顯示器產業策略規劃佈區 管理各部門及公司營運與溝通。 推動公司內部轉型與數位化運用

1.建立健全財務管理制度，對財務部門的日常管理、資金預算、資金運作等進行總體控制
2.建構各部門預算規劃、成效追蹤及成本分析系統
3.提供公司各項財務相關分析及報表，並針對異常科目做分析處理
4.覆核財務報表，並檢討公司各單位營運及預算執行狀況
5.擬訂公司財務投資規劃，規避投資風險
6.對公司稅收進行整體籌畫與管理，按時完成稅務申報以及年度審計工作
7.負責收入、成本、費用的審核及監督，及時核對應收應付款項及往來帳

1.年度業務預算規劃與設計
-區域通路業績預估與策略調整：分析不同地區的百貨、購物中心、經銷商和加盟店的預期業績成長，制定相應的策略以實現目標。
-與各通路討論業績目標：與百貨、購物中心、經銷商和加盟店合作，確定符合各通路特性的年度業績目標。
2.各通路業務發展計畫
-通路行銷計畫提報：定期提出百貨、購物中心、經銷商和加盟店的半年度行銷計畫，包括改裝、新店開設或遷移等營運發展方向。
-洽談業績貢獻額與店櫃合約：討論並洽談各通路店櫃對年度業績的貢獻，以及與其簽署合約，包括周年慶各檔期費用的分攤原則。
3.業務目標達成與監控
-通路業績目標達成狀況討論：定期分析各區域通路的月、季、半年業績目標達成情況，並調整策略以實現目標。
-商品配貨量調整：與商品及採購單位溝通，根據通路需求調整最佳商品配貨量，以確保各通路的最佳銷售狀況。
-經銷商訂貨會議與高庫存商品出清計畫：主辦經銷商半年度訂貨會議，並計畫清理高庫存商品。
4.店櫃形象維持與管理指標維持
-店鋪KPI指標監控與分析：監控並分析店鋪的關鍵績效指標，例如客單價、客件數、成交筆數和成交率，並提出改善策略。
-執行店櫃改善計畫：針對神秘顧客評估、店鋪形象、新品上市和店櫃人力與商品調配等不同情況，執行店櫃改善計畫以維持最佳狀態。

1.百貨市場競爭分析調查分析以利後續商場招商規劃與執行
2.開發合適新進品牌與品牌端建立良好互動關係
3.招商合約協議與管理
4.品牌設計圖審閱與施工進程掌握
5.定期回報招商時程表以利專案達成

1. 制定短中長期事業體目標與執行計畫
2. 整合跨部門資源，提升整體營運績效
3. 督導與協助各部門各項專業進度開展