中保持領先地位。

利用AI技術提升篩選效率:

104獵才利用AI技術自動篩選和匹配候選人簡歷,提升篩選效率和精確度。AI技術能夠快速處理大量數據,精確地匹配合適的人才。

數據驅動的決策優化:

使用大數據分析候選人的職業軌跡、技能和行為模式,預測其未來表現,幫助企業做出更加明智的招募決策。數據驅動的決策能夠減少主觀偏見,提高選拔的科學性和公正性。

結合AI技術的高效人才媒合

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四、總結:全方位應對台灣企業接班人挑戰,提升人才管理水平

面對台灣企業接班人問題的3大趨勢,企業必須採取積極有效的策略來應對挑戰。通過主動出擊、內部推薦、建立強大雇主品牌、與專業招聘單位合作以及利用AI技術,企業可以更成功地招募和建立未來的接班人才梯隊,確保企業的可持續發展和競爭力。透過以上策略不僅能夠幫助企業在短期內解決接班人問題,還能夠提升企業的整體人力資源管理水平,為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。在人才為王的時代,企業只有不斷提升自身的吸引力和競爭力,才能夠在市場競爭中立於不敗之地。

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