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半導體教父張忠謀曾多次在演講場合說:「在24歲以前學到的東西,到了社會上只有5%左右用得上;95%的知識與經驗,都是在24歲以後,從社會的工作與磨練中獲得的!」
more半導體教父張忠謀曾多次在演講場合說:「在24歲以前學到的東西,到了社會上只有5%左右用得上;95%的知識與經驗,都是在24歲以後,從社會的工作與磨練中獲得的!」
more職涯發展卡關了?工作了好幾年卻沒有突破?許多在職場打拼多年的人才,即使擁有豐富的經歷,仍會在職涯發展中遇到困境,感到工作迷惘。不少人會問自己:「我難道一輩子就這樣了嗎?」隨著工作經驗的累積,職涯目標變得越來越清晰,但實現這些目標的具體方法卻不明確。究竟該如何突破職場瓶頸,實現自己的職涯目標呢?
more近年台灣半導體業面臨「人才荒」。每年半導體學院僅能培養不到700名畢業生,其中相關工程師職務更呈現「求過於供」的狀態,導致許多頂尖人才都被龍頭大廠搶光,因此,企業必須思考「如何吸引人才進來」、「半導體人才荒如何解?」。因此許多企業開始評估與獵才顧問合作,本篇將分享成功案例,藉由顧問對企業與人才雙方的了解,以制定高效「精準獵才策略」,成功為企業延攬半導體領域頂尖人才。
moreHR與老闆研討員工離職與職缺待補的狀況;許多老闆都會霸氣的說:「有錢,不怕找不到人」;這樣的場景,大家肯定不會陌生!台灣長期以來薪資負成長、求職買方市場;上班族要找一份好工作、穩定發展、安身立命,十分不易。因此,多數用人主管及經營者,仍然存在「有錢能使鬼推磨」的傳統觀念!
more獵才運作模式十分多元,而對於獵才顧問而言,能促成企業與人才的合作是最高宗旨。由企業端提出獵才需求,再由顧問搜尋人才並推薦,是最常見的獵才操作模式。但如果是逆向操作,反向為人選尋找合適企業是否能有效媒合?104獵才顧問Sam便是擅長「逆向獵才」資深專業顧問!
more這件事情貝莉事先跟A同事對焦過,A認為翻譯太耗時,外包即可。貝莉以為這是公司一貫的處理方式,也就採取A的建議。不料此舉卻引來副總責罵貝莉,從頭到尾A悶不吭聲,沒打算自首。莫名揹了黑鍋,貝莉思考好了一會,最後她心一橫,決定把這個鍋揹下來,而且還要揹得有價值。要抖出禍首?還是揹鍋做人情?本文教你可以這樣權衡。
more一名網友發文感嘆自己前半生相當順遂,台大畢業、娶妻生子、一路升遷、外派大陸、外商高管,堪稱人生勝力組。不料48歲一次裁員,人生被打入谷底,迄今已失業三年。從過去企業捧數百萬年薪上門挖角,到現在他去求職面試早已不敢要求薪資,只跪求一份工作溫飽,甚至壓力大到心悸,更不敢進家門見妻小。他不禁感嘆人到中年之後,是不是真的越來越沒價值?中年失意又長期失業,該怎麼辦?
more近年來,民生消費業和製造業面臨著一個共同的挑戰:「如何解決人力不足?」、「找不到員工怎麼辦?」、「應徵的人好少怎麼辦?」。製造業面臨著產業鏈庫存逐漸去化、終端商品需求增加等挑戰,導致許多製造業長期缺工問題更顯著。同時,民生消費業受到國內消費活躍和長期人力缺口的雙重影響,所以許多企業高喊,「已經將薪水高於同業很多,為何我還是請不到人,流動率又高?」因此,本文將整理資深獵頭Wendy於《2024台灣人才市場概況-線上論壇》中分享的5大招募解方,與企業一同應對這一大挑戰。
more猶豫轉職換工作,究竟是因為工作本質或一時不順心,該如何評估自身狀況?作者分享自身經驗,透過5步驟畫出「工作價值矩陣」,拆解平時工作任務,具象化自己的價值觀與現狀,幫助評估是否該換工作了。
more哪些人容易受到雇主及獵才顧問的賞識?獵才專家提供10項衡量職場競爭力的指標,包括戰功績效、專業技能、高EQ…等,提供大家轉職評估、衡量職場競爭力時參考。
more對主管說好話,當個言聽計從的Yes Man就是「向上管理」嗎?錯!職場教練阮劍安Simon提出三要點:幫主管點出決策優劣的關鍵,以利部門或主管達成目標,當主管身邊的「明鏡」,而非美化修飾的「濾鏡」!和主管意見相左時,不急著拒絕,先認同決策價值,再溝通可能的結果,延後主管的決策時間,最終交由主管判斷;最後記得,向上管理的善果,仍要和團隊分享,讓第一線打仗的夥伴雨露均霑!
more面試談到不錯的薪資,還有哪些事要注意?作者分享3個案例,指出包括:所有談好的條件一定要寫在Offer Letter上、注意「低底薪 x 多月份」結構組合,以及需考慮其他主客觀條件,告訴你過來人關於「薪資談判」的4個心得。
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