面試很ok，上任就卡關？本性善良，但資質駑鈍，該分手嗎？職場教練Simon提醒，若職缺內容不清楚，「面試」無法保證彼此就是對方的Mr. Right，工作環境、協作夥伴、做事方法都會影響新人是否存活？是否快活？若學了一年還不會，又無輪調的機會，用人主管必須坦承識人不明，部屬也要接受能力和適應力無法施展，雙方合情合法分手，海闊天空！
【Pocket Casts這裡聽】 【KKBOX這裡聽】 【MixerBox這裡聽】
【本集來賓】
Simon，職場教練，104資訊科技董事、前104人力銀行總經理、前中國飛利浦數字影像系統中國區業務總監、比利時魯汶大學歐洲研究所碩士。目前仍協助新創及擔任社企 (經管/領導力)顧問。
【本集重點】
01:30 態度好，資質駑鈍的部屬，該如何讓他開竅？
03:42 有沒有面對自己當初用人不正確？有沒有善盡對員工的尊重、訓練？
07:05 職務說明書寫清楚，任務、職能條列化，使用模板也要做調整
09:06 面談時，瞭解過去和現在的工作環境，與共事者的關係
12:10 直面用人錯誤，處時要有人道精神，將心比心，處理去留與方式，需事先與相關單位溝通
13:56 處理人的不當，其實是對自己的口碑是扣分。處理人的過程把持”尊重”
17:34 輪調、職務調整都是方法，需放在原主管轄下的部門
18:57 職務說明書怎麼寫？重點是內容和閱讀者能不能接收，言簡意賅。職能關鍵行為要註明清楚
20:55 面談瞭解KSA，最困難驗證是A（態度或能力）
▍ 如何面試出好人才？！聽聽前輩們的作法
EP388 【主管偷偷學】面試問出好人才(上) 土虱蟑螂勝大象？！「聽」出甜蜜點，「問」出適合度
EP389 【主管偷偷學】面試問出好人才(下) 當求職者問「午餐吃什麼？」 反從小問題，問出大道理
關於轉職評估，你還可以看
