擁有15年媒體與整合行銷資歷的H小姐(化名)，因多次為某知名媒體成功打造具影響力的品牌專案，在業界累積亮眼聲譽，成為另一網路媒體指定挖角的對象。在轉職過程中，104獵才顧問James從履歷覆盤、面談策略到薪資談判，全程提供精準協助與溝通橋樑，協助H小姐迎向更卓越的職涯舞台。

轉職，如何愈轉愈好？天人交戰時，怎麼選？怎前台積電營運效率部門主管彭建文，離開待了十年的台積電，創業當講師。理工腦發達的他，善用「決策矩陣圖」和「系統邏輯圖」，理性分析每一項他在乎的因素：公司規模與資源、工作成就與夢想、升遷難易度與薪資水平、生活快樂指數、以及創業機會點。彭建文分享，理性分析的過程，應避免data太少，「不要一個人做決定，這有盲點！」

每天兩點一線，工作日復一日，升遷遙遙無期，偏偏薪水超高，你敢離職嗎？前台積電營運效率部門主管彭建文進台積電第四年陷入迷惘「這是我要的人生嗎？」。他爭取內轉，改變工作內容；接下來連續三年，他每週末賦能自修考證照；最後一年，他撐到主管職，才帶著一張完美的職涯地圖辭職。工程師職涯下一步，可能是技術專家、帶人主管，也可能是人資、或創業家。選擇創業當講師的彭建文分享，「轉職，千萬千萬不要衝動！」

想了解獵頭/獵人頭（Headhunter）是做什麼的？本文帶你全面認識獵頭顧問的工作內容、職涯發展與招募流程，並提供求職者與獵頭顧問有效互動的實用技巧。無論你是想轉職、找工作，或是企業主尋才，這篇一次說清楚！

「免費讓員工上課，怎麼沒人報名？」、「投了訓練資源，為何看不到效果？」如果這是你的困擾，這一集聽夥伴教練侯安璐分享，IDP個人發展計畫不是有做就好，也不是從眾效顰！IDP的主角是員工、不是主管，主管應讓員工暢所欲言，引導員工未來發展方向，加入目標時間感，協助訂出執行計劃，過程中，動態修正、即時回饋。員工知曉組織目標和主管任務之後，也可主動提出IDP，尋求個人發展。

就算你社恐，和部屬說話時，也別裝忙！這不但無法降低緊張感，反而讓部屬離你而去。職場教練Simon提醒，帶領團隊千萬別出現這五項行為：1.總是對部屬說「拜託！我也很無奈」。2.誤以為自身利益就是團隊利益。3.既沒耐心，也不願傾聽。4.呆若木雞，無感無意識，無法覺察部屬情緒。5.搞不清權責利害關係，也缺少扛責當擔的勇氣。If I were if in your shoes. 帶人帶心先「讀心」，建立革命情感、累積合作默契，信賴感糧倉，豐收滿盈。

你了解部屬的不足嗎？信任部屬的努力嗎？願意給資源讓部屬學習、投資他的未來嗎？連續三個問題，如果都是「YES」，才可能成為部屬願意追隨的主管。職場教練Simon分享「帶心術」，除了先帶自己的心、決心扛責，也應刻意花時間、發展部屬。不求回報不對價，但帶人帶心要刻意。

是工作卡關？還是職業倦怠？！是心之所向？還是一時興起？！在竹科當高薪高程師，厭煩了高壓爆肝的生活，喜歡幫家人帶小孩，想起學生時代進康輔社的療癒感，想轉行當保母，親友照三餐勸阻！這一集，「科技工作講」經營者抹布Moboo坦白分享，上班就像演戲，下班就是下戲；經營「下班後」，play your role，找回人生的主導權！跨域轉行3評估；競爭優勢，經濟安全，情緒價值。

社死現場，瞬間尷尬！「你以前和我一起罵公司，現在竟然反過來要我這麼做？！」當麻吉同事變部屬，還在會議上公開吐槽、拒絕服從！職場教練Simon三招解尷尬：1.動之以情。此一時、彼一時，坦白說明時空已不同。2.誘之以利。用主管身分，向公司爭取更高的獎勵。3.訴之以理。公開晉升獎酬的規則，加入第三者360度評估，避免旁人心生不滿，耳語「沒屁股還坐皇帝位」。

對所有的職場工作者來說，找工作永遠是充滿挑戰的。到了中年，因為年紀、人生責任的關係，轉職變得更具挑戰，轉職失敗的代價也更高。許多人因此不敢行動，而是選擇繼續留在公司文化與自己格格不入的地方，或者做著已經失去熱情的工作。但其實，中年職場工作者可以不向現實低頭的，每一個人都值得擁有一份自己喜歡的工作。

總是一起吐苦水、甚至幹譙主管的麻吉，成為直屬部屬之後，會繼續情義相挺？還是從此反目成仇？職場教練Simon提醒，避免旁人覺得行事偏坦，公開場合，讚美先對外，反省先對內；有些話當眾講，有些話私下講。麻吉部屬變身助力神隊友。

學經歷不亮眼，想進入台積電、聯發科，難嗎？前台積電營運效率部門主管、現任品碩創新管顧執行長彭建文建議，前進產業龍頭的策略，可先從龍頭公司的供應鏈廠商切入；藉由上中下游的互相協作、與龍頭公司的人員開會往來，尋求機會、步步逼近。