台灣與大陸都是以製造業為主體的經濟架構；隨著消費意識抬頭、市場的高度競爭；製造業由「大量生產」，邁入了「少量多樣」，甚至因為科技與技術的競賽，進入了更殘酷的「高規低價」戰場；人力成本與自動化，是這段時間以來，製造業全力投入改善的方向，直到近年AI人工智慧的高度發展，開啟了製造業另一個嶄新的桃花源！

智慧製造的觀念革命
　　許多中小企業，對於人工智慧及智慧製造的觀念，尚停留在自動化升級的機器人思維，尤其是政府推動的「一例一休」政策，導致組織人事成本增加，企業主更期盼打造一個機器人生產的關燈工廠，讓這些煩人的法令及勞動議題，拋到腦後；其實智慧製造是一個攸關生產製造脫胎換骨的重大工程，所涉及的層面與技術十分多元，對於中小企業而言，絕不是簡單的自動化升級就可以克盡全功，尤其在導入智慧化的過程中，必須「穿著衣服，改衣服」，更是一項艱鉅的挑戰，企業主如果不能建立清楚的觀念與認知，就很難啟動改變的樞紐！

智慧製造的架構與發展
　　2017年5月27日，中國棋王柯潔與AlphaGo的對奕，結果三戰皆墨，柯潔面對沒有情感波動、沒有缺陷的強大對手，「與AlphaGo間存在巨大差距、一輩子都無法超越它」是柯潔的結論。

　　人工智慧的高度發展，擬人的思維及犯錯改正的學習進化模式，賦予了智慧製造的自主決策基因；人工智慧必須建立在多項跨領域的知識與技術基礎之上，同時也結合消費者需求及量身訂做的商業趨勢，這都是傳統製造「先生產、後銷售」所無法跨越的瓶頸；以往設計、製造、銷售、服務的分段式機制，已經在人工智慧整合的技術中融為一體；而這個繁複的改造工程，將結合資料數位化、資訊系統的及時分析與判讀、多元智慧的決策，同時也將融合感測裝置、演算法、大數據、互聯網、影音辨識、工業通訊、雲瑞技術、硬體運算等等的先進科技與軟體的結合，才能完成。

　　台灣中小企業在導入智慧製造的過程中，將會遇到機台設備資訊蒐集的問題，也會面臨不同通訊協定無法互動的因難，工廠環境、網路效能、精準感測等投資，更可能造成成本的上揚，因此，企業必須審慎規劃，並且設定導入的時程與階段化目標。

資源整合與人力資源決定成敗
　　未來只有兩類人才能夠在人工智慧取代人力的環境中獨領風騷，第一、能整合資源的管理者；第二、開創新商模及落實推動的執行者；因此，在智慧製造的工程中，企業要扮演的角色，就是整合相關廠商與人才，藉由製造流程的盤點，及製造理念的變革，整合消費與管理的市場及未來機制；製造相關人力資源也將面臨重大的調整，技術及軟體人力將會是這波變革的生力軍，企業如何延攬人才，同時尋找配合服務廠商，將會是成敗關鍵！

企業主的決心
　　台灣企業賴以為傲的靈活權變，是在區域市場及成本競爭的遊擊戰架構下衍生，當運籌帷幄、全方位整合的正規作戰成為商戰主流，中小企業逐漸失去競爭優勢；這也是台灣經濟向下沉淪的重要原因；如果我們要改變這個現象，所有的製造產業必須迎戰人工智慧與製造系統融合的變局，而這個挑戰必須由企業主親自披掛上陣，下達決心並督軍奮戰，才有成功的機會！

科技創新是未來「贏」的機會
　　企業面臨全球人口紅利消失及多元價值與消費的趨勢，各類推陳出新的產品，已陷入產品研發創新超越人類需求的盲區；在這個關鍵的時刻，企業面對科技與技術的衝擊，技術與人才的國際交流，能夠快速引進新觀念與新技術。

　　未來人類社會將藉由大數據、演算法、感測裝置、虛擬實境、擴增實境及強大的系統運算能力，讓人類智慧高度整合及提昇，製造產業也將進入一個智慧決定生機的時代，整合技術與人力資源、全力以赴，才能開啟智慧製造的新局面！