Foreign Company | Mid-level
營建主管/水電工程師/工地監工/主任|建築工程業|台北市|Face-to-face negotiation
1.日商,有良好的升遷機制,福利待遇佳。
2.中階主管。
3.上班地點: 台北市及新北市案場。
4.此職務年薪可達150萬以上。
1. 需有大樓建案實務經驗
2. 參與水電工程設計圖之規劃及標單估算報價
3. 監督水電包商工程進度與施工品質及稽查施工材料
4. 檢視施工圖及相關資料進行修改作業
5. 需與土建工地主任互相配合及協助
7.熟Auto CAD繪圖軟體操作
Foreign Company | Mid-level
營建主管/工地監工/主任|建築工程業|台北市|Face-to-face negotiation
工程估驗與計價
工程驗收資料管理
監工日報表填寫
工地工程稽核與驗收
工程協調與問題處理
工程管理-品質管理
工程進度安排
施工設計
工程預算編製與控理
土木建築工程圖判讀
工地主任證照
工程施工監督管理
1.日商,有良好的升遷發展機制。
2.此職務年薪可達160萬。
3.工作地點 : 台北 及 新北市--集合住宅案場。
1. 能獨當一面帶領協力廠商如質.如期.如預算完成建案。
2.工程施工進度管理、工程品質稽核及驗收、執行預算管控。
3.負責分項工程現場指揮、分包商施工之監督與評估。
4.規劃人力需求與現場派工,並指揮、監督。
5.具備圖面檢討、審查能力,前期規劃作業及施工圖說審查、施工細部圖面檢討、圖面整合
能力等工程計畫能力。
6.各項施工計畫書編製及執行。
7.有大樓集合住宅(B3~12F以上)二建案以上完整資歷尤佳。
Foreign Company | Mid-level
營建主管/工地監工/主任|建築工程業|台北市|Face-to-face negotiation
工程估驗與計價
工地主任證照
甲級營造工程管理
鋼構工程
管理工地
現場施工
介面協調
建築工地物料管理
控制工程
工地工程稽核與驗收
工程管理-品質管理
工程施工監督管理
1.日商,有良好的升遷機制,福利待遇佳。
2.中階主管。
3.上班地點: 台北市及新北市案場。
4.此職務年薪可達150萬以上。
1. 能獨當一面帶領協力廠商如質.如期.如預算完成建案。
2.工程施工進度管理、工程品質稽核及驗收、執行預算管控。
3.負責分項工程現場指揮、分包商施工之監督與評估。
4.規劃人力需求與現場派工,並指揮、監督。
5.具備圖面檢討、審查能力,前期規劃作業及施工圖說審查、施工細部圖面檢討、圖面整合
能力等工程計畫能力。
6.各項施工計畫書編製及執行。
7.有大樓集合住宅(B3~12F以上)二建案以上完整資歷尤佳。
General Company | Mid-level
營建主管/工地監工/主任|建築工程業|台北市|Face-to-face negotiation
控制工程
工程管理-品質管理
工地工程稽核與驗收
監工日報表填寫
工程驗收資料管理
建築工地物料管理
工程預算編製與控理
現場施工管理
施工規劃
土木建築工程圖判讀
數量計算
工程估驗與計價
工地主任證照
工程協調與問題處理
土木工程施工與監造
1.理級職缺。
2.年薪可達160萬以上_皆可談。
3.上班地點: 雙北市集合住宅案場。
1. 能獨當一面帶領協力廠商如質.如期.如預算完成建案。
2.工程施工進度管理、工程品質稽核及驗收、執行預算管控。
3.負責分項工程現場指揮、分包商施工之監督與評估。
4.規劃人力需求與現場派工,並指揮、監督。
5.具備圖面檢討、審查能力,前期規劃作業及施工圖說審查、施工細部圖面檢討、圖面整合
能力等工程計畫能力。
6.各項施工計畫書編製及執行。
7.有大樓集合住宅(B3~12F以上)二建案以上完整資歷尤佳。
Listed | Senior
營建主管|建築工程業|高雄市|Face-to-face negotiation
捷運專案規劃
捷運專案管理
工地行政相關報表製作
施工規劃
介面協調
管理工地
工地工程稽核與驗收
工程協調與問題處理
工程施工監督管理
1.上市建築集團(甲方),福利待遇佳。
2.高階營運主管。
3.此職務年薪可達 : 兩百五十萬以上。
4.上班地點 : 高雄。(提供住宿,每月兩次高鐵票及交通費全額補助)
1.負責捷運專案的整體規劃、設計與實施管理。
2.確保項目在預算和時程內完成,並符合所有技術標準和規範。
3.協調內外部資源,管理項目的進度、風險與品質。
4.與政府機構、承包商、工程團隊保持有效溝通,解決專案中的各種問題與挑戰。
5.編制項目報告並向高層管理層匯報專案狀況,提出風險應對策略。
6.負責建立並管理項目團隊,確保各項工作順利進行。
General Company | Senior
營建主管|建築工程業|桃園區|Face-to-face negotiation
土木建築工程圖判讀
工地工程稽核與驗收
工程管理-品質管理
工程協調與問題處理
工程施工監督管理
1.工程部門管理
2.工程進度管控
General Company | Mid-level
營建主管|光電產業|龜山‧蘆竹‧大園 |Face-to-face negotiation
• 項目規劃:制定詳細的項目執行計劃,包括時間線、資源分配、和預算管理。
• 團隊領導:領導和管理跨職能的項目團隊,包括工程師、技術員、承包商和其他專業人員。
• 溝通協調:作為客戶與團隊之間的主要聯絡點,確保所有團隊成員了解項目目標和進度,並與客戶保持定期溝通,報告項目進展。
• 質量監控:監督工程質量,確保所有施工滿足行業標準和客戶規範。
• 風險管理:識別項目潛在風險,制定風險緩解策略,確保項目順利進行。
• 財務管理:控制項目成本,確保項目在預算內完成,並進行必要的成本效益分析。
• 合規和安全:確保所有項目活動符合當地法律和行業安全標準。
General Company | Mid-level
工地監工/主任/營建主管|建築工程業|板橋區|Face-to-face negotiation
現場施工
控制工程
監工日報表填寫
工程協調與問題處理
工程施工監督管理
工地主任證照
工程估驗與計價
工地工程稽核與驗收
工程管理-品質管理
維護工地現場工人安全,及督促工人完成各項工作,並維護建築品質安全
1.工安管控:巡視現場工作環境,排除可能引發工安意外之原因。例如:發現施工現場鷹架搭建不穩,應立即要求補強,以免發生意外。
2.監管工程進度:依照預定地計畫完成工作,讓工程可按時完工交件給發案方。例如:因為水泥短缺三天,因此施工進度落後。則需要考慮是否要多請幾個泥水工來協助補足落後的工程。