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當前,台灣許多企業面臨的關鍵挑戰——如何成功制定與實施接班梯隊計畫。企業領導權往往集中在創辦人或第二代手中,尤其是創辦人掌握了54%的領導權。隨著超過20%的領導者年齡超過65歲,這對企業構成潛在風險。「企業該何時啟動接班人計畫?在這關鍵時期,如何培養企業傳承接班人的規劃?如何識別關鍵人才?如何制訂接班職位能力需求?」,本文將探討企業在接班過程中會遇到的挑戰,並提供解決策略,幫助企業成功實現順利過渡,確保長期發展與成功。
2024/09/18
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2024/09/14
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人才爭奪戰,高薪並非萬能,低薪卻萬萬不能!多年人資經驗的企業講師提出「薪酬矩陣」,把年薪分成:固定薪及變動薪,再依公司發展目標及個人能力提升目標拆解成短期、中期、長期的調升幅度;當公司和個人達到各階目標時,人才薪資依規畫往上調升。有市場競爭力的薪酬已是搶才的基本條件,搭配感動人心的激勵員工措施,避免人才「薪」委屈、「心」委屈。
2024/08/06
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2024/07/29
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