104獵才月刊

掌握職場脈動,觀瞻獵才趨勢
NO. 150 | 虎年轉職生風!主管如何浴火重生
NO. 150
2022/01/07
虎年轉職生風!主管如何浴火重生

2022農曆年將屆,伴隨而來的是上班族的轉職潮。 這是一年當中職場最活絡的季節。去年單季超過108萬名求職會員、超過1.7萬名主管曾經主動求職。 104人力銀行為了探究台灣主管面對新年度及對自我認知的想法,首度啟動「循環式調查」完成《2022台灣經理人中年危機》報告,分為「大主管」與「小主管」兩階段自評與互評,合計回收912份極難接觸的特殊樣本。

NO. 149 | 成為職場高手,不是你的選擇,而是時代的要求
NO. 149
2021/12/13
成為職場高手,不是你的選擇,而是時代的要求

新冠疫情在全球延燒近兩年,面對疫情的衝擊,最弱勢的族群,莫過於必須在職場打拼40年的上班族;如何洞悉環境與工作的質變,同時因應、調整觀念與做法,才不會浪費了危機帶給我們的啟示!

NO. 148 | 你會鼓勵員工利用面試,來驗證身價嗎?
NO. 148
2021/11/03
你會鼓勵員工利用面試,來驗證身價嗎?

104人力銀行的企業刊登職缺數已擺脫新冠疫情的影響,在九月份達到81萬個,顯見企業招募力道逐漸回穩;但是二、三季的主動應徵人數相較去年,卻維持在九成左右;求職人數不如預期,應該與企業需求「職類」與人選「審慎投遞履歷」有關!

NO. 147 | 七個關鍵,決定企業能否找到好人才!
NO. 147
2021/10/05
七個關鍵,決定企業能否找到好人才!

人才招聘市場上,有一個愈來愈嚴峻的現象:「想工作的人,找不著工作;想找人的企業,等不到求職者上門」;相信很多5、6年級生回想起年輕時的謀職情景,都會感歎時代進步、網路普及的年代,竟比古早時期看報紙找工作還要困難! 或許是工作的門檻變高了,沒有練就一番好武藝,很難雀屏中選;也許是上班族的價值觀太多元,沒法像以前一樣,享受純樸的物欲與簡單的滿足!

NO. 146 | 台灣會不會出現「疫後大離職潮」
NO. 146
2021/09/07
台灣會不會出現「疫後大離職潮」

新冠疫情肆虐,讓全球上班族啟動了一場史上最大規模的在家上班(WFH)實驗,歐美各國長達15個月,而台灣大部分的上班族也從六月到八月份,經歷了近三個月的居家工作體驗。目前仍有企業採行AB班分流的措施,確保人員安全及營運不中斷。

NO. 145 | 專業,不是自己說了算
NO. 145
2021/07/30
專業,不是自己說了算

大家普遍認為學歷、證照、工作經歷是專業能力的代名詞,只要從相關科系畢業,又能投入類似工作領域,應該就能基本符合特定工作的需求。然而,在這個競爭人才與知識的時代裡,要能成為真正具備專業力的上班族,這樣可能是不夠的。

NO. 144 | 總經理的辦公室巡禮--誰是關鍵人才
NO. 144
2021/06/29
總經理的辦公室巡禮--誰是關鍵人才

總經理走進辦公區,想著所有部門及人員的職掌與分工;要想達到企業轉型的目的,肯定得重新形塑全新的經營團隊!「什麼樣的人才,能夠符合組織未來的需求?」這個問題盤旋在總經理心中,卻也是所有經營者及高階主管面對「疫情變局」的共同挑戰!

NO. 143 | 重視人才,從「尊重求職者」做起
NO. 143
2021/05/24
重視人才,從「尊重求職者」做起

許多求職者有不愉快的謀職經驗。人選在面談的過程中,遭遇HR或用人主管的批判或貶抑;這些不好的案例,充斥在網路的企業面試負評中,成為人力資源招募作業的反面教材。本文針對企業面談主管人選,列舉須注意的問題,提供HR及用人主管參考!

NO. 142 | 善用獵才招聘的「鯰魚效應」
NO. 142
2021/04/27
善用獵才招聘的「鯰魚效應」

為什麼許多企業要適度隱匿獵才的意圖? 因為只要HR或經營者接觸獵才機構,就表示公司準備延攬重要的主管人才,其中的可能原因是:組織異動,新增主管或是汰換現職人員,這些人事議題,對公司而言,既敏感又隱密;除了牽動人事的布局,也會連帶影響組織調整。

NO. 141 | 如何讓人才投懷送抱
NO. 141
2021/03/23
如何讓人才投懷送抱

我們檢視許多企業的成功故事,都發現一個無可取代的重要關鍵,即人才經營是企業成功的重要因素,奇異(General Electric, GE)前執行長傑克‧威爾許(Jack Welch)說:「我們所有的時間都在跟人打交道...

NO. 140 | 人才爭奪戰,只能贏不能輸
NO. 140
2021/02/24
人才爭奪戰,只能贏不能輸

南宋詞人辛棄疾的<青玉案>裏,有一段流傳世間的名句:「眾裡尋他千百度。驀然回首,那人卻在,燈火闌珊處。」意思是汲汲營營尋覓,不見得能覓得心目中的理想佳人,放下魂縈夢牽的罣礙,頓時豁然開朗,所尋之人就在近身咫尺!如果把這樣的情境,比擬在企業經營人才的作業中,或許可以帶給經營者及用人主管一些啟示!

NO. 139 | 有一種難解的苦,叫做「為人才所苦」
NO. 139
2021/02/04
有一種難解的苦,叫做「為人才所苦」

一位縱橫商場40年的上市公司總經理坦言,他與企業創辦人天天都為「人才議題」所苦!這位年過60歲的沙場老將,闡述為「人才所苦」的內涵...