1.年度業務預算規劃與設計
-區域通路業績預估與策略調整：分析不同地區的百貨、購物中心、經銷商和加盟店的預期業績成長，制定相應的策略以實現目標。
-與各通路討論業績目標：與百貨、購物中心、經銷商和加盟店合作，確定符合各通路特性的年度業績目標。
2.各通路業務發展計畫
-通路行銷計畫提報：定期提出百貨、購物中心、經銷商和加盟店的半年度行銷計畫，包括改裝、新店開設或遷移等營運發展方向。
-洽談業績貢獻額與店櫃合約：討論並洽談各通路店櫃對年度業績的貢獻，以及與其簽署合約，包括周年慶各檔期費用的分攤原則。
3.業務目標達成與監控
-通路業績目標達成狀況討論：定期分析各區域通路的月、季、半年業績目標達成情況，並調整策略以實現目標。
-商品配貨量調整：與商品及採購單位溝通，根據通路需求調整最佳商品配貨量，以確保各通路的最佳銷售狀況。
-經銷商訂貨會議與高庫存商品出清計畫：主辦經銷商半年度訂貨會議，並計畫清理高庫存商品。
4.店櫃形象維持與管理指標維持
-店鋪KPI指標監控與分析：監控並分析店鋪的關鍵績效指標，例如客單價、客件數、成交筆數和成交率，並提出改善策略。
-執行店櫃改善計畫：針對神秘顧客評估、店鋪形象、新品上市和店櫃人力與商品調配等不同情況，執行店櫃改善計畫以維持最佳狀態。

1.百貨市場競爭分析調查分析以利後續商場招商規劃與執行
2.開發合適新進品牌與品牌端建立良好互動關係
3.招商合約協議與管理
4.品牌設計圖審閱與施工進程掌握
5.定期回報招商時程表以利專案達成

1. 制定短中長期事業體目標與執行計畫
2. 整合跨部門資源，提升整體營運績效
3. 督導與協助各部門各項專業進度開展

1.營運管理：參與籌備，建立制度
2.客戶服務：確保提供高品質的客戶服務，解決客戶問題並提供滿意的解決方案。
3.行銷與推廣：負責制定行銷策略，提升知名度和吸引力。
4.人力資源管理：招募、培訓和管理員工，確保團隊的高效運作。
5.財務管理：制定預算和財務計劃。確保營運成本控制在合理範圍內，提高經營效益。

• 品牌營運業績管理(B to B/ B to C /OEM等業務)
• 行銷活動提案、營運販售計畫擬定與執行
• 實體通路開發、條件交涉協商與市場調查
• 品牌營業數據分析
• 商品庫存管理與業績追蹤
• 跨團隊溝通與流程效率調整、優化