連鎖商務飯店-總公司總經理，直接Report董事長

1. 負責飯店品牌全台營運管理-全台共11家
2. 品牌營運策略規劃及執行
3. 帶領團隊及達成營運目標

顯示器產業策略規劃佈區 管理各部門及公司營運與溝通。 推動公司內部轉型與數位化運用

1. 籌備期工程期監督管理進度
2. 開幕後業績經營管理/專櫃人員管理
3. 預算預估/活動企劃與執行
4. 持續品牌調整優化以達成組織目標

1.具有卓越的領導和管理技能，能夠有效協調多部門合作，確保生產流程的高效運轉。
2.能夠建立激勵、具有創新精神的企業文化。
3.財務管理：
有優秀的財務管理能力，能夠制定和執行資金管理戰略。
積極參與預算制定，並能夠審慎地進行風險評估。
4.營運管理：
具有成功的營運管理經驗，能夠優化生產流程，提高公司效益。
積極推動持續改善和現代化生產技術的導入。
5.策略制定：
能夠制定長遠和短期的企業發展策略，善於因應市場變化和競爭壓力。
具有敏銳的商業洞察力，能夠制定符合公司發展方向的策略。
6.團隊合作：
具有卓越的團隊合作能力，能夠建立穩固的團隊，引導團隊共同實現目標。
積極倡導跨部門協作，推動整體協同效應。
7.溝通能力：
良好的溝通技巧，能夠有效地與公司內外的利害關係者溝通，包括董事會、員工、客戶和合作夥伴。
8.公司年營收目標：
有能力制定策略，推動團隊實現公司年營收目標，達到 [5億]。

1.年度業務預算規劃與設計
-區域通路業績預估與策略調整：分析不同地區的百貨、購物中心、經銷商和加盟店的預期業績成長，制定相應的策略以實現目標。
-與各通路討論業績目標：與百貨、購物中心、經銷商和加盟店合作，確定符合各通路特性的年度業績目標。
2.各通路業務發展計畫
-通路行銷計畫提報：定期提出百貨、購物中心、經銷商和加盟店的半年度行銷計畫，包括改裝、新店開設或遷移等營運發展方向。
-洽談業績貢獻額與店櫃合約：討論並洽談各通路店櫃對年度業績的貢獻，以及與其簽署合約，包括周年慶各檔期費用的分攤原則。
3.業務目標達成與監控
-通路業績目標達成狀況討論：定期分析各區域通路的月、季、半年業績目標達成情況，並調整策略以實現目標。
-商品配貨量調整：與商品及採購單位溝通，根據通路需求調整最佳商品配貨量，以確保各通路的最佳銷售狀況。
-經銷商訂貨會議與高庫存商品出清計畫：主辦經銷商半年度訂貨會議，並計畫清理高庫存商品。
4.店櫃形象維持與管理指標維持
-店鋪KPI指標監控與分析：監控並分析店鋪的關鍵績效指標，例如客單價、客件數、成交筆數和成交率，並提出改善策略。
-執行店櫃改善計畫：針對神秘顧客評估、店鋪形象、新品上市和店櫃人力與商品調配等不同情況，執行店櫃改善計畫以維持最佳狀態。