General Company | Mid-level
經營管理主管|不動產經營業|台北市|Face-to-face negotiation
1. 掌管公司財務運作和負責企業資金調度、風險管理等工作。
2. 投資/成長方向策略規劃、資本市場與籌資開發之財務模組設計與試算。
3. 建立和完善財務核算體系和財務監控體系,進行有效的內控管理。
4. 負責企業財務戰略規劃的制定,自編與提供財務分析報告。
5. 負責編制專案進度節點的成本分析報告,資金計畫執行情況的分析報告。
6. 財務、會計組與人資行政之督導、管理及審核。
7. 部門內及跨部門間業務溝通與協調。
8. 公司決策事項宣導。
Listed | Mid-level
財務或會計主管|餐館業|台中市|Face-to-face negotiation
資金規劃
資金管理
財務會計
帳務查核與會計稽查
編制財務報告
編製帳務報表
財務報表製作
會計,財務銀行往來相關總理工作
General Company | Mid-level
財務或會計主管|塑膠製品製造業|中南美國家|Face-to-face negotiation
1.熟悉當地稅務及關稅稅務規定。
2.管理公司帳務及稅務審計作業。
3.編製合併財務報表、覆核公司管理報表。
4.銀行業務作業。
5.主管交辦事項。
General Company | Junior
財務或會計主管|其他相關製造業|台中市|Face-to-face negotiation
帳務查核與會計稽查
審核年度預算
會計或審計專業知識
管理報表編製
財會作業
稅務業務處理
檢討公司會計
所得稅結算申報
編製帳務報表
稅務規劃與稅報╱納稅事項
稅務
1.財會事務
2.會計師每月帳務資料
3.銀行往來事務
4.一般會計帳務/營業稅/營所稅等稅務作業
General Company | Senior
財務或會計主管|飲料店業|高雄市|Face-to-face negotiation
稅務業務處理
會計核算和帳務處理
財務報表分析
會計或審計專業知識
1.協助公司制定並實施短期、中期及長期發展策略。
2.建立完善的財務管理制度,負責財務部門日常運營、資金預算及流動資金的總體控制。
3.負責審核和監控公司的收入、成本和費用,並及時檢查應收應付款項及賬務往來。
4.統籌公司稅務計劃及管理,按時完成稅務申報和年度審計。
5.提供各類財務分析和報表,對異常項目進行分析及處理。
6.建立各部門的預算規劃、績效跟蹤及成本分析系統。
7.審核財務報表,檢討各部門的運營狀況和預算執行情況。
8.制定公司的財務投資計劃,以降低投資風險。
9.配合公司營運發展,提供相關財務分析、預測機制及風險管理建議。
10.完成上級交辦的其他任務。
General Company | Mid-level
財務長|其他零售業|新北市|Face-to-face negotiation
團隊領導管理
公開發行以上公司會計主管資格
財務報表編制與分析
1. 負責財會作業相關之內部控制與內部稽核制度籌劃、推展及成效檢核。
2. 負責收入、成本、費用的審核及監督,及時核對應收應付款項及往來帳。
3. 銀行關係往來及維繫、資金調度、編列預算及財務的分析控管。
4. 建構各部門預算規劃、成效追蹤及成本分析系統。
5. 掌管公司的募資、財務運作和負責企業資金調度、投資方向、風險管理等工作。
6. 熟悉上市公司各項公告事項。
7. 熟知兩岸貿易及稅法。
General Company | Senior
行政總務高階主管/財務或會計高階主管|社會福利服務業|台北市|NTD 1,500,000~2,000,000
工作環境佳.
具國際視野
同步管理行政;財務;總務;人力資源;IT等團隊
1.策略規劃:
帶領行政團隊擬定全年度策略及行動計劃,並落實執行各行動方案達成年度目標
執行與追蹤各項營運預算績效管理
規劃及制度人力資源,數位發展,財務策略
2.管理效能
參與各項重要專案,對於各重要政策計劃進行全部性評估及協助公司進行決策.
行政成本控制
確保各管理制度,符合營運管理需求.
數位資訊系統軟硬體轉型及優化
3.跨部門溝通協作及風險管理
確保政策符合法令,避免可能的法令風險及人員作業風險
4.人才佈局
5.參與全球國際性會議,並帶領團隊發展與國際間的合作關係.
Foreign Company | Mid-level
財務或會計主管/人力資源主管|綜合商品批發代理業|新北市|NTD 1,250,000~1,500,000
人力資源相關知識
編製帳務報表
編制財務報告
會計或審計專業知識
財務報表分析
這是一家跨國知名企業,以高度穩定性著稱,在台灣擁有產業領導地位,公司位於交通便利區域,提供優質工作環境。公司致力於營造一個讓員工能夠充分發揮才能並快樂工作氛圍,讓每位員工都能在這個充滿活力的環境中茁壯成長。
初步:
人資總務單位之管理
未來:
1.設定管理部與各課工作目標與管理
2.各部門簽呈審議
3.公司費用控制、損益分析
4.跨部門工作溝通協調
5.執行總經理交辦工作