財務報告と分析
毎月の財務報告書の作成および業績分析を担当し、定期的に管理チーム（日本のGMおよびグループCFO）に意思決定のための提言を行う。
報告書の正確性を確保し、IFRSおよび日本の会計基準（JGAAP）に準拠していることを確認する。
予算管理と財務計画
年度予算およびローリング予測の主導を行う。
日本の総経理およびグループ管理層と協力して業務戦略を策定し、財務的な視点からの支援・提言を提供する。
税務および監査調整
外部会計事務所との間で年度監査、確定申告、譲渡価格文書の準備等を主導する。
税務顧問と協力し、日本の税務規定を遵守し、税務リスクを低減することを確保する。
閉鎖プロセスがグループのタイムラインに一致し、内部統制制度の要求を満たすことを確認する。
プロセスの最適化とデジタルトランスフォーメーション
プロセスの自動化を推進する（例：電子署名の導入、請求書のデジタル化、支払いプロセスの最適化など）。
グループのERPやBPM等のシステムとの連携・最適化に参加し、情報統合と効率性向上を強化する。
デジタルトランスフォーメーションに関して、戦略的思考と実践的な推進能力を備える。
内部統制とコンプライアンス
会社の内部統制制度を構築・維持・強化する。
定期的にリスク評価および内部監査を実施し、グループの内部統制の確認要求に応じる。
その他の管理支援業務
管理チームの一員として、財務関連の意思決定に関する提言を提供する。
部門横断的な協力を支援し、重要なプロジェクトやビジネス意思決定分析に参加する。

1.年度稽核計劃擬定、規劃及執行
2.專案稽核規劃及執行
3.年度內控自評
4.內部控制制度的增修
5.異常事項的發現及改善追蹤
6.主管交辦事項

1. 收集市場訊息，分析趨勢，研究客戶開發方向。
2. 提供市場開發、競爭者資訊、產品資訊，並擬訂具體開發策略。
3. 跨部門溝通協調。
4. 主管交辦事項。

工廠的行政領導人，負責指揮、協調工廠的整體運作的人。
1.領導指揮協調： 指揮並協調工廠的整體運作，確保生產和行政部門協調運作。
2.生產管理： 確保生產流程順暢，實施和監督生產計劃，達成公司生產目標。
3.生產設備維護： 負責生產設備的維護和保養，確保生產設備的正常運行，減少機械故障和停機時間。
4.品質控制： 確保生產產品符合公司品質標準，並解決品質問題，提高產品品質。
5.人力資源管理： 負責招聘、培訓和評估員工，確保有足夠的高效人力支持生產需求。
6.營運優化： 持續改進生產流程，提高效率，降低成本，提高公司營運競爭力。
7.安全管理： 負責制定和執行安全政策，確保員工工作環境的安全，降低事故風險。
8.風險管理： 評估並管理工廠運作中的各種風險，制定應對措施，確保穩定經營。

* Further development of the architecture (SAP BTP) in combination with other cloud solutions: optimization of systems & system components and evaluation of new technologies in line with system architecture.

* Advice to business departments: effort estimation, conception and implementation of new processes in the sense of sustainable value creation

* Creation of concepts and training courses: support in concept development and implementation of training courses.

* Requirements and project management: focus on SAP BTP and other middleware solutions, interface integration, including requirements analysis, operational change and release management.

* Administration and operation of SAP BTP

* Project participation: active participation in company-wide projects (e.g. SAP S/4 HANA transformation), taking on various roles (e.g. sub-project management, interface and data management).

1.追蹤及管理各專案業務執行(進度、成本、品質)。
2.管理各專案現場事物推動,定期進行工地現場巡查及回報。
3.彙報年度專案業務規劃、執行狀態及成果。
4.專案介面協調(含業主、分包商及工程內
5.解決施工各項議題,提出處理策略及後續建議。
6.負責管理及協調專案各部門執行議題。