![獵才觀點 | 跳出舒適圈,轉職後卻待不住?中高階主管必考的3大要點,降低跳槽失敗! 獵才觀點 | 跳出舒適圈,轉職後卻待不住?中高階主管必考的3大要點,降低跳槽失敗!](https://blog.104.com.tw/wp-content/uploads/2023/06/06161236/Three-key-considerations-for-mid-to-senior-level-executives-contemplating-a-career-transition-to-avoid-frequent-job-changes-scaled.jpg)
許多中高階主管在離開服務多年的職位後,面臨轉職的挑戰時,發現比年輕時更難順利轉職,結果轉換工作的頻率愈來愈高,甚至「轉職後每份工作都待不住」、「每份工作經歷都不到一年」、「工作越換越糟怎麼辦?」。這種職涯瓶頸可能讓人困惑不解,卻不知道問題出在哪裡,究竟該如何降低「轉職挫敗」的機率?以下是三個中高階主管在轉職前必須深思的要點。
more許多中高階主管在離開服務多年的職位後,面臨轉職的挑戰時,發現比年輕時更難順利轉職,結果轉換工作的頻率愈來愈高,甚至「轉職後每份工作都待不住」、「每份工作經歷都不到一年」、「工作越換越糟怎麼辦?」。這種職涯瓶頸可能讓人困惑不解,卻不知道問題出在哪裡,究竟該如何降低「轉職挫敗」的機率?以下是三個中高階主管在轉職前必須深思的要點。
more想在職涯中攀升至管理層嗎?海外工作不僅擴展國際視野,更是培養管理技能的理想環境。根據104獵才數據統計,企業對外派職缺的需求飆升達203%,尤其在電動車、綠色能源、人工智慧等新興市場蓬勃發展。外派人才市場正熱絡非凡,機會比以往更多,所以現在是外派東南亞的黃金時期。
more外商企業打拼多年的經理人,開始考慮轉職到本土企業,尋求新的職涯機遇。外商經理人轉職至本土企業面臨文化差異、經營策略變動與管理風格轉換等挑戰。為實現職涯突破,經理人需提前做好準備,適應本土企業環境,發揮自身潛力,以順利過渡並在新職場中取得成功。 本文將深入探討外商經理人轉職到本土企業的過程中可能面臨的各種挑戰,並提供實用的策略建議,幫助經理人們在這個轉換過程中不僅能夠應對挑戰,還能實現職涯的新高度。我們將從企業文化適應、經營策略變動、以及如何挑選合適的本土企業等多個角度,逐一剖析外商經理人在轉職過程中需要考量的重要因素,為其在新環境中成功發展提供強有力的支持。
more你是否覺得上班從早忙到晚,工作和會議接連不斷,卻似乎沒有任何一項事情能完成,最後逃不過加班的命運...,因此,你可能會想問該「如何提升工作效率?」對於中高階主管來說,有效管理時間、團隊和資源是至關重要的。根據《2024經理人動向與職涯大調查》本文彙整五個高效率工作的秘訣,這些方法將幫助您更好地應對挑戰,提高工作效率,並實現更卓越的業績。
more當前,台灣許多企業面臨的關鍵挑戰——如何成功制定與實施接班梯隊計畫。企業領導權往往集中在創辦人或第二代手中,尤其是創辦人掌握了54%的領導權。隨著超過20%的領導者年齡超過65歲,這對企業構成潛在風險。「企業該何時啟動接班人計畫?在這關鍵時期,如何培養企業傳承接班人的規劃?如何識別關鍵人才?如何制訂接班職位能力需求?」,本文將探討企業在接班過程中會遇到的挑戰,並提供解決策略,幫助企業成功實現順利過渡,確保長期發展與成功。
more現今台灣企業儘管擁有核心技術、資金與設備,卻常因缺乏優秀的人才而陷入發展困境。面對人才短缺的挑戰,許多企業對獵頭公司的專業服務充滿疑問,例如:「獵頭是什麼?」、「獵頭工作和服務內容有哪些?」、「獵人頭公司收費高嗎?」、「企業有人資部門了,為什麼還需要獵頭?」、「我該如何挑選優質的獵頭公司?」。本文將深入探討獵頭公司運作模式、獵頭服務內容及其對企業的價值,並分享選擇優質獵頭公司的關鍵5要素。透過專業獵才顧問的協助,企業能夠快速精確地找到最適合的關鍵人才,降低招募成本,提升整體效益。
more在企業發展過程中,接班人計畫是確保企業持續成長和長期成功的關鍵。然而,許多企業在實施接班人計畫時面臨挑戰,例如「為什麼要培育接班人才?、如何有效培養接班人?、如何選擇合適的人才?」。接班人培育不僅僅是人才發展計畫,還需要整體企業管理系統的協同配合和策略支持,儘管接班人計畫備受關注,許多企業依然無法達到理想效果。因此,本文將分享104人力銀行人資長鍾文雄、104獵才招聘事業群中南業務部經理吳貞宜於《7/12成功招募人才及接班梯隊》分享的接班人才議題,揭示台灣企業在接班人計畫中的3大趨勢,並提供5大成功招募策略,幫助企業克服挑戰,提升接班人計畫的效果。
more在面對勞動力短缺和高齡化挑戰的當下,企業必須採取有效策略來提升招聘和留住優秀人才。DEI(多元共融),即多元性(Diversity)、公平性(Equity)和包容性(Inclusion),成為了提升企業招募留任力的關鍵。在《ESG與DEI趨勢下,關鍵人才論壇》中,分享了許多實用的 DEI 議題。那麼,什麼是DEI(多元共融)?DEI 為什麼重要,尤其在現今人才爭奪戰中?DEI 怎麼做企業才能有效提升招聘和留任能力?如何通過DEI改變企業文化,提升員工滿意度和忠誠度?本文將深入探討論壇中分享的 DEI 實施策略,解答這些關鍵問題,並幫助企業在當前趨勢下建立更具吸引力的工作環境。讓我們一起探索 DEI 如何成為提升企業競爭力的利器。
more你也許會想問,選擇跨領域發展,如果欠缺相關產業經驗,是否會面臨「降轉風險」?這時該如何做出抉擇?許多中高階主管在面臨巨大的職涯轉換時,若想朝「跨產業」或「跨領域」發展,可能因為相關工作產業經歷的不足,或是新產業環境與過往差異較大,而面臨「降階、降薪」的情況,而感到猶豫。那麼,轉職時若遇到類似情況,該如何審慎跨出職涯的下一步呢?
more企業主管與HR認為新世代年輕人的想法很難捉摸,職場新鮮人也覺得公司的招聘作業並不完善;在兵荒馬亂的人才市場中,企業可能誤觸招募地雷,與年輕生力軍愈行愈遠!到底企業有那些招募行為,會招致負評與反感,我們來了解一下年輕人怎麼想?
more當企業委託獵才顧問公司找人才時,通常會擔心接受委託找人的獵才顧問對所屬產業不熟悉,無法確認是否可以協助企業找到適合的人才,因此,獵才顧問對產業甚至上下游供應商的熟悉度,往往是能不能為企業找到人才的重要關鍵之一。
more知名車用電子企業為成立新事業單位,預計籌備佈建15~20人的研發團隊,因面臨内部研發人員對於新技術成熟度不足、加上新技術人才取得不易,故希望透過104獵才顧問服務,協助網羅新團隊的核心主管人才。
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