文/晉麗明(104獵才招聘事業群 資深副總經理)
本文導覽:
- DEI多元共融正襲捲全球,企業如何應對並強化競爭力?
- 員工流動率超高?4個零成本「DEI策略」助你降低離職率!
【HR × ESG好文推薦】👉 HR如何助攻企業ESG永續轉型?掌握綠領人才3大挑戰與解方!
【HR × AI招募趨勢】👉如何利用AI技術提升招募效率?3大AI應用場景與4大核心優勢全面解析
DEI多元共融正襲捲全球,企業如何應對並強化競爭力?
多元、公平、包容(Diversity, Equity and Inclusion)的普世價值正襲捲全世界,不論是國家或是企業,都將DEI的內涵納入社會進步與公司發展的計畫中。
2021年美國標普500指數的企業,有402家提交給美國證券交易所委員會的報告中,提及對DEI的努力;顯見這是全球的主流趨勢,也是經營雇主品牌的必要作為!
然而,自由、平等、博愛的理念,早就深植人心,只是商業社會偏頗的價值觀扭曲了行為的本質!
就像每家公司都標榜「人力資源是企業最重要的資產」,但是年齡歧視、重男輕女、工作超時、無預警裁員、薪資負成長等亂象,持續在我們的社會中出現!
尤其近來備受各界關注的「性騷擾」事件,潛藏在社會及職場的陰暗角落,對於推動DEI的觀念,實在是一大諷刺;104發送新聞稿,提醒不要姑息「性騷擾」的行為,並揭示處理的步驟
推動DEI從性騷擾零容忍開始:三步驟處理指南,捍衛職場安全
1.發生當下應明確表達自己的厭惡,勇敢制止、當下拒絕。
2.記錄發生的過程、事件情境、時間、地點、對象等資訊。
3.向工作單位或警政婦幼機構申訴或報案。
企業落實DEI的理念與政策,一定要由上而下,宣示劍及履及的企圖心,同時從行為面做起,才能讓經營體質與組織文化蛻變重生,展現新的企業風貌及競爭力!本文謹從多元招募及世代溝通,探討如何建構DEI的精神與行動力!
![在2024年,企業面臨持續擴大的勞動力短缺問題,特別是在招募中高階人才方面,企業不得不應對極高的人才流動成本。在這種情況下,「如何找到優秀人才?」、「如何吸引潛在的被動求職者?」成為關鍵問題。 在2024年,企業面臨持續擴大的勞動力短缺問題,特別是在招募中高階人才方面,企業不得不應對極高的人才流動成本。在這種情況下,「如何找到優秀人才?」、「如何吸引潛在的被動求職者?」成為關鍵問題。](https://blog.104.com.tw/wp-content/uploads/2024/07/16112337/70%E5%84%AA%E7%A7%80%E4%BA%BA%E6%89%8D%E5%B1%A5%E6%AD%B7%E9%83%BD%E6%B2%92%E5%85%AC%E9%96%8B%EF%BC%8C%E8%A9%B2%E5%A6%82%E4%BD%95%E6%89%BE%E5%88%B0%E5%A5%BD%E4%BA%BA%E6%89%8D-3%E6%8B%9B%E5%8A%A0%E9%80%9F%E6%8B%9B%E5%8B%9F%E7%9A%84%E7%A7%98%E8%A8%A3%E5%A4%A7%E5%85%AC%E9%96%8B-1-1024x339.jpg)
員工流動率超高?4個零成本「DEI策略」助你降低離職率!
1.幫助年輕世代,企業責無旁貸
許多年輕人謀職遇到了不公平的對待;曾有應屆畢業生表示:「面談時,主管不僅批評、刁難;同時,企業給出的薪水,連吃飯錢都不夠」;也有敷衍求職者,甚至面試A職缺,卻安排B職缺的主管出席面談!
這些現象,充斥在網路的面試負評中;企業要展現DEI的精神,須由小處著手,並做好「尊重求職者」的基本工作!
美國媒體CNBC與SurveyMonkey的合作調查,有78%的工作者,認為DEI對於企業而言是重要的。
公司要留住員工、讓人才加入團隊,DEI扮演關鍵的角色!
![](https://blog.104.com.tw/wp-content/uploads/2024/07/16113525/%E7%8D%B5%E4%BA%BA%E9%A0%AD%E6%98%AF%E4%BB%80%E9%BA%BC-%E4%BD%BF%E7%94%A8%E7%8D%B5%E9%A0%AD%E7%9A%843%E5%A4%A7%E6%99%82%E6%A9%9F-1024x339.jpg)
2.建構友善職場,運用中高齡人力
便利超商、量販店及速食餐廳已可見白髮蒼蒼的大叔、大嬸們笑容可掬的辛勤工作。我曾與友人到飯店用餐,點餐時遇見了年逾六旬的服務人員,她很親切的提醒我們不要點太多菜,以免吃不完;就像家人般的關懷體貼,讓我們感受到溫馨的服務品質!
