一般企業 | 基層主管

儲備經理

儲備幹部| 書籍出版業 |新店區 |面談

日期:2025/01/28 編號:AA00011663

主な能力

營運

經營管理

職務責任

1.曾擔任行銷、業務、管理職經驗
2.具備培訓幹部/管理儲備人才經驗
3.擁有出版或文化界相關產業背景

理想的な求人

具備英文及台語能力流利尤佳

その他条件

経歴:無制限
学科:無制限
経歴:職務経験2年以上
言語:
無制限
管理責任:管理責任なし
出張・出向:出張なし


会社の福利厚生

法定項目:
週休二日
家庭照顧假
勞保
健保
陪產假
產假
特別休假
女性生理假
勞退提撥金
產檢假

福利厚生:

年終獎金

三節獎金/禮品

員工團體保險

其他值得一試的好工作

一般企業 | 中階

營運經理

經營管理主管|糖果點心製造業|台中市|NTD 600,000~780,000
營運計劃
營運績效管理
1.負責管理內外場的日常運營。
2.制定並完善日常運營管理制度和標準作業流程,確保執行到位。
3.協助規劃和實現年度營運計畫,並進行追蹤、指導、監督與改善。
4.分析營運績效,根據市場需求制定營運策略。
5.審核各項營運績效,並對營收報表進行分析。
6.處理客訴和解決危機。
7.具備創新思維,且需具備經營管理經驗。
一般企業 | 高階

國際飯店-營運高階主管

經營管理主管/總經理/營運長|旅館業|台北市|面談
經營策略規劃
營運績效管理
上市櫃國際連鎖飯店品牌
1.具備飯店餐飲營運管理經驗10年以上,具備良好跨部門溝通能力。
2.負責統籌飯店客房與餐廳服務、內外場管理與訓練。
3.制定並執行年度營運計畫及各式行銷專案,達成營運目標。
4.管控部門營運成本、人力費用等。
上場 | 中階

Senior Management Reserve Cadre 高階經營管理幹部

經營管理主管|其他電子零組件相關業|中和區‧永和區|面談
業績目標達成
制定與管理部門各類績效指標
人員培訓、激勵、輔導與管理
預算編製與成本控管
人力規劃控管
人員管理
培育人員職涯發展
工作任務╱業績項目分配
營運計劃
危機與議題管理
經營策略規劃
督導人員工作績效
營運績效管理
績優上巿櫃公司褔利佳
多元的商業管理經驗(如策略規劃、財務分析、行銷及營運管理)
領導與團隊管理能力
跨文化管理與國際視野
專案管理技能與創新能力
熟悉英文,具國際工作經驗佳
一般企業 | 專業人才

制度規劃經理

經營管理主管/國內業務主管|藥品/化妝品及清潔用品零售業|林口區|面談
目標管理
績效分析
組織規劃
經營分析
工作任務╱業績項目分配
營運績效管理
督導人員工作績效
營運計劃
制度規劃經理(直銷業)
1.營運制度和獎勵制度規劃 (經銷 / 直銷)
2.市場情報搜集、產業分析研究、及消費者研究調查
3.規劃銷售策略
一般企業 | 中階

連鎖食品-電商營運主管

經營管理主管/行銷主管/網站行銷企劃|糖果點心製造業|新莊區‧五股區‧泰山區|面談
營運績效管理
預算編製與成本控管
營運計劃
*依據品牌目標擬定電商平台發展策略(短期/中期/長期)。
*負責營運電商平台及消費者網路購物消費體驗的相關優化工作。
*制定網路廣告投放及購買計劃,達成電商目標流量與業績。
*設定月份/季度/年度電商行銷相關工作計畫與預算,並追蹤與監控各項活動成效。
*電商商品開發規劃(月份/季度/年度)。
*負責部門團隊營運、部門人員的管理、考核與培訓。
上場 | 專業人才

ESG 永續管理師

顧問|其他金屬相關製造業|台中市|面談
ESG永續管理
上市公司
1.推動公司ESG 策略與專案之執行、管理、跨部門溝通與內部永續績效追蹤及相應業務優化(例如:透過現況分析提出改善建議, 甚或協助改善)
2.執行公司能源盤查、追蹤節能減碳等成效與評估
3.分析永續發展趨勢及相關法規變動
4.ESG 永續報告書編輯
一般企業 | 專業人才

投資管理(生醫類)

投資經理人/專案經理/其他專案管理師|藥品製造業|台北市|面談
經營管理
市場區隔
商務談判
公司財務
產業分析
盡職調查
總經分析
產業分析與財務評估的能力
投後管理
投資評估報告撰寫
投資
【投後管理】
-協助推動新產品或引進新技術開發,確保公司保持競爭力並滿足市場需求。

【投資機會與評估】
-完成盡職調查並產出評估報告,做出投資決策。
-深入了解生技醫藥領域的趨勢和發展,包含最新的科學技術、臨床試驗、法規要求、製程和生產流程等。
上場 | 高階

集團副製造長

經營管理主管|其他電子零組件相關業|高雄市|面談
經營策略規劃
營運績效管理
國際級電子業,橫跨中.台,泰 三國電子廠集團中央管理主管
一、工作內容
1.承接製造長年度營運計劃及專案規劃,執行與追蹤各項營運管理目標。
2.推動所轄各部門年度經營策略規劃,執行、追蹤、督導各部門工作進度、效能及品質,以達成製造中心營運績效目標,確保公司經營穩定成長。
3.協調整合各部門落實執行製造中心經營策略。
4.負責所轄部門日常營運管理,包括人員管理、資源調配等。
5.生產管理-每日生產進度追蹤及推進、生產成本管控、生產效率管理。
6.製程管理-設法良率提升、製程改善。
7.設備管理-設備稼動率提升、設備日常保養維護落實。
8.人員管理-人力成本預算編制及管控、多能功人員培訓及考核。
9.品質管理-產品品質監控與異常處理。
10.自動化推進。
11.6S管理。
12.完成主管交辦之任務。
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