在2024年，企業面臨持續擴大的勞動力短缺問題，特別是在招募中高階人才方面，企業不得不應對極高的人才流動成本。在這種情況下，「如何找到優秀人才？」、「如何吸引潛在的被動求職者？」成為關鍵問題。為此，我們整理了104人力銀行鍾文雄人資長在《2024台灣人才市場概況-線上論壇》中分享的寶貴內容，包含最新2024人才市場概況以及1,126位中高階經理人的職涯動態，提供最新的人才招募技巧和工具，以提高企業找到關鍵人才的效率！

馬雲曾說員工離職理由不外乎是「心委屈了」或「錢沒到位」，真的只是這樣嗎？職場專家萊恩（Liz Ryan）盤點出10個優秀員工離職的理由，包含內部推力與外部拉力。假如你的公司連優秀員工都常常辭職閃人，或許你該徹底檢視一下管理方式或職場文化出了什麼問題，害好人才逃之夭夭。

美國人難管理，尤其是工程師。管理他們就像帶一群貓，帶六隻情感脆弱又剛吃飽的貓咪逛西門町而且不准牽繩，你就懂我意思了。進入矽谷職場第八年，白人主管離職，大老闆希望我接收團隊。做了一個多月還算順利，直到那天，一位員工約我在會議室見。我懷疑他是不是要跟我單挑，很快地發現我錯怪了他──他剛哭過。

你是否覺得上班從早忙到晚，工作和會議接連不斷，卻似乎沒有任何一項事情能完成，最後逃不過加班的命運...，因此，你可能會想問該「如何提升工作效率？」對於中高階主管來說，有效管理時間、團隊和資源是至關重要的。根據《2024經理人動向與職涯大調查》本文彙整五個高效率工作的秘訣，這些方法將幫助您更好地應對挑戰，提高工作效率，並實現更卓越的業績。

隨著企業對人才的需求不斷攀升，越來越多的企業開始考慮使用獵才服務，然而，許多企業對於「獵人頭公司如何收費?」感到疑問，本文將介紹獵人頭公司的收費方式，同時揭示「獵才服務為企業省下哪些隱形招募成本?」，希望能幫助企業更加了解獵頭服務，並且做出合適的人才策略，並解決招募痛點。

在競爭激烈的人才市場中，企業面臨著越來越大的挑戰像是「如何留住人才?」，並且保持團隊穩定。尤其是在年後，管理層和人力資源部門面臨著挑戰。因此，我們整理了四個解決人才流失問題的方法，這些策略可以讓員工感受到歸屬感，從而提高他們的留任率。

許多企業在尋找人才的道路上，總是面臨各種挑戰，因此對於獵頭公司的專業服務，很多企業可能充滿疑問，例如：「獵頭是什麼？」、「獵頭工作內容是什麼?」、「企業為什麼需要獵頭？」等等。在接下來的文章中，將帶你一起揭開獵頭的神秘面紗!

公司釋出主管缺，大衛考慮種種因素最後放棄申請。沒想到資歷跟他不相上下的珍妮提出申請，從此成了主管珍妮。大衛抱著看笑話心態靜觀一切，沒想到兩年過去，珍妮升遷後不但存活下來，連能力成長也令人刮目相看。大衛向來自我要求極高，他不明白努力程度不如自己的珍妮究竟如何彎道超車、拉大兩人差距。

做為領導者最困難的一件事，就是必須做出使他人不高興的決定。想要學習正視這類痛苦，作者指出，運用「反轉渴望」工具有助於改變心態、改變行為。在你嘗試使用這個工具之前，可以先想像一個你正在避免的狀況：某種情感痛苦、不斷延後的電話、壓力過大的專案，又或者是個煩人工作。

接到獵頭(Headhunter)、獵才顧問的電話該怎麼辦？沒有要找工作可以直接掛斷電話嗎？專家提醒：千萬別這麼做，你可能將和夢幻工作擦身而過。請記得，獵頭的工作不等於公司的HR，其實比較像求職者的「經紀人」，因此適度讓他知道你最完整的求職意向、動態、資歷，才能增加拿下理想offer的機會，6件「與獵頭合作務必注意」的要點供您參考。

步入職場後每個階段都有該完成的目標，30歲以前，賺錢不是追求的重點，要累積的是自己可以掌握的「本事」，培養職場上的核心能力，才是人生發展的重點。而40歲後工作相對穩定些，有人選擇創業當老闆，有人卡位管理職，這時候我們靠的是專業、一技之長和累積的人脈，要能更有效地運用能力和資源為自己安身立命。

當「個人品牌」成為人人都想獲得的競爭優勢，如何成功在受眾心中塑造形象？本文作者以「地獄廚神」戈登．拉姆齊（Gordon Ramsay）為例，分析拉姆齊如何與凱撒娛樂合作，成功利用權威吸引人流、創造商機。