遵守法令，並非企業自主意志
　　勞工保險實施了數十年，試問有多少企業沒有誠實為員工納保；加班超時、未遵守基本工資規範的案例，更是層出不窮。

　　學者指出「一例一休」只是形式上規範了雇主的責任，但卻可能重蹈雇主玩法、鑽漏洞，員工權益受損的戲碼！

　　「守法」是企業誠信的表現，如果企業高舉客戶至上、誠信為先的大旗，但卻無視勞動法令，損及員工權益，這樣的雙重標準，看在員工心理，真是情何以堪！

勞動檢查，只能治標無法治本
　　勞動部長林美珠於2017/2/23宣布，將針對高工時、易過勞的行業加強勞檢，除了旅行社、遊覽車、客運業外，包括物流、醫療保健、金融保險、幼教、電子業等15個行業，鎖定1400家企業，排定全年勞檢的稽查時程，實施勞動檢查！

　　勞檢人力不足、且稽查深度有限，如果主管機關只藉由公權力，難免步入「道高一尺、魔高一丈」的後塵，無法真正保障勞工權益；長期而言，必須有效加強勞資雙方的法治觀念，同時大力推動企業倫理，才能導正勞資雙方的認知。

人力資源是大公司的專利，中小企業只在乎成本
　　少數的大型企業，由於面對國際競爭，所以必須提供優於法令的薪酬與福利，在延攬及培育人才上不遺餘力！但是廣大的中小企業，人事作業永遠先考慮成本，這也是為什麼每次景氣受挫，大多數企業都以資遣、裁員、減薪因應，一昧將人力「成本化」的結果，也是台灣薪資連年負成長的主因；產業無法升級，經濟不能振興，勞資互利共榮，只會淪為口號！

「一例一休」讓企業與員工關係生變
　　台灣近十年經濟發展落後鄰近國家，職場勞工明顯處於弱勢，有近300萬人薪水低於3萬元，年輕人工作機會少且薪資停滯，而中高階人才的薪酬也低於上海、北京、甚至馬來西亞，然而物價卻頻頻上漲；「一例一休」又再度挑起了勞資雙方的矛盾情結，讓勞資雙方的距離越行越遠！

　　104的調查顯示，有近7成的企業並未主動與員工溝通新制規定，產官學界及媒體吵得沸沸揚揚，企業內部卻是冷處理，可想而知，員工對企業的向心力必然鬆動！

上班族薪資連年負成長，勞工無奈
　　企業人事成本增加，檯面下的效應就是獎金、福利縮水、減少調薪，無怪乎勞工朋友大多對新法實施後，荷包可能緊縮的現象，感到憂心；台灣勞工薪資連年負成長，早已是上班族心中永遠的痛，如果法令實施，無法實踐照顧勞工的美意，而產生了負向的循環；廣大的上班族朋友，可能只能無奈的接受！這對於雇主及員工都不是好現象！

社會亂象，將加速人才外移
　　104人力銀行曾以台灣為中心，向外畫出一個直徑2000公里的範圍，這是台灣上班族勇敢邁出腳步，與國際接軌的大舞台；中國及東協經濟前景看好，大陸更祭出給予台灣人民「國民待遇」的政策，台灣人才外移的現象可能在「外有拉力、內有推力」的情況下，愈益嚴重，有遠見的政治家與經營者一定要審慎因應台灣勞動力外移的問題。

政府管太多，打擊企業主的投資信心
　　法令及政策的推動，最怕的是約束了守法的企業，卻無力規範鑽漏洞的不肖業者；如果管得太多、又管得不合理，將會打擊企業的投資意願，也會影響經濟成長、減少工作機會；經濟學家常說:「管得最少的政府，就是最好的政府」，在多元化的社會，政府有引導勞資雙方遵守法令、共創雙贏的責任，但是如果無法有效溝通整合，恐會事倍功半、得不償失；「一例一休」推動過程的紛紛擾擾，可為殷鑑！

提昇企業經營價值是勝敗關鍵
　　台灣經濟成長，一直有一個無法抹滅的隱形因素，就是低估了勞動成本，因為長期以來勤奮、高工時是許多企業衡量上班族績效的參考標準，而這樣的思維，正被主流價值所淘汰；低工時、高效率才是先進國家努力的方向。

　　經營企業必須有新的觀念及思維；工時下降是世界趨勢，如果犧牲勞工權益來成就企業獲利，或藉由長工時及加班來彌補薪資成長的缺口，絕對會讓勞資雙方兩敗俱傷！

投資人才是企業長勝、永續的不二法門
　　據104人力銀行的調查顯示，從4、5年級生到7、8年級生，在工作價值觀上已有重大的變化；職場老鳥重視工作穩定及企業獲利與組織文化，而年輕世代則更重視工時長短及工作與生活平衡；資訊化社會的工作現況，早已脫離傳統的工作場域，現在隨時隨處都可以藉由網路在各式資訊平台執行作業及傳遞訊息，行動裝置與社群的發達，工作與生活就像連體嬰般密不可分。

　　經營人才是企業成敗關鍵，台灣企業面對「一例一休」的法令政策，人才議題必須跨越成本及傳統的管理思維，才能讓人力資源正向循環！

規避法令，不如提昇競爭力
　　己有許多企業體認到提昇經營價值的重要性，與其淹沒在工時與成本的漩渦中，不如痛定思痛提昇產品與服務的價值，設法改造產品及服務，朝向高附加價值的方向前進。

　　「一例一休」政策面對排山倒海的爭議聲浪，最有可能的後續做法是思考執行的彈性及配套措施；然而隱藏在冰山下的管理議題，影響卻更為深遠，主管機關及企業組織應審慎觀察並思考因應之道！