2023年104人力銀行連續第四年製作《半導體人才白皮書》，分析兩千一百多家半導體相關廠商的徵才數據與趨勢，並從上/中/下游及北/中/南人才缺口，及半導體核心職務進行人才及薪資趨勢分析。 期許透過《半導體人才白皮書》，分享104人力銀行珍貴且獨有的大數據資料，同時將數據內容統計整理為值得參考的資訊，為臺灣半導體產業人才發展貢獻心力!

想藉由獵人頭/獵頭服務 (Headhunter) 提升企業競爭力，在台灣半導體與AI科技產業中找到關鍵人才？與其依賴獵人頭/獵頭公司排名，不如學會如何挑選合適的獵人頭/獵頭公司！面對人才短缺、勞動法規與少子化帶來的挑戰，企業需要更具策略性的招募方法。如何挑選優質的獵人頭/獵頭公司？企業該如何應對人才短缺與高離職率問題？AI科技如何提升獵才媒合效率？ 本文提供五大技巧，教您如何透過專業獵頭/獵才顧問提升人才招募成效，在競爭激烈的台灣人才市場脫穎而出。

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待了8年，好不容易升官，不到3個月，就因組織合併、官位不夠而被降回原職。丟臉嗎？該轉職嗎？職場教練Simon認為，若不是因為績效不彰，對職涯不會有負面影響，「不看自己失去什麼，但看自己獲得什麼」，大器輔助新主管上任，為自己將來開大車預做準備。他也提醒，轉職應避免情緒化，若因內心小劇場的尷尬而衝動轉職，每家公司都有人際或組織議題，天下烏鴉一般黑，小心火山跳火海！

「同期升上主管，怎麼還輪不到我？」原來卡在「老闆挺我，但老闆的老闆卻有意見？！」前台積電營運效率部門主管彭建文曾和同事競爭主管，同事升了，他卻多等一年。他才領悟，能進升遷人才庫的候選人，早已具備專業條件；真正決定誰晉升，專業已非優先考量，而是這5項：人際關係好、EQ高、有能力管理團隊、高潛能、個人品牌能見度高！有計劃的拼出「升遷策略地圖」，升不升遷？隨時做好準備。

如何在沒有轉職規劃的情況下，被企業指名挖角？平常就要和獵才顧問建立人脈關係嗎？如何讓「個人履歷=個人提案」？如何看職務薪水，也看背後的策略意涵？

當部門人數上百逾千，領導者如何讓巨人轉身？想像大型部門像流程複雜的大象，規模龐大但權威穩重，職場教練Simon建議「大型組織」管理5原則：提供明確的方向感、確保一致的節奏感、實踐企業使命感、觀察人事的息氣、校準公司的文化和價值觀。「當你帶領一百人，你要走在最前面；當你帶領一千人，你要走在中間；當你帶領一萬人，你要站在最後面，把舞台讓給大家。」

原本只帶3、4人的小部門，慢慢壯大為10人、百人、千人，主管領導力如何升級？想像小型部門像行動敏捷的狐狸，職場教練Simon建議「微型組織」管理3原則：分工不分責、聚焦員工核心能力技能互補、知己知彼。再想像中型部門像善於溝通的猴子，「中型組織」管理3原則：分工也分責，資源利潤共享，培養二把手、為下一步發展做準備。

擁有15年媒體與整合行銷資歷的H小姐(化名)，因多次為某知名媒體成功打造具影響力的品牌專案，在業界累積亮眼聲譽，成為另一網路媒體指定挖角的對象。在轉職過程中，104獵才顧問James從履歷覆盤、面談策略到薪資談判，全程提供精準協助與溝通橋樑，協助H小姐迎向更卓越的職涯舞台。

轉職，如何愈轉愈好？天人交戰時，怎麼選？怎前台積電營運效率部門主管彭建文，離開待了十年的台積電，創業當講師。理工腦發達的他，善用「決策矩陣圖」和「系統邏輯圖」，理性分析每一項他在乎的因素：公司規模與資源、工作成就與夢想、升遷難易度與薪資水平、生活快樂指數、以及創業機會點。彭建文分享，理性分析的過程，應避免data太少，「不要一個人做決定，這有盲點！」

每天兩點一線，工作日復一日，升遷遙遙無期，偏偏薪水超高，你敢離職嗎？前台積電營運效率部門主管彭建文進台積電第四年陷入迷惘「這是我要的人生嗎？」。他爭取內轉，改變工作內容；接下來連續三年，他每週末賦能自修考證照；最後一年，他撐到主管職，才帶著一張完美的職涯地圖辭職。工程師職涯下一步，可能是技術專家、帶人主管，也可能是人資、或創業家。選擇創業當講師的彭建文分享，「轉職，千萬千萬不要衝動！」

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