1. 擬定人力資源政策，訂定選、訓、用、留的計畫，以達成企業的策略目標。
2. 建立完整的召募與任用制度（職務說明書、薪資結構、召募甄選流程與工具），讓企業具備招募優秀人才的優勢。
3. 建立符合企業文化的人才發展體制，以有系統的培訓員工，強化企業的人才資本。
4. 建立績效管理與薪酬制度，訂定調薪政策、獎酬制度、退休金制度，以維持企業的競爭力，留下優秀人才。
5. 調解勞資爭議、處理員工資遣解雇等特殊人力資源相關議題。
6. 建構人力資源資訊系統，定期分析企業人力資源管理性報表，以作為人力發展的依據。

招募與教育訓練
員工溝通
制度優化

1. 因應公司任務需求招募有潛力人才
2. 人力資源相關業務、制度、流程的規劃與執行
3. 與公司內各單位間協調合作，推動完整的內部人力資源及行政制度
4. 員工關懷、諮商與輔導
5.各地辦公室相關行政總務支援事項統整。

1.招募作業及任用作業處理
2.員工考勤管理、薪資管理、保險作業處理
3.人員異動（新進、離職、晉升、調任、資遣）作業
4.人資管理辦法修訂或新增
5.教育訓練、員工福利等相關活動規劃與執行

1.擬定人力資源策略，並依照事業單位需求，提供全方位人力資源解決方案。
2.確保人力資源日常作業執行順暢與正確，適時改善流程及強化團隊作業水準。
3.薪酬管理及績效發展管理。
4.建立雇主品牌並優化招募水準，使企業具備招募優秀人才之優勢。
5.企業文化發展與員工關係之維持。
6.人資相關專案的設計及施行。