职缺总览

一般企业 | 中阶

PM主管

集團公司

PM主管
課或理級
1. PM主管經驗。
2. 具備英語精通。
3. 具備工程背景、熟悉NPI流程者。
4. 大中華經驗者佳。
5.具備智慧製造證書者尤佳~

*組織扁平
*近台北市中心 捷運站
*公司穩定(10多年的公司)

*後端程式開發
*線上遊戲產品優化
*帶領4位後端工程師
*自動化佈署
*下屬職務分配讓產品能順利上線

1.類比/電源管理 IC電路設計.
2. DC-DC, Charger-Pump, LDO, OP, DAC,ADC

- 擔任研發部副主管，與主管合作管理研發團隊
- 帶領團隊進行
+ 光機電軟技術整合
+ 技術創新、開發
+ AOI 設備開發
- 部門人力資源分配、調整優先事項，確保資源有效利用
- 制定工作計劃、辨識風險，進度管理
- 制定技術開發方向與策略
- 跨部門溝通合作

1.年度業務預算規劃與設計
-區域通路業績預估與策略調整：分析不同地區的百貨、購物中心、經銷商和加盟店的預期業績成長，制定相應的策略以實現目標。
-與各通路討論業績目標：與百貨、購物中心、經銷商和加盟店合作，確定符合各通路特性的年度業績目標。
2.各通路業務發展計畫
-通路行銷計畫提報：定期提出百貨、購物中心、經銷商和加盟店的半年度行銷計畫，包括改裝、新店開設或遷移等營運發展方向。
-洽談業績貢獻額與店櫃合約：討論並洽談各通路店櫃對年度業績的貢獻，以及與其簽署合約，包括周年慶各檔期費用的分攤原則。
3.業務目標達成與監控
-通路業績目標達成狀況討論：定期分析各區域通路的月、季、半年業績目標達成情況，並調整策略以實現目標。
-商品配貨量調整：與商品及採購單位溝通，根據通路需求調整最佳商品配貨量，以確保各通路的最佳銷售狀況。
-經銷商訂貨會議與高庫存商品出清計畫：主辦經銷商半年度訂貨會議，並計畫清理高庫存商品。
4.店櫃形象維持與管理指標維持
-店鋪KPI指標監控與分析：監控並分析店鋪的關鍵績效指標，例如客單價、客件數、成交筆數和成交率，並提出改善策略。
-執行店櫃改善計畫：針對神秘顧客評估、店鋪形象、新品上市和店櫃人力與商品調配等不同情況，執行店櫃改善計畫以維持最佳狀態。

【公司重點】
注重個人信用和公司治理
提供學習成長和各項培訓
自辦育成中心培育新事業
在綠能板塊耕耘多年有成
有企圖、有信用都可以有一片天

1. 整合公司節能相關事業(ESG、碳中和、碳循環、節能節電)
2. 有廠務經驗者佳，但要整合「公務管理系統」「設備管理系統」和「碳資源管理系統」