根據研究指出,中高齡人士除了在體力勞動上有所限制,學習理解力與工作效率不輸年輕人;尤其成熟的個性與心智,讓中高齡族群更能尊重主管的領導與謹守制度規範!
台灣主計總處的調查分析;55-64歲的勞動參與率是49%,相較於日本的79%、韓國的68%,我們還有很大的成長空間;如果能將中高齡的勞參率提高30%,將會增加百萬勞動力,對於占台灣就業人口60%的服務業來說,是一個浥注人力的活水。
3.世代融合,主管做的要比新人多
一家成立20年的公司,組織內部可能有六個世代(四年級生到九年級生),大家可以想見,世代的觀念落差與溝通協調會出現多少問題!
一位五年級生的主管說:「年輕時遇到任務,需要加班時,總是義無反顧,覺得為公司付出,很有成就感」,但是,現在的新世代,對於加班「避之惟恐不及」,因此主管不敢輕易要求員工加班,以免招致反彈!
世代成長的背景不同,做事方法也有很大的差異,工作價值觀更是天差地別,五/六年級生因為身處「上有高堂、下有子女」的三明治階段,希望能多掙錢養家;然而,不結婚、不買房的新世代,寧可少領錢,假期卻不能少;「工作與生活平衡」最重要!
年輕人對於主管的威權領導並不埋單;如果凡事嘮嘮叨叨,新人就會離你而去!
世代融合是一個嚴峻的議題,價值觀的落差,必須以尊重、同理及溝通來化解歧見;因此,在組織設計、領導統御、制度規範、教育訓練、薪資福利、出勤休假都要跟上時代的腳步與趨勢!
「天下學習」2023年發表的《2023台灣企業員工福祉大健診》、《2023台灣五大產業TOP50企業DEI現況分析》,其中發現79%的上班族將DEI視為求職與留任的重要因素;,然而每3人就有1人對企業DEI的表現不滿意,平均員工只給企業61.5分的勉強及格分數。
經營者、主管及上班族,面對外部環境的快速變化,我們不能故步自封、裹足不前!
找不到合適的主管嗎? 最新解缺才5策略:
![近年來,民生消費業和製造業面臨著一個共同的挑戰:「如何解決人力不足?」、「找不到員工怎麼辦?」、「應徵的人好少怎麼辦?」。製造業面臨著產業鏈庫存逐漸去化、終端商品需求增加等挑戰,導致許多製造業長期缺工問題更顯著。 近年來,民生消費業和製造業面臨著一個共同的挑戰:「如何解決人力不足?」、「找不到員工怎麼辦?」、「應徵的人好少怎麼辦?」。製造業面臨著產業鏈庫存逐漸去化、終端商品需求增加等挑戰,導致許多製造業長期缺工問題更顯著。](https://blog.104.com.tw/wp-content/uploads/2024/07/16113933/620x2052x-1024x339.jpg)
4.突破盲點,尊重個別差異
世界進入百花齊放的時代;多元價值、多元差異,成就多元成就;電動車正在取代傳統燃油車;ChatGPT開啟人工智慧的新紀元,也撼動Google大神搜尋霸主的寶座;馬斯克主導的SpaceX星艦計畫,開啟了人類移民太空的新紀元;AI人工智慧及大數據,加上強大的演算法及機器效能,「人機互動」將人類歷史推進新的里程碑!
這些新的進步與發展,都是世代更迭的具體成果!
我們不能漠視這些族群融合與智慧交織,所激盪出的璀璨光芒!
「天下學習」針對推動發展DEI的五個結論與建議;包括彈性(混合工作、自主管理)、世代(關注年輕人、消弭年齡歧視)、女性(提昇女性薪酬及工作成就感)、學習(投資員工、降低數位衝擊)、身心(發展全人關懷、遠離身心風暴),完整的提出企業努力的方向;而這些倡議的內容,要靠建立共職、下定決心及展現執行力,才能逐步落實到位!
維琴尼亞.薩提爾女士提到,人生就像一個舞台,這個舞台是由「自己、他人、情境」三個構面所組成,維持三者的一致性,才能達到幸福的境界;而排除想法與行為模式的「盲點」,是達到一致性的重要前提!
面對變局,企業經營者與主管仍被許多舊的思維與盲點所捆綁;扮演組織發展領頭羊的領導者,惟有謙虛的放下身段、重新學習與成長,將DEI的永續精神植入組織的流程與運行中,企業才能形塑新文化,實現新的願景與契機!
(本文轉載自震旦月刊623期:世代大融合時代 尊重個別差異 建構DEI永續精神)
【最新人資趨勢】👉「ESG」與HR的工作有何關聯?該如何助攻企業ESG永續轉型?
![如何找到人才?人才流失怎麼辦?使用104獵人頭服務,填寫人才需求 如何找到人才?人才流失怎麼辦?使用104獵人頭服務,填寫人才需求](https://blog.104.com.tw/wp-content/uploads/2024/02/21111546/104%E7%8D%B5%E6%89%8D%E6%9C%8D%E5%8B%99%E5%A1%AB%E5%AF%AB%E9%9C%80%E6%B1%82-2-1024x339.jpg)