1.百貨市場競爭分析調查分析以利後續商場招商規劃與執行
2.開發合適新進品牌與品牌端建立良好互動關係
3.招商合約協議與管理
4.品牌設計圖審閱與施工進程掌握
5.定期回報招商時程表以利專案達成

一、提升企業總市值。
二、配合公司經營策略，策定中長期財務經營計畫(如:財務策略portfolios，預算制度暨利潤中心的落實與目標檢討，業務營運績效的評估與分析)
三、集團財務資源面對支援配合與綜效運用(監理轉投資子公司)
四、策略投資管理之股權結構分析與配置
五、低成本資金的籌措與日常營運資金運用配置管理。
六、督導會計帳務與財報表編製
七、研訂稅務戰略
八、投資人關係管理(IRM)
九、日常財務/會計/股務作業管理與優化

• 品牌營運業績管理(B to B/ B to C /OEM等業務)
• 行銷活動提案、營運販售計畫擬定與執行
• 實體通路開發、條件交涉協商與市場調查
• 品牌營業數據分析
• 商品庫存管理與業績追蹤
• 跨團隊溝通與流程效率調整、優化

1.建立並管理行銷團隊。
2.針對公司商品規劃行銷方案。
3.制定並執行適合雞肉食品的網路行銷策略，包括SEO、社群媒體、內容行銷等。
4.管理規劃並擴展社群平台，提升品牌知名度和產品銷售量。
5.設計創新的行銷活動和促銷策略，以增加市場份額。
6.負責Google廣告、社群平台廣告等的管理和優化。
7.定期分析市場趨勢和競爭對手動態，提供相應的策略建議。
8.協助打造和管理公司品牌形象，確保品牌一致性和市場認知度。
9.收集和分析線上行銷數據，撰寫報告並提出改進建議。
10.建立和維護與行業內相關的合作夥伴關係，促進業務增長。

1、建立並管理業務團隊，開發新客戶，開拓市場，提升業績。
2、與業務團隊維繫既有客戶，穩定銷售額。
3、擬定市場開發策略，與高層研討銷售策略。
4、業績彙報及檢討。
5、布達及執行高層交辦事項。
6、銷售通路：餐廳、食品工廠、境內東南亞商店、批發、冷凍食品經銷等。

1)制定資材部年度計畫與KPI設定。
2)部門組織發展與人才培育。
3)優化管理作業流程減少浪費。
4)生管及供應鏈管理。
5)整合生產作業流程與委外採購以強化成本競爭力。