在企業發展過程中，接班人計畫是確保企業持續成長和長期成功的關鍵。然而，許多企業在實施接班人計畫時面臨挑戰，例如「為什麼要培育接班人才？、如何有效培養接班人？、如何選擇合適的人才？」。接班人培育不僅僅是人才發展計畫，還需要整體企業管理系統的協同配合和策略支持，儘管接班人計畫備受關注，許多企業依然無法達到理想效果。因此，本文將分享104人力銀行人資長鍾文雄、104獵才招聘事業群中南業務部經理吳貞宜於《7/12成功招募人才及接班梯隊》分享的接班人才議題，揭示台灣企業在接班人計畫中的3大趨勢，並提供5大成功招募策略，幫助企業克服挑戰，提升接班人計畫的效果。
文/104獵才顧問行銷企劃部
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本文導覽：
- 一、接班人培育的全面挑戰：企業如何突破困境實現成功？
- 二、台灣企業接班人3大趨勢：應對人才不足、高齡化問題與接班人選擇困境
- 三、2024企業接班人成功的招募5大策略
- 四、總結:全方位應對台灣企業接班人挑戰，提升人才管理水平
一、接班人培育的全面挑戰：企業如何突破困境實現成功？
建立接班人梯B隊並非僅僅是一個人才培育計畫，它涉及整個企業管理制度的協同配合，並且需要完善的選才、育才和留才措施。成功的組織能夠在各層級中不斷栽培領導人，顯示出接班人培育對企業的重要性。接班梯隊的建立不僅是企業基業長青的基礎，也是競爭力的關鍵。然而，儘管接班人議題一直受到重視，許多企業在實施接班人計畫時卻未能達到預期效果。
本文將探討台灣企業在接班人計畫中的三大趨勢，並分享成功招募接班人的五大策略，旨在幫助企業克服目前面臨的挑戰，提升接班人計畫的有效性。
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二、台灣企業接班人3大趨勢：應對人才不足、高齡化問題與接班人選擇困境
根據104獵才事業群的調查報告，台灣企業在接班人問題上面臨著三大趨勢，這些趨勢不僅反映了企業的現狀，也揭示了未來可能面臨的挑戰和機遇。
趨勢1:人才斷層危機與人才質量與數量不足
調查顯示，86%的企業認為目前正面臨人才斷層危機，且人才的質量與數量都不足。這意味著企業在尋找具備足夠經驗和能力的接班人時，面臨巨大挑戰。企業的持續發展依賴於高素質人才的供應，而這一現狀無疑增加了企業的運營風險。
趨勢2企業經營者高齡化問題嚴重
台灣有42%的企業仍由第一代創業者經營，顯示出企業經營者的高齡化問題。這些企業尚未完成接班計劃，未來可能會面臨更多的不確定性與挑戰。創業者的經驗和智慧無法一夜之間傳承給下一代，這需要時間和系統性的培養。
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趨勢3:接班人計劃面臨重大困境
根據調查，48.2%的企業老闆與HR認為，接班人計劃中最困難的是找到關鍵接班職位並分析和確認能力要求。這反映出企業在接班人培育和選拔過程中，缺乏清晰的指導和具體的能力評估標準。明確關鍵職位的能力需求並制定相應的培養計劃，是確保接班人計劃成功的關鍵。
三、2024企業接班人成功的招募5大策略
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為了幫助企業成功找到並建立接班人才梯隊，以下五大策略可以提供參考，這些策略不僅涵蓋了主動出擊，也強調了內部推薦和品牌建設的重要性。
1.主動出擊策略
多渠道主動搜索人才：
在104人力銀行、LinkedIn、Facebook及其他相關人才平台上，積極尋找潛在的接班人選。主動出擊不僅能夠擴大人才庫，還能夠及時掌握市場動態，快速找到合適的人才。
參與產業活動擴大人脈：
通過參加產業會議、研討會、專業協會和社群活動，增加與優秀人才的接觸機會。這些活動提供了與行業內專業人士互動的平台，有助於企業建立良好的業界聲譽。
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2.高效的內部推薦計劃
獎勵機制激勵員工推薦：
設立推薦獎金和非現金獎勵，激勵現有員工推薦合適的接班人選。內部推薦不僅能夠減少招募成本，還能提高員工的參與感和責任感。
透明流程提高推薦有效性：
簡化推薦流程並提供即時回饋，增加推薦計劃的透明度和參與度。透明和簡單的流程有助於提高推薦的有效性和員工的積極性。
3.建立強大的雇主品牌
展示公司文化與價值觀：
通過宣傳企業文化和分享員工故事，吸引具有相同價值觀和文化認同感的候選人。強大的雇主品牌能夠提升企業在人才市場上的吸引力。
提供具競爭力的薪酬與福利：
進行薪酬對標分析並提供全面的福利方案，提升企業在人才市場上的競爭力。具有競爭力的薪酬和福利是吸引和留住優秀人才的重要因素。
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4.與專業招聘單位合作
快速識別並招聘合適人才：
借助專業招聘機構的資源和經驗，加快找到符合企業需求的接班人選。專業招聘單位擁有豐富的行業知識和廣泛的聯繫網絡，可以有效地縮短招募周期。
獲取最新人才市場資訊：
通過合作，企業可以獲取最新的招募趨勢和人才市場的變化資訊，保持招募策略的前瞻性。這有助於企業在激烈的市場競爭中保持領先地位。
5.結合AI技術的高效人才媒合
利用AI技術提升篩選效率：
104獵才利用AI技術自動篩選和匹配候選人簡歷，提升篩選效率和精確度。AI技術能夠快速處理大量數據，精確地匹配合適的人才。
數據驅動的決策優化：
使用大數據分析候選人的職業軌跡、技能和行為模式，預測其未來表現，幫助企業做出更加明智的招募決策。數據驅動的決策能夠減少主觀偏見，提高選拔的科學性和公正性。
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四、總結:全方位應對台灣企業接班人挑戰，提升人才管理水平
面對台灣企業接班人問題的3大趨勢，企業必須採取積極有效的策略來應對挑戰。通過主動出擊、內部推薦、建立強大雇主品牌、與專業招聘單位合作以及利用AI技術，企業可以更成功地招募和建立未來的接班人才梯隊，確保企業的可持續發展和競爭力。透過以上策略不僅能夠幫助企業在短期內解決接班人問題，還能夠提升企業的整體人力資源管理水平，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。在人才為王的時代，企業只有不斷提升自身的吸引力和競爭力，才能夠在市場競爭中立於不敗之地。
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