專家且熟悉功率模組製造工藝，有能力解決問題。
1.對EPS新工藝、新材料評價有豐富的經驗。
2.有良好的EPS生產SOP經驗並發表。
3.豐富的IGBT功率模組新製程經驗 4.開發與實施。
5.豐富的EPS/IGPT製程設計DFM規則開發經驗。
6.客製製程設備及材料研發

1. 處級幹部，高階設備「技術研發」主管。
2. 對RTR、塗佈、真空蒸鍍、分條/貼合設備領域需要非常”精通”。
3. 管理「設備技術處」經理1人、課長2人。「製程技術部」工程師16人。
4. 跨單位技術服務 (工程部、製程部)降低設備故障率，提高品質。
5. 製作機械的裝置、工具及控制器之詳細設計圖及說明。
6. 設備策略夥伴 : 出席集團各類型會議，具備集團風險策略規劃能力。
7. 分析設備規格、草圖、藍圖、想法和相關數據，以評估組件設計的影響因素及所須遵照的程序和指示。
8. 提供零件或機器設計所需的數學運算程式，修改設計以改良操作缺點或生產問題。
9. 繪製系統圖、組立圖、裝配圖、順序圖，以描述組件、裝配、系統和機器的功能關係。
10. 具備英文能力 ( 加分項，偶爾會有出差需求 )

PMIC
DC to DC
產品:車用/電池/PC/CHARGER

1.針對高資產客戶提供Capital Market投資需求探詢、市場分析、投資策略等專業諮詢服務。
2.與客戶關係經理(PB RM)或理專銷售諮詢與支援。
3.支援行內相關訓練及行銷活動。

(一)、PP的主要工作有產能規劃/產能準備與產能填充管理
1.產能規劃管理 : 依據產品需求, 對應的Product model及其Process module模擬出工廠最具競爭力的產能規劃與投資建議.
2.產能準備管理 : 依據營運計劃, 展開並執行產能準備計劃管理及確認Follow導入量產料號170有ready好.
3.產銷平台與生產計劃管理 : 對未來6週與未來3個月的Loading分析與生產計劃管理.
4.帳務管理 : 無效WIP帳的管理.
(二)、PC的主要工作有生產交期管理
1. WIP推移管理 : 執行包含:各項生產管理系,達到各站推移依照生產規劃.
2. 交期管理 : PC產量控管指標 OTS / Past due/Pull-in Push-out 管理.
3. 帳務管理 :R帳/Hold 帳 /盤點的WIP管理.

工廠的行政領導人，負責指揮、協調工廠的整體運作的人。
1.領導指揮協調： 指揮並協調工廠的整體運作，確保生產和行政部門協調運作。
2.生產管理： 確保生產流程順暢，實施和監督生產計劃，達成公司生產目標。
3.生產設備維護： 負責生產設備的維護和保養，確保生產設備的正常運行，減少機械故障和停機時間。
4.品質控制： 確保生產產品符合公司品質標準，並解決品質問題，提高產品品質。
5.人力資源管理： 負責招聘、培訓和評估員工，確保有足夠的高效人力支持生產需求。
6.營運優化： 持續改進生產流程，提高效率，降低成本，提高公司營運競爭力。
7.安全管理： 負責制定和執行安全政策，確保員工工作環境的安全，降低事故風險。
8.風險管理： 評估並管理工廠運作中的各種風險，制定應對措施，確保穩定經營。