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Edison原本以為回台灣後的轉職之路會充滿挑戰,沒想到,一封來自104獵才顧問的郵件,成為他職涯的關鍵轉折點。這不僅是一次求職經驗,更是一段被理解與引導的經歷,讓他在專業的陪伴下,順利進入心目中的理想企業。從精準推薦職缺到履歷與面試指導,甚至是在過程中的鼓勵與支持,這份貼心的協助,讓 Edison 不再孤軍奮戰,而是帶著信心與動力,迎接全新的職涯機會。
Edison原本以為回台灣後的轉職之路會充滿挑戰,沒想到,一封來自104獵才顧問的郵件,成為他職涯的關鍵轉折點。這不僅是一次求職經驗,更是一段被理解與引導的經歷,讓他在專業的陪伴下,順利進入心目中的理想企業。從精準推薦職缺到履歷與面試指導,甚至是在過程中的鼓勵與支持,這份貼心的協助,讓 Edison 不再孤軍奮戰,而是帶著信心與動力,迎接全新的職涯機會。
是選擇障礙?還是怕做錯決定?還是不想承擔決策錯誤的責任?職場教練Simon分享「決策的藝術」,如果可以準備,先盤三大關鍵:有多少資源、何時啟動、決策風險;如果情勢不明確,改用排除法,減少試錯成本;很多情境無法事先準備,只能在錯誤中學習,減少錯誤次數,少輸為贏。
「待10年了,你現在才說我不適任?」、「不爽新主管,擺爛就是不勝任?」、「部屬做不好,主管卻不好意思直白說?」律師馬靜如分享,認定員工不適任之前,必須有客觀標準和績效評估;資遣不是唯一的方法,即便走上資遣,針對年資超過三個月以上的員工都要先經過PIP(Performance Improvement Plan)績效改善計劃;員工不適任可能是能力不到位、無法與時俱進,具體說明目前的議題,期待經過多久,達到什麼程度的改善;勞工請產假、職災期間,雇主都不能啟動資遣。
是真話,還是話中有話?如何聽出其中玄妙?職場教練Simon分享,如果您是主管,旁敲側擊第二或第三意見,驗證真實性,避免以偏概全;如果您是部屬,當主管命令已違反多數人公眾利益,「還睡得著嗎?」用來檢驗自己不必受迫於權力;如果是不同真話的溝通,雖然忠言逆耳,但並非零和賽局,第一時間控制情緒,反而能看出自己的盲點。人在江湖,也能從心所欲!
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