即將迎來年後轉職潮，身為主管／經理人的你也有意轉換工作舞台嗎？相較於一般上班族而言，企業主管轉換跑道更為審慎，產業前景、企業文化及與老闆的溝通共識，都是評估的重點。為確保能夠轉職成功，獵才專家列出7點提供主管們參考。
文／晉麗明（104獵才招聘事業群 資深副總經理）
- 本文目錄：年後轉職，主管／經理人須思考的7件事
根據104獵才「2023經理人動向大調查」的調查顯示；近7成主管有意轉換工作舞台，而在農曆年轉職潮中，具體投入行動的（投遞履歷、面談、成功到職）有20%。
同時，超過7成的經理人為了培養不同專業、獲取更高薪資及布局第二職涯，認為跨出既有的舒適圈，積極朝向跨界（不同產業、不同職務）發展，是主管應有的作為。
產業競爭力重新洗牌，「主管大風吹」的現象己在人力市場鳴槍起跑。
相較於一般上班族而言，企業主管轉換跑道更為審慎，除了工作內容之外；產業前景、企業文化及與老闆的溝通共識，都是評估的重點。
曾有主管分享轉職的悲慘遭遇：「到職第一天，資深員工沒有人搭理我，連座位都沒整理」、「甚至在茶水間開出賭盤，押注新任主管何時陣亡」！
到職初期，主動幫忙的人不多，扯後腿、看笑話的倒是不少。這樣的際遇，讓滿懷雄心壯志的主管心灰意冷。
為確保能夠成功轉職，下列7點提供主管們參考：
1. 清楚轉職的動機與目的
企業主管具備強烈的工作企圖與成就動機；一旦現職無法施展長才，就會萌生辭意。
主管轉換跑道，除了薪水之外，企業的前景及職涯發展，絕對是重要的考量因素；在變動與不確定的環境中，有高度危機意識的主管們必須步步為營，才能在職場中更上層樓。
如果身為主管的你也蠢蠢欲動，準備轉換工作，務必事前做好審慎的評估。
2. 人才優秀與否，是相對的，不是絕對的
每位老闆心目中的優秀人才都不一樣；一位主管在甲公司可能備受肯定，到了乙公司，則可能一文不值；除了專業的技能之外，人格特質與個性，也是關鍵原因。
一位總經理為了制衡各部門主管，喜好聘用個性權謀、生性好鬥的人選；誠信篤實、溫良恭儉讓的人才，就不符合這家公司的遴選標準。
另一家企業，徵才的第一要件，就是誠信；所以只要人選有品德上的瑕疵或疑慮，能力再好，都不列入考慮！
企業聘用主管人才，相較於專業能力而言，更重要的是符合老闆的用人風格。
3. 「領得多」與「領得久」考驗轉職的抉擇與智慧
通膨高漲，也帶動了薪資上揚；據104獵才的觀察，轉換職涯的經理人，薪資成長了10%以上；此外，如果能為企業創造績效，企業主也不吝惜給予主管紅利及獎金。
然而，聰明有遠見的主管，在高薪的吸引下，必須考量「領得多」、還是「領得久」的議題；能找到識才的伯樂，除了靠能力，也要靠際遇！
4. 展現即戰力，吸引老闆目光
老闆為什麼冒著空降人才衝擊組織文化的風險，祭出高薪找位高權重的主管；主要的原因是「解決企業問題」及「因應未來組織的發展」。
因此，新進主管要能展現關鍵技能與知識，協助企業突破現狀、創造績效，才能達到老闆的期望。
你是否具備即戰力？或是擁有「帶槍投靠」的資源？
盤點讓自己在轉職中，「贏在起跑點」的優勢，老闆自會用大紅花轎迎你入門！
5. 授權與否，影響主管能力的發揮
一位企業家要找接班人，他在面試時告訴人選：「一定會充分授權給新任主管。」
然而，這位老闆的控制欲十分強烈；凡事都親力親為。嘴上承諾授權，實務卻做不到；讓新進主管綁手綁腳、難以施展長才。
主管要能發揮功能、承擔成敗責任，首先就是得到充份的信任與授權。
因此，進入新的組織之前，主管務必悉心打探老闆的管理風格，評估是否能得到完整的授權，讓自己全力以赴，一展長才！
6. 不能光說不練，戰功與績效見真章
企業經營者的兩個特質，一個是「重視績效」、一個是「性子急」！
這兩個元素加在一起，就是：「企業主的耐心有限」，快速展現具體績效與成果，考驗主管的能力、擔當與執行力。
轉換職場的主管們，一定要有破斧沉舟的決心，才能在新公司建立威望與地位。
7. 主管沒有試用期的保護傘
主管肩負部門營運的重責大任，到任後，無縫接軌是組織的要求與期待。
稱職的主管會在到任前做足功課，並且在就職後，快速在工作節奏中理出頭緒；同時藉由觀察與訪談，發崛問題與改善的方向。
身為主管人才，你要爭取的不是試用期的保護傘，而是證明企業找到你，是一個正確的選擇。
主管轉職，先認清上述7件事；做好萬全的準備，才能讓自己的職涯之路充滿契機與遠景！
（原文標題：主管大風吹，請先思考7件事）
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