人生目標的規劃與執行，其實很類似績效管理循環的精神：期初目標設定 > 期中追蹤檢視 > 期末績效評核。

期初目標設定=人生目標設定
　　以終為始，由終極目標倒推至十年目標、五年目標、每年、每月、每日目標。假設，對身體健康的終極目標是: 『離開人世前都不需要看醫生』，那均衡飲食的生活, 持續的運動習慣以及健康的身體都會是必要條件，而擁有這些必要條件的方法，需要靠『目標設定』來達成，如: 某年某月的體脂肪率要下降至20% ; 某年健康檢查報告書紅字要控制在三個以內 ; 每週至少運動三次、每次至少30分鐘且心跳至少每分鐘130下…等。目標必須符合SMART原則，藉由明確的、可衡量的、可達成的、相關的、有期限的階段性目標設定，一步一步往終極目標邁進。

期中追蹤檢視=定期檢視目標執行狀況
　　在企業界，通常都是由主管紀錄重要事件進行日常管理，由主管和部屬定期檢視目標執行狀況，適時給予輔導或修正。至於人生目標，自己不妨設計一張檢核表，檢視自己每月, 每週, 或是每日設定的目標是否如預期完成。例如，要求自己每週都要做到A, B, C, D, E 五件事，一張簡單的週計畫表就可以輕鬆讓自己掌握目標執行的過程與狀況。在追求人生目標的過程中，雖沒有主管的督促與跟進，但如果能夠有一位好朋友，一同參與人生目標設定的過程，定期了解彼此目標執行的狀況，彼此加油打氣，同儕的力量會讓計劃執行更加有力。

期末績效評核 =檢視目標是否達成
　　企業每一年或每半年進行一次績效評核，然後再將結果與人力資源政策結合(如獎金發放的金額與調薪的幅度)，及根據能力落差訂定員工個人發展計畫(IDP)。而人生目標，也可以在設定的同時，幫自己設計 incentive，如: 只要在某年體脂肪率下降至20%以下，就可以買一件夢寐以求的禮物送給自己。所以，即使是檢視自己的人生目標是否達成，我們也能夠做到將 “目標達成” 與 “獎酬措施” 結合。而在目標執行的過程中，可能也會發現自己某一項能力需要再強化，這時，就可以再將強化這項能力的項目列入次階段的目標設定中。

執行力
　　目標訂的再美，沒有執行力也是枉然。但執行力能夠有多強大，往往取決於你有多『想要』改變。會讓一個人『想要』改變的原因不盡相同，有些可能是遭遇了人生重大變故，有些可能是被他人的人生故事啟發，有些則可能是遭遇到了挫折或失敗…，無論原因是什麼，一旦內心的那份『想要』被喚醒了，就好好把握這個人生的契機點，不要讓『每年都為自己設定了新年新希望，但每年都是同樣的新年新希望』的情形重覆發生了!!

豐富精彩的均衡人生
　　時間花在哪，成就就在哪。對於成就的定義，每個人有不同的價值觀，也沒有絕對的對與錯。但對於我而言，成功的人生不會只有工作，另外還有家庭、興趣、健康…等，都是我所重視的。而利用績效管理循環的精神，多方面設定人生的目標，定期追蹤、檢視、評估並持續改善，達到多方面的平衡，才是自己理想中的豐富精彩人生。