初步:
人資總務單位之管理
未來:
1.設定管理部與各課工作目標與管理
2.各部門簽呈審議
3.公司費用控制、損益分析
4.跨部門工作溝通協調
5.執行總經理交辦工作

1.具備3年以上建築營造或空調水機電之人資招募相關經驗。
2.規劃與執行人員招募、甄選與任用，以解決公司的人力需求問題。
3.人力資源發展策略擬定與落實，執行選、育、用、留
4.配合公司建立績效管理與薪酬制度。
5.調解勞資爭議、處理員工資遣解雇等特殊人力資源相關議題。
6.具有良好溝通能力及跨部門協調能力。
7.定期提供人力資源與部門分析報表。

1. 擬定人力資源政策，訂定選、訓、用、留的計畫，以達成企業的策略目標。
2. 建立完整的召募與任用制度（職務說明書、薪資結構、召募甄選流程與工具），讓企業具備招募優秀人才的優勢。
3. 建立符合企業文化的人才發展體制，以有系統的培訓員工，強化企業的人才資本。
4. 建立績效管理與薪酬制度，訂定調薪政策、獎酬制度、退休金制度，以維持企業的競爭力，留下優秀人才。
5. 調解勞資爭議、處理員工資遣解雇等特殊人力資源相關議題。
6. 建構人力資源資訊系統，定期分析企業人力資源管理性報表，以作為人力發展的依據。

招募與教育訓練
員工溝通
制度優化

1. 因應公司任務需求招募有潛力人才
2. 人力資源相關業務、制度、流程的規劃與執行
3. 與公司內各單位間協調合作，推動完整的內部人力資源及行政制度
4. 員工關懷、諮商與輔導
5.各地辦公室相關行政總務支援事項統整。