管理部主管

經營管理
房屋仲介
台中市
面議
一般企業 | 中階 2024/08/02

管理部主管

經營管理
房屋仲介
台中市
面議

關鍵能力

用人管理工作任務╱業績項目分配督導人員工作績效營運績效管理經營策略規劃資源整合組織規劃帶領團隊人員培訓協商談判能力

工作職責

1.營運績效目標管理。
2.年度預算編列及統整。
3.規劃及審核公司各項管理制度。
4.整合公司各部門，職涯規劃，人才培訓。

理想人選

6年以上經驗

其他條件

學歷：不拘
科系：不拘
年資：6年以上工作經驗
語文：
不拘
管理責任：管理4人以下
出差外派：無需出差外派

公司福利

法定項目：週休二日,家庭照顧假,勞保,健保,陪產假,產假,特別休假,育嬰留停,女性生理假,勞退提撥金,安胎假,產檢假,就業保險,防疫照顧假,職災保險
福利制度：年終獎金,特殊節日獎金禮品,結婚禮金,住院慰問金,慶生會,員工團體保險

案件編號：AA00010946

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高階經理人

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  • 面議
  • 業務團隊帶領
  • 業績管理
  • 營運策略
  • 營運計劃
  • 業務或通路開發
  • 營運管理

1.建立健全財務管理制度，對財務部門的日常管理、資金預算、資金運作等進行總體控制
2.建構各部門預算規劃、成效追蹤及成本分析系統
3.提供公司各項財務相關分析及報表，並針對異常科目做分析處理
4.覆核財務報表，並檢討公司各單位營運及預算執行狀況
5.擬訂公司財務投資規劃，規避投資風險
6.對公司稅收進行整體籌畫與管理，按時完成稅務申報以及年度審計工作
7.負責收入、成本、費用的審核及監督，及時核對應收應付款項及往來帳

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營運主管
  • 經營管理
  • 台北市
  • 百貨
  • 面議
  • 人員培訓、激勵、輔導與管理
  • 協商談判能力
  • 營運計劃
  • 營運績效管理

1.年度業務預算規劃與設計
-區域通路業績預估與策略調整：分析不同地區的百貨、購物中心、經銷商和加盟店的預期業績成長，制定相應的策略以實現目標。
-與各通路討論業績目標：與百貨、購物中心、經銷商和加盟店合作，確定符合各通路特性的年度業績目標。
2.各通路業務發展計畫
-通路行銷計畫提報：定期提出百貨、購物中心、經銷商和加盟店的半年度行銷計畫，包括改裝、新店開設或遷移等營運發展方向。
-洽談業績貢獻額與店櫃合約：討論並洽談各通路店櫃對年度業績的貢獻，以及與其簽署合約，包括周年慶各檔期費用的分攤原則。
3.業務目標達成與監控
-通路業績目標達成狀況討論：定期分析各區域通路的月、季、半年業績目標達成情況，並調整策略以實現目標。
-商品配貨量調整：與商品及採購單位溝通，根據通路需求調整最佳商品配貨量，以確保各通路的最佳銷售狀況。
-經銷商訂貨會議與高庫存商品出清計畫：主辦經銷商半年度訂貨會議，並計畫清理高庫存商品。
4.店櫃形象維持與管理指標維持
-店鋪KPI指標監控與分析：監控並分析店鋪的關鍵績效指標，例如客單價、客件數、成交筆數和成交率，並提出改善策略。
-執行店櫃改善計畫：針對神秘顧客評估、店鋪形象、新品上市和店櫃人力與商品調配等不同情況，執行店櫃改善計畫以維持最佳狀態。

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百貨招商主管
  • 經營管理 / 國內業務主管 / 店長/賣場管理人員
  • 台北市
  • 營建土木不動產
  • 面議
  • 百貨招商

1.百貨市場競爭分析調查分析以利後續商場招商規劃與執行
2.開發合適新進品牌與品牌端建立良好互動關係
3.招商合約協議與管理
4.品牌設計圖審閱與施工進程掌握
5.定期回報招商時程表以利專案達成

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