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案件番号:C000010845
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高階經理人
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優質工程職
1.建立健全財務管理制度,對財務部門的日常管理、資金預算、資金運作等進行總體控制 2.建構各部門預算規劃、成效追蹤及成本分析系統 3.提供公司各項財務相關分析及報表,並針對異常科目做分析處理 4.覆核財務報表,並檢討公司各單位營運及預算執行狀況 5.擬訂公司財務投資規劃,規避投資風險 6.對公司稅收進行整體籌畫與管理,按時完成稅務申報以及年度審計工作 7.負責收入、成本、費用的審核及監督,及時核對應收應付款項及往來帳
1.年度業務預算規劃與設計-區域通路業績預估與策略調整:分析不同地區的百貨、購物中心、經銷商和加盟店的預期業績成長,制定相應的策略以實現目標。-與各通路討論業績目標:與百貨、購物中心、經銷商和加盟店合作,確定符合各通路特性的年度業績目標。2.各通路業務發展計畫-通路行銷計畫提報:定期提出百貨、購物中心、經銷商和加盟店的半年度行銷計畫,包括改裝、新店開設或遷移等營運發展方向。-洽談業績貢獻額與店櫃合約:討論並洽談各通路店櫃對年度業績的貢獻,以及與其簽署合約,包括周年慶各檔期費用的分攤原則。3.業務目標達成與監控-通路業績目標達成狀況討論:定期分析各區域通路的月、季、半年業績目標達成情況,並調整策略以實現目標。-商品配貨量調整:與商品及採購單位溝通,根據通路需求調整最佳商品配貨量,以確保各通路的最佳銷售狀況。-經銷商訂貨會議與高庫存商品出清計畫:主辦經銷商半年度訂貨會議,並計畫清理高庫存商品。4.店櫃形象維持與管理指標維持-店鋪KPI指標監控與分析:監控並分析店鋪的關鍵績效指標,例如客單價、客件數、成交筆數和成交率,並提出改善策略。-執行店櫃改善計畫:針對神秘顧客評估、店鋪形象、新品上市和店櫃人力與商品調配等不同情況,執行店櫃改善計畫以維持最佳狀態。
1.百貨市場競爭分析調查分析以利後續商場招商規劃與執行2.開發合適新進品牌與品牌端建立良好互動關係3.招商合約協議與管理4.品牌設計圖審閱與施工進程掌握5.定期回報招商時程表以利專案達成
1.營運績效目標管理。2.年度預算編列及統整。3.規劃及審核公司各項管理制度。4.整合公司各部門,職涯規劃,人才培訓。
1. 對公司中長期成長與發展負策略與組織規劃、專案推動與協調之責2. 對公司年度營運及獲利目標負達成及檢視之責3. 監督並執行經營規章制度、系統、年度營運工作計畫、預算、組織人力&訓練、提升顧客滿意服務等內部規畫管理工作並確保日常營運順暢4. 協助完成各項重大工作規畫並定期呈報營運狀況5. 規劃商品與行銷活動,維繫相關外部合作廠商良好關係
1.負責管理內外場的日常運營。2.制定並完善日常運營管理制度和標準作業流程,確保執行到位。3.協助規劃和實現年度營運計畫,並進行追蹤、指導、監督與改善。4.分析營運績效,根據市場需求制定營運策略。5.審核各項營運績效,並對營收報表進行分析。6.處理客訴和解決危機。7.具備創新思維,且需具備經營管理經驗。
*負責業績預估與年度商業運營計畫.*達成營運數字目標*優化業務活動改善員工績效與產值* 執行高層策略計畫.* 發展人才與培育團隊,建立高效能組織.
1.數位品牌推廣策略規劃(含內外部推廣通路操作,媒體投放策略擬定、市場資料蒐集、競品分析、消費者分析、產品市場定位及調研。)2.品牌口碑、內容規劃及建置。3.線上及線下活動規劃及執行、成效追蹤。4.各種創新行銷工具運用新功能應用及推廣