求人一覧

1. 熟悉行業動向和產業特點。
2. 熟悉物料市場的變化，了解採購流程和管理執行。
3. 高效地獲取所需物料，以滿足現場生產需求。
4. 引領團隊進行採購談判和議價，確保物料供應的優勢地位。
5. 管理，開發和維護供應商關係。

1. To engage business by value-selling with NTO and loading opportunities which needs more time to proliferate current & new customers , based on technology platforms, like BCD, eFlash, MEMS, GaN, SG discrete ( w/ BGBM turn-key).
2. To win more projects from Fabless & IDMs, especially for large geometry IC & SGT discrete opportunities.
3. To penetrate more PMIC Fabless customers in China & Japanese IDMs for new business model & new projects.

1. 與美國溝通台灣財務分析報表。
2. 帳務管理、成本會計、出納管理。
3. 財務分析。
4. 所以得稅或其他稅務申報。
5. 部門管理。

1. 熟鼎新系統(TIPTOP)
2. 公司網路維運。
3. 資訊安全建置及管理。

集團公司

PM主管
課或理級
1. PM主管經驗。
2. 具備英語精通。
3. 具備工程背景、熟悉NPI流程者。
4. 大中華經驗者佳。
5.具備智慧製造證書者尤佳~

1.年度業務預算規劃與設計
-區域通路業績預估與策略調整：分析不同地區的百貨、購物中心、經銷商和加盟店的預期業績成長，制定相應的策略以實現目標。
-與各通路討論業績目標：與百貨、購物中心、經銷商和加盟店合作，確定符合各通路特性的年度業績目標。
2.各通路業務發展計畫
-通路行銷計畫提報：定期提出百貨、購物中心、經銷商和加盟店的半年度行銷計畫，包括改裝、新店開設或遷移等營運發展方向。
-洽談業績貢獻額與店櫃合約：討論並洽談各通路店櫃對年度業績的貢獻，以及與其簽署合約，包括周年慶各檔期費用的分攤原則。
3.業務目標達成與監控
-通路業績目標達成狀況討論：定期分析各區域通路的月、季、半年業績目標達成情況，並調整策略以實現目標。
-商品配貨量調整：與商品及採購單位溝通，根據通路需求調整最佳商品配貨量，以確保各通路的最佳銷售狀況。
-經銷商訂貨會議與高庫存商品出清計畫：主辦經銷商半年度訂貨會議，並計畫清理高庫存商品。
4.店櫃形象維持與管理指標維持
-店鋪KPI指標監控與分析：監控並分析店鋪的關鍵績效指標，例如客單價、客件數、成交筆數和成交率，並提出改善策略。
-執行店櫃改善計畫：針對神秘顧客評估、店鋪形象、新品上市和店櫃人力與商品調配等不同情況，執行店櫃改善計畫以維持最佳狀態。