年後轉職（離職潮）是HR、主管最煩惱的時刻，企業面臨的許多挑戰像是「如何留住績優員工？」；明明平常表現很好「優秀員工為何離職？」，優秀的員工在人才市場上是非常搶手，他們面臨隨時被挖角的可能，甚至離職人數若是過多，還會影響團隊向心力，所以平時該如何妥善實施人才留任的策略就非常關鍵。因此，本文整理了四個方法有效留住績優員工！運用策略讓員工感受到歸屬感，從而提高員工留任率。
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業經營者心中最大的隱憂，中外許多的知名企業家不只將「人才」視為公司最重要的資產！更以尋覓和培養「將才」為企業永續的核心。半導體教父張忠謀的經營管理及人才培育備受各界矚目，從這位時代巨人深思熟慮的將才佈局中，我們看到「將才」的十大關鍵。
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許多求職者有不愉快的謀職經驗，人選在面談的過程中，遭遇HR或用人主管的批判或貶抑；這些不好的案例，充斥在網路的企業面試負評中，成為人力資源招募作業的反面教材。
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擁有優良的組織文化，避免人才流失，同時吸引一流人才加入，是企業能否為維持競爭力重的要指標。104獵才顧問進行全台經理人職涯動向調查，蒐集近兩千份問卷，結果顯示高達74%經理人有意於年後轉職異動。企業該如何留住人才？想要轉職的經理人該運用哪些方法或管道？104獵才顧問遂邀請CBC space商務中心合夥人李明剛，以多年經理人及人資背景經歷分享獨到觀點。
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面臨當前變局及挑戰，企業聚焦轉型與創新，能否成功留住優秀經理人帶領組織變革，成為企業越來越被重視的議題。104獵才顧問長期觀察中高階主管工作動向，於2020 Q4針對全台經理人進行網路問卷調查，回收1,833份有效樣本，分析結果發現，有超過74%經理人蠢蠢欲動，其中高達19%已成功轉職或正在進行投遞履歷面談。
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當企業觀望疫情衝擊、甚至裁員減薪，仍有企業在谷底加碼投資人才！104人力銀行統整超過一百家「愛才企業」，在今年2月到5月疫情最艱困的時期，人才投資金額都比去年同期增加。104獵才資深副總經理晉麗明表示「愈重視人才的企業，產業表現愈突出」。
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