愈來愈多25歲左右的新生代工作者選擇到越南發展，除了容易累積財富，工作門檻較低，大部分製造業很願意培訓新人，起薪也比台灣高。外派越南的工作適合哪些人？資深管理職如何看未來發展？本文作者為國際獵頭、職涯規畫師。透過案例故事解析！
文／Sandy Su（蘇盈如）
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中美貿易戰一直是《華爾街日報》讀書會的熱門主題。隨著中美貿易戰開打，各國企業將工廠從中國移至越南，特別是製造業，所以大家可以在求職網站上看到不少外派越南的工作機會。越南獵才公司Talentnet也指出，本來當地約兩百間際獵才公司，不到兩年的時間就增長到五百間，為各國企業提供搶才服務（註）。
註：（2022）「越南獵才服務發展趨勢」（Trends Of Developing Headhunting Services In Vietnam）Talentnet。
新生代工作者的新選擇
雖然臺灣媒體沒有特別報導臺灣人在越南工作的情形，但是在當地廠區裡，其實有破百名臺灣員工一起打拚。在越南工作快七年的家具公會副會長呂光耀表示，越南生活不如臺灣便利，去到便利商店可能要走半小時的路程，但是相對可以存到錢。
現在很多臺灣年輕人有經濟壓力，愈來愈多25歲左右的新生代工作者選擇到越南發展。除了容易累積一些財富外，工作門檻較低，大部分製造業很願意培訓新人，起薪也比臺灣高。
工作機會主要分為兩種，北越以科技業為主，南越則以製造業或傳產居多。一位科技業軟體工程師表示，越南薪資雖然低於臺灣和美國，但是生活成本低，扣除稅務和開銷，生活品質其實比在歐美國家更好。另一名來自西雅圖的軟體工程師也分享在越南沒有經濟壓力，不用過得戰戰兢兢，還可以請家務助手處理家事、常做SPA、四處旅遊，既能存錢又可以享受生活。
越南工作vs.臺灣工作
以家具業的工作機會為例，會計、報關、採購、業務的人才需求量大，所以有不少臺灣工作者。英語能力好的話，很快能成為儲備幹部，薪水在兩年內可能有20％至30％的漲幅。此外，同個集團裡，越南分公司的升遷速度通常比臺灣總公司來得快很多。這些年輕主管可以再利用管理職的經驗跳槽至鄰近國家，追求更高薪的工作。
再以製造業為例，剛畢業或沒有經驗的新人進到臺灣的大型企業，若想達到獨當一面的地步，需要花上二到三年的時間。相比之下，在越南僅受訓三到六個月，就必須獨立作業，獨自負責市場和面對客戶，也容易被推到前線擔任要職，磨練做決策的能力。但在臺灣的大公司，通常要遵循上級指示，較難有發揮空間。如果是主管職，在越南有更大的權限調動人力，統籌和運用資源上更有彈性。臺灣大公司往往有既定規範和流程，組織結構和運作方式無法如此靈活。
越南工作特別適合哪種人？
- 預算有限、想節省開支、想快點存到錢的人。
- 想培養獨立作業能力的人。
- 製造業工作者。
- 希望在大公司工作、尋求穩定職涯的人。
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資訊副理(派駐越南)
喬暘電子股份有限公司 |
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內勤業務管理人員(越南西寧)
英屬維京群島商創元有限公司台灣分公司 |
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資深管理職看越南未來發展－水產業案例
多年來在水產業深耕的藍藍姐（化名）原本在臺灣的公司擔任採購兼產品經理，負責引進東南亞水產到臺灣市場。長達十年的採購經驗裡有九年半都在經手越南產品，市場敏銳度告訴她，越南是個有潛力的市場。2017年的當時，很多人並不看好越南，但是她將自己的觀察告訴老闆，受邀到越南成立分公司，擔任營運長，開啟乏人問津的越南外派路。
在越南工廠，職位上升空間大。其中一個原因是高階主管年紀愈來愈大，有其他生涯規畫需求，所以公司急需培養未來中高階管理人才，否則將出現管理斷層。另一個原因是，不少企業和集團持續在越南設新廠或轉投資，需要人才開疆闢土擔任要職。
但工廠生活也不是人人都適應得來，每天就是上班和下班，工作與生活全在廠區裡。大公司的廠區也設有健身房、SPA，生活簡單，可以省下不必要的開銷，容易存到錢。缺點是工廠的封閉生活會讓人際關係變得敏感，覺得自己是在學做人，而不是學做事。必須清楚了解自己的個性，願不願意做一顆小螺絲，安安靜靜做好分內的事情。
身為營運長的藍藍姐面試過不少臺灣工作者。大家在面試過程中都表現出積極正向，到了當地卻帶著有色眼光，自覺高人一等，歧視或霸凌越南同事。這是一個警訊，因為越南發展速度快，人才調動不會按牌理出牌。員工永遠不知道哪天公司做出什麼決策，原本以為是自己的位置可能瞬間消失，面臨回到臺灣必須接受低薪，留在越南又沒有棲身之地的窘境。
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疫情過後，越南的工作職缺轉向內銷人才，需要已經了解越南市場的人，也暫緩臺灣的招募。無越南經驗的工作者可能需要去柬埔寨卡位。此外，儘管製造業在越南是個重要行業，但當地基本工資一直漲，漸漸不符合經營成本，企業開始將版圖轉移至印尼或印度。經營專業人脈網，了解產業近況，才能做好裁員或關廠的相應準備。
此外，藍藍姐也建議若想長期在越南發展，學會越南語不可或缺，因為工作機會透過人脈口耳相傳。除了製造業，電商和新創公司也進入越南市場，懂越南語的人才更加受到重視。
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| 節錄自：遠流《CHANGING！轉型地圖：在變動時代創造新選擇／Sandy Su（蘇盈如） 著 》 |
